[專欄] 從高雄全家海神開季風暴，看台灣職業籃球

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從高雄全家海神開季風暴，看台灣職業籃球的教練體系與經營困境

https://www.sportsv.net/articles/124337

本文剖析高雄海神隊總教練下台事件。指出戰績不佳不僅是短期決策失誤，更深層反映教
練體系與台灣職籃速成文化的衝突，凸顯球員養成、教練培育與制度基礎薄弱的結構性困
境。

作者：Courtside Vision


決策判斷失誤下的連鎖反應：體系失衡與戰績探底

全家海神本季表現動盪，近期終止與德籍教練費雪合約。回顧休賽季，海神未延續上賽季
進入總冠軍賽陣容，3名主力洋將威勝、摩爾斯及克雷格離隊，且本土主控邱子軒左膝蓋
半月板損傷未能趕上新賽季開季，但海神仍順利與費雪教練完成續約。

但開季洋將陣容一系列動亂，讓整體球隊體系失衡，也連帶凸顯海神目前本土陣容調整不
佳及深度不足的問題，僅管海神制服組盡速找來戰力符合的洋將與本土控球吳彥倫，但球
隊戰績仍不見起色，以4勝10敗排名持續墊底，總教練費雪黯然下台，由第一助理教練朱
永弘代理總教練。


結構停滯的開始：預算紀律下的技術升級缺口

回顧海神過去4季，先是以由SBL九太班底為基底搭配CBA海歸的胡瓏貿，洋將部分簽下ABL
名將布銳克曼、亞歷山大以及庫薩斯霍爾，海神以秋風掃落葉之姿，拿下T1元年總冠軍，
但這座冠軍在兩聯盟分流聚焦與T1聯盟內球隊尚未成熟的情況下，未能引起台灣籃球最高
關注與在地球迷共鳴，這座隊史本質上形式大於意義。

首先從海神建隊思維說起，海神創隊元年選擇澳洲職籃NBL退役老牌教練喬伊斯執教，借
重他多年的執教經驗，以喚起這批積弱不振九太球員心中的球場競爭心態，雖喬伊斯戰術
素養仍停留在上世代，也未有出其不意的調兵遣將，但核心球員經驗與強度足以應付當時
T1聯盟中所有球隊，且因為48分鐘制度需要第9、10名球員進入輪替，也讓外界看見海神
陣容上雄厚的深度。

然而，隨著各支球隊組建成熟使得海神的競爭優勢不在，且因其母企業嚴格把關球隊預算
，讓海神鮮少在自由市場延攬明星級球員，洋將的選用也相當錙銖必較，不過這些思維在
職業運動經營中可被視為永續性的經營，但教練團與輔助技術（個人技術訓練、影像分析
）未能更近一步加強或深化。


態度不能只留在場上，職業自律卻未到

位雖然海神本土球員不耍大牌，且在球場上擁有高度拼戰精神，但暑假體態控管往往卻遠
遠跟不上其他北部球隊本土球員，這點職業意識未必能從外部管理方式真正改善，球員未
能在休賽季未雨綢繆，將上賽季失利與不足的反擊心態轉換到新賽季準備，是筆者認為最
不能被接收的缺點。


招募的關鍵不在銀彈，而在文化說服力，以在地化彌補市場吸引力差距

再來，筆者可以理解南部球隊難以爭取到更多北部有實力的球員加盟，這在很多聯盟都有
類似情況，也認同不需要都得透過銀彈才能真正提供簽約誘因，但筆者認為球隊文化能不
能引起球員共鳴，或者被球員認為在這支球隊有助於籃球生涯，這才是像海神這類型球隊
最根本的招募策略。

球員發展方面，海神為了建立在地性與高雄義守大學有緊密合作，在選秀會上多半選擇義
守大學球員，且海神助理教練廖哲億也同時是義守大學助理教練，就是為了做到球員發展
上的一致性，不過義守大學也面臨南部隊伍延攬球員的劣勢，即便訓練資源足夠，但球員
資源受限，導致未必年年有符合職業規格的球員投入，海神近兩年打破慣例，選擇高師大
的魏莨哲與國體大的廖偉皓。

即便如此，海神相對於其他北部球隊，在校園及在地社區的活動方面卻相當活躍，這也是
為什麼即使漢神巨蛋主場播放嘻哈音樂，真正吸引的球迷不是年輕消費族群，而是學生及
家庭，海神用實質的在地化方式去彌補球隊文化不足與南部球隊吸引力不足的劣勢。


轉型陣痛中的突破：費雪體系下的震盪與反彈

近年來，台灣職籃雖局勢動盪，但整體發展在世界上仍可被認為快速發展的聯盟，整體台
灣職籃球隊經營策略的趨勢也有實質改變。球隊體系追求美式直觀球風演變到歐洲多元球
風，海神在喬伊斯選擇離隊後，簽下德國籍、具有亞洲球隊經驗的費雪，他以牛角下巴戰
術及大面積防守為體系主軸，且不迷信大牌及過度使用洋將，確實為海神帶來新氣象。

但是，不穩定的比賽內容且大量減少主力球員上場時間，引起外界不少的討論，也導致海
神定海神針布銳克曼的出走；之後球隊體系核心威勝又在球季中手部骨折，一系列的骨牌
效應也將球隊管理階層推上風口浪尖。但儘管如此海神也沒病急亂投醫，選擇簽下中信舊
將愛德與澳洲職籃的克雷格，並在季中觸底反彈，一路進軍到總冠軍賽，與新北國王鏖戰
到第7戰才敗下陣來，是海神自元年冠軍賽之後的最佳賽季。


體系至上，變通不足：費雪下課的必然脈絡

回到本篇故事的主角費雪，他正言厲色的個性確實能延續喬伊斯教練口沸赤目的臨場執教
風格，且體系嚴謹、攻防空間概念立體，不過，對於球員在練球時狀況的印象頗為執著，
因此常有頗具爭議的調度方式；另外也缺乏臨場應變能力，相當需要助理教練給予及時策
略，這兩季也時常看到暫停後，需要助理教練再次將球員拉到一邊指導的情況。

整體來說，費雪即便在亞洲賽場，仍會被看見他歐洲助理教練等級的缺陷，這點與中華隊
總教練圖奇以及領航猿的卡米諾斯也同樣會發生；有明確體系或用人思維，但過於執著執
教理念，面對比賽局面改變缺乏變通性。費雪與球隊間在上述的情況長時間累積下，容易
造成與球員溝通不良，難以維持球隊休息室氣氛，對於一支退無可退的球隊而言，禁不起
漫長的調整與連敗，他自然成為球隊中能被割捨的人，以上這是筆者認為費雪下課的事件
脈絡。

海神在費雪離隊後，隨即宣布由第一主理教練朱永弘擔任，很多SBL球迷對他並不陌生，
他是台灣銀行時期的剽悍苦工型球員，退役後曾擔任台灣最高學府台灣大學籃球隊總教教
練5年，後續到過松山高中與世新大學擔任助理教練，2017年則到大安國中擔任總教練3年
，他過去曾未有過SBL與職籃執教經驗，是海神當年在創隊時期獨到的教練團選擇。


「教練優先」的現實落差：制度未成熟下的外籍教練困境

過往，筆者曾寫道海神球團正試圖將『教練優先』的概念納入球隊經營思維，這在日本B
聯盟是主流，不過這建立在擁有世界第二例行賽場次與穩定的籃球項目基礎架構，成為B
聯盟其籃球環境最有利的後盾；台灣職籃目前賽季長、球賽少，且兩聯盟過度開發球員的
情況下，講求速成的素食建隊模式，且與中國職籃CBA俱樂部類似，鮮少真正給予總教練
足夠耐性及專業上的尊重。

不過，台灣要在目前主流的外籍教練聘用上，要如何撕掉『洋務外包』的標籤，相當考驗
該籃球環境的基礎架構，有沒有足夠的青年培訓環境、知識及技術基礎，是一大關鍵，以
中國CBA為例，因洋將預算雄厚，既使聘用夠格的外籍教練，仍會面臨以『球員戰力優先
』的窘境，未能正視總教練體系及戰術需求，且無上限的註冊洋將制度，流動的洋將戰力
未能真正爲球隊帶來正面影響，而是一昧追求戰績，使得總教練往往成為戰績不佳的代罪
羔羊。


體系無法落地的真因：教練思維與人才基礎的斷層

另一方面，台灣本土資深教練多半承襲自己球員時期總教練的籃球知識與哲學，未能與時
俱進、精益求精跟上現代籃球趨勢，且受華人儒家思維影響，始終將球隊老闆的一孔之見
視為圭臬，局限在經營者與教練之間君為臣綱的絕對服從，未能透過更大的視野、更深層
的淬煉追求突破，『服務戰績』仍是很多本土總教練的宿命，並未能真正將籃球素養做到
內外提升。

在實力相對弱勢的籃球環境中，外籍教練的本質始終是「空降」，將異地的籃球戰術體系
直接套用在本土球員身上，本身就具備一定風險，「與其說是特效藥，更像是抗生素」，
如何將教練體系真正配對到合適的球員，或妥善發揮球員屬性，本就存在一定的配對失敗
風險；而台灣球員本土方面，高度仰賴學生聯賽甲組系統，且鮮少具備完整旅外經驗的球
員。雖近期TPBL修改本土球員規則定義，但開發及發展速度仍趕不上戰力缺口，本土球員
戰力上要做到體質上的改變，仍是一段漫長且看不到終點的路。


從澳洲經驗反思：多層級培訓如何撐起職業籃球生態

以下筆者針對近年親身對非美國以外籃球環境的觀察，提出籃球事物經營的觀點，首先提
到筆者最熟悉的澳洲，澳洲採俱樂部制度，並非以學生聯賽為主流，有不同層級、規模的
俱樂部可以訓練年輕球員，如NBL、NBL1、私人及品牌訓練營、NBA全球學院、籃協卓越中
心等。這在亞洲籃球會被認為資源分散、培訓缺乏一致性，但也體現澳洲具有足夠的運動
人口及訓練資源，能配對到不同階段、等級的球員，且球風也相對多元，在亞洲很少有年
輕球員曾被超過10名教練指導過的經驗。


那麼這些教練從哪來？澳洲過往很多NBL、NBL1 的本土球員、國手及洋將退役後，選擇到
俱樂部青訓層級指導球員，為未來教練生涯鋪路，從基層端穩定的累積執教經驗，一路晉
升到NBL總教練的案例相當常見，墨爾本聯隊總教練Dean Vickerman、前布里斯本子彈總
教練Justin Schueller、珀斯野貓總教練John Rille，都是先到基層青訓或NBL1執教累積
經驗後，才一步步晉升到NBL 職業球隊。

而NBL職業隊會在週間非比賽日舉辦青年訓練營與教練講習，以培訓在地社區願意投入籃
球項目的年輕運動員與基層教練，NBL1 亦是如此。許多非NCAA 海歸的本土球員，透過青
訓模式接著到 NBL1 寒期賽事進行磨練，再近一步進入 NBL 爭取發展球員合約，最終進
入職業隊獲得正式合約。（Josh Giddy 與 Dyson Danils 在青年時期也曾於 NBL1 出賽
）

整體而言，澳洲投入青年培訓資源規模遍佈各地與各層級，不論是澳洲籃協、職業隊俱樂
部、在地俱樂部、私人俱樂部皆有參與，相較之下，台灣大部分職業隊顯然投入的還不夠
多，單靠學生聯賽菁英、外籍教練、流動率高的外籍球員自然很難支撐目前職業籃球聯盟
。


交流受限下的硬著陸：教練流動不足的結構代價

台灣多數教練鮮少有機會到國外執教，儘管華語區人口龐大，但因為國界與政治壁壘鮮少
有機會進行除了錦標賽以外的交流與人才輸出，相比於英語世界及歐洲地區交流頻繁、教
練人才大量流動，台灣職籃發展碰上硬著陸，自然是可以預見的。

歐洲模式的核心：重視歷程而非名氣的教練養成邏輯

再來談到歐洲，儘管實力不若NBA 這頭商業巨獸，但擁有深厚的籃球文化，雖未受惠於
FIBA 總部在歐洲優勢，但也發展出一套成熟的商業體系 Euro League，吸引很多世界各
地的教練及球員來到歐洲發展，不過從外籍教練聘用上，看到歐洲俱樂部對於經驗累積相
當注重，像是德甲烏姆製藥的澳洲籍總教練，也是在歐洲累積5年左右的時間，才晉升到
目前位置，此前僅擁有 NBL1 約5年的執教經驗。


體系無法落地的根源：制度、文化與時間的斷裂

回到高雄全家海神的案例，費雪的離任與其說是單一教練成敗的結果，不如說是一支仍在
尋找自身定位的職業球隊，與尚未成熟的籃球環境之間的必然摩擦。當聯盟賽季短、球員
流動快、洋將更換成本低，總教練體系自然難以獲得時間與空間進行深化；而當本土球員
發展仍高度仰賴學生聯賽，休賽季自我管理與專業訓練機制尚未內化為職業文化，任何戰
術體系最終都會回到「能不能即刻兌現戰績」的現實抉擇。

海神球團並非沒有嘗試走出不同道路，從教練優先、在地連結到青年培訓的布局，都顯示
其並非只追逐短期成果的球團。然而，職業運動的經營從來不是單點突破，而是制度、文
化與時間的複合工程。

若台灣職籃仍期待以有限的比賽場次、斷裂的人才養成鏈，以及「高度即戰力導向」的思
維，去複製歐美或澳洲的成功模型，那麼「換教練」只會不斷重演，卻難以真正解決問題
。真正的關鍵，不在於誰下課，而在於這個環境是否準備好，讓一套體系被完整走完。


「職業籃球固然需要大立大破、做出大膽的決定，但也不能忽視文化的累積。」

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推 qscxz       : 有一段提到費雪&圖奇&卡米洛斯(領航員教練)有歐洲
→ qscxz       : 助理教練等級思維，這是指甚麼意思?
→ wellwed     : 職業球隊總教練要戰績至上 助理教練常兼青年隊教練
→ wellwed     : 會有養成 建隊(培養隊型)至上 戰績放水流的習慣
噓 kbten       : 費雪教練只是海神高層戰績不佳的遮羞布而已，去年可
→ kbten       : 以打到冠軍賽的第七場的，沒有那麼不堪
噓 dusted      : 奇怪了，寫得很了解海神休息室一樣喔？
→ kbten       : 幻想文
推 Jimstronger : 海神比起領航猿還有個劣勢是在兩聯盟並立、球員流
→ Jimstronger : 動對球團缺乏制度保障的情況下，球隊所在城市（白
→ Jimstronger : 話就是南北）會影響球隊的養成
→ johnny165110: 于，蘇，邱，胡這四人本土上場都缺二人，洋將沒有人
→ johnny165110: 家好，戰績不佳是正常的
推 aee08       : 上賽季冠軍賽這個賽季陣容改變戰績變這樣代表確實沒
→ aee08       : 必要請這位洋教啊，除非你要重建
推 minicat     : 屁話連篇 單純就是海神這季沒什麼防守而已
→ minicat     : 威勝摩爾斯艾德一直把護框苦工做得不錯，寵壞海神了
→ minicat     : 至於進攻，這兩季例行賽就看球員骰子，從沒真正好過
→ minicat     : 只有季後賽打很好0.0
噓 QBRoboT     : 這幾年海神不是開季就一堆傷兵，不然就是例行賽前期
→ QBRoboT     : 就傷兵各種浮現，球隊都不會檢討訓練有沒有問題喔?