→ mayjan: 這本書 是不是偏虎爛成份 06/27 09:07
→ mayjan: 講得很美好的樣子 直覺怪怪的 06/27 09:08
→ optccy: 我覺得這本書可以速讀看過去就好，概念一直重複 07/03 19:00
企業應該在有優勢時，尋找可能的次世代主流服務，並將資源投入研發第二曲線。
而現今的優勢模式便是利他的隨經濟，藉由弱連結與利他開拓市場。
弱連結是指彼此間可能只有少數共同興趣或是交易，因為過去的好印象，來自對方的其他
評論會較容易被接受。時間一直是人類最寶貴的資源，在弱連結串聯世界的當下，誰能幫
客戶節省最多時間，或是能第一時間取得信任，就可以持續做鎖定客群的生意。
面對不連續的創新，過去的核心能力反而成為僵化的來源。降低交易成本，須要有誠信、
公開透明與區塊鏈。誠信可以降低交易成本，如契約、談判和監工等等。有些大公司即使
意識到第二曲線的問題，也會為了財報好看，不願投入前期虧損的創新研究。
古典經濟強調利己與生產成本；數位經濟強調平台與交易成本；而隨經濟則是強調利他與
共有成本。隨著支付與信任技術完善，民眾可以從分享資源獲得報酬。因此在市場中做到
互補，才是勝出的關鍵。因此要開放API(Application Interface) 、ODI(Open Data
Interface)與信任數位足跡。在利他的生態系中創新才容易(如興起的零工經濟)。
當留下數位足跡可以轉化成金融信用分數後，人們會更願意留下數位足跡，而這也提高了
他們被自己感興趣的弱連結同好聯繫的機會，當然被查水表的風險也同時提高。當我們信
任陌生人，Airbnb、Uber等產業也隨之誕生。這些平台上的臉書與Google帳號留言，會成
為我們的參考依據之一。在享受弱連結帶來的便利的同時，也必須對模式灌輸有所警覺，
讓每一個進到生活的資訊，都經過第二系統的思慮。
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