推 thinkerCKD: 感謝分享!! 08/06 00:20
有封面圖，有適宜排版的部落格連結
http://mikanlemonn.blogspot.tw/2016/08/blog-post_5.html
--以下網誌正文
說到經營管理，那是一整間書店也說不完的學問，各路人馬高談自家心法。
只是，這些被印刷的書籍只停留在當下，當環境改變時，企業行號也未必能撐過考驗；
如同在今日重拾一本Yahoo在網路時代如何崛起的舊書，顯得過時荒唐。
同時，經營管理書籍另一個缺陷，來自於讀者的強烈斷層感：
不是每個人都是創業者、都在Google或蘋果上班。
作為平凡的而大眾的受薪階級，只要闔上書本就立刻被打回現實。
基於以上前提，便更值得一讀《簡單思考》這本書。
『簡單思考』的覺悟：除了關鍵原則，其餘都是必要捨棄之物
網路時代變動非常的快。
Line前社長森川亮對這樣輕鬆的一行字，展現出強烈反應與決心。
面對這樣的時代，他更反覆強調：
商業經營該有的本質，就是持續提供使用者真正想要的商品。
說得輕鬆，但要成就這原則，不只改變過往在經營管理上已知的常識、制度、成就，
還必須有捨棄與切割的覺悟。
因為沒有規範與依據，唯有提供使用者真正需要的產品是唯一準則，
也是讓人拚死求得生存的動力來源。
即使未來有一天連Line也過氣消失，這樣的原則依然不會改變。
而管理者能做的，便是招募充滿熱誠與能力、能滿足使用者需求的員工，
並為其打造一個無拘無束、能將自身能力發揮到極致的環境。
這樣的理念反映在管理制度上，
Line便能堅持不規畫遠景、不需要計畫、內部不共享資訊、不提振員工士氣、
不追求差異化、不以創新為目標，等等讓人一再驚訝的「不」原則。
給工作者的啟示：在一間拚死求生存的公司眼裡，你會被視為「競爭力」嗎？
從全球前百大企業到摳門無下限的慣老闆，
只要是經營者，都渴望著能做出熱門商品、能賺錢的好員工。
過往，企業多以薪資與職業發展性作為誘因，
Line作為新興業者，何德何能聚集一批全心為使用者思考的頂尖工作者？
『真正優秀的人，嚮往的不是金錢，也不是地位，而是與業界的頂尖高手一起共事。』
《簡單思考》的另一個重點，就是森川亮如何吸引這些有熱誠的工作者、
打造讓他們全力衝刺的環境。
正是因為以工作者為本，才能看透本質，大刀省去不必要的流程、加強授權，
甚至全面翻新薪資標準，遂打造出相應的工作環境。
對工作者的啟發，則是「想進一間具有競爭力的公司，需要什麼」。
能滿足人們需求的人，在任何時代、任何企業都能活下來。
重點是，了解需求、磨練技術、具體實現，以及察覺需求產生變化的能力。
因此，工作者必須將自己的感性放到最大，
重視自己的心情，就是理解他人感受的第一步。
若只是為了適應社會，或是聽從命令與管理去工作，
就無法全心全意為了使用者的幸福而努力。
上班族，你不能比老闆還晚領悟這件事
符合使用者需求公司，才能生存；然後，工作的人們也會獲得幸福，
『讓人們幸福，就是讓自己也獲得幸福的方法』森川亮說。
不僅是寫給創業者看，《簡單思考》同時也是給上班族的警語：
努力工作，只求安穩與溫飽的時代已經消逝，這就是現實。
面對變動仍茫然尋求穩定，才是最危險的心態。即便只是守成，都會失去前進的力量。
為了讓人們獲得幸福，努力的去思考、工作吧！
這也是面對變動的時代，還能坦率面對不安的方法。
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