[專欄] 台灣籃球，需要一記「再見安打」LYS

[kenny1300175 (蘇湖)]

by 李亦伸 2018-06-21 20:35


SBL超籃新賽季進度、籌備工作，最近半個月暫時停下腳步，因為體育署著手改革台灣籃
球，希望改變SBL超籃經營現況，為2019年台灣籃球「職業化」鋪路。


體育署政策非常明確，積極補助，全力協助，提供政策支援，過一年多體育署積極介入、
協調、補助SBL和各球團，目標就是打造一個更健全、更有產能+競爭力的聯賽。


「我們的目標是把事情做好，提升台灣籃球產業和競爭力，為球迷、台灣籃球、球員、教
練創造更好願景」體育署署長林德福過去一周積極協商SBL七支球團負責人和企業老闆，
希望能找到最高決策，產生共識，共同投資，改變SBL經營現況，為2019年台灣籃球職業
化鋪路。


一名官員透露，體育署已經用各種方式補助SBL，希望SBL能改變+升級，除了經營行銷+市
場推廣，未來還會包括兩名洋將的改變；但如果保持SBL這兩年的補助、經營現況，SBL產
業、體質、球團、聯盟執行力都沒能提升，補助再多也是罔然，營運成效和基礎建構、球
迷人氣都很難看見未來。


因此體育署目前操作、決策方向是：


1、協商各球團、企業負責人，徵詢共同投資意願，組成聯盟執行團隊，負責SBL總體營銷
工作。


2、為台灣籃球「職業化」布局、探路，只要有四支球團能共同投資經營，同時保持SBL聯
賽運作，體育署都能全力協助。


3、即使今年SBL沒有大改革和改變，2018年先建構一套更有效營運機制和團隊，負責SBL
行銷營運包裝，培養團隊+專業人才+聯盟基礎建設，2019年才能更接近籃球職業化機制。


沒有團隊做行銷與包裝　SBL就是業餘聯賽規格


SBL超籃經營現況，停一個月或兩、三個月根本沒差，基本上都沒有專職的人和團隊在負
責營運+行銷+包裝，賽程也都要開打前一個月或兩周才會確定，比賽場館飄忽不定，沒有
官方宣傳網站、IG、社群能量，沒有總體營銷戰略和投資，對市場行銷和操作、包裝、營
運、品牌形象影響都不大。


SBL超籃在中華籃協和SBL委員會主導下，15年來走的就是「業餘聯賽」經營模式，聯盟有
職業之實(電視授權、售票、招商、廣告+職業球員教練)，卻無專職經營團隊、手法和行
銷投資策略，電視轉播開標，喬好能用場地排好賽程，開始賣票，球迷自己去找到比賽地
點和場館，比賽就像「擺攤」，市場票房人氣景氣都看天吃飯。


體育署也很清楚，以中華籃協經營能力、人才、機制和做事思維，他們沒有能力把SBL經
營得更好，籃球職業化更遙不可及，體育署才會計畫在2018年重新布局、整合、斡旋，為
2019年籃球職業化建立基礎。


SBL暫時停下腳步，體育署還在用心協商各球團老闆和負責人，如果七隊沒有至少四隊負
責人想要改變現況，做出不同局面+共同投資，組建全新專業執行團隊，改變現有營運模
式，SBL超籃還是這麼打下去，再打15年，SBL還是像這樣「要死不活」。


不管你支持那一支球隊，不論你對台灣籃球「職業化」有多少憧憬，更不談你對台灣籃球
有多少熱情、期待和信心，體育署願意去努力做出改變和提升，這才是台灣籃球+台灣體
育需要的態度和立場。


期待林德福像2003年一手催生SBL一樣，為台灣體育和台灣籃球揮出一記「再見安打」。


只要再見安打，台灣體育和籃球就有希望，不需要再見全壘打。



http://www.storm.mg/article/452280

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推 nba088      : 除了最後一句贛話其他的寫的不錯 我也覺得籃協不會
→ nba088      : 做這種事
→ mibbl0      : 改判 再見接殺 比賽結束
→ Bansar      : sbl 的ig真的爛 連一個highlight都放不出來 希望未
→ Bansar      : 來可以學學nba的ig的營運模式
推 a09898966656: NBA IG很洗版 但真的是就算沒看比賽滑一下也可以知
→ a09898966656: 道賽況還有當天好球
→ aroyyo9630  : 然後就掰掰了
推 serv828     : 有6隊就可以了
→ bryantfan117: 我都不知道SBL還有IG诶...
推 MPLeo       : 現在應該要用臨門一腳吧..搭一下世界風氣..^^
推 RZPTT       : 臨門一腳也有可能把球射歪不代表射進啊
→ RZPTT       : 再見安打至少表示有得分
→ RZPTT       : 另外LYS這篇最後一段期許
→ RZPTT       : 是說只要再見安打,不需要再見全壘打
→ RZPTT       : 這明顯在暗喻他對體育署其實也不是很有信心
→ RZPTT       : 覺得體育署能做到先求有再求好就阿彌陀佛了