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終結失業，還是窮忙一場？擺脫了打卡人生，我們為何仍感焦慮，還得承擔更多風險
作者：莎拉‧柯斯勒（Sarah Kessler）
譯者：林錦慧
ISBN：9789862488355
出版社：寶鼎
心得：
零工經濟、共享經濟(削價競爭、調整工作待遇、工作者抗議、僱傭關系)
優點：創造工作、自由時間
缺點：缺乏保障、風險增加、缺乏穩定、損害勞工權益、工作時間不穩定
前言筆者，想當新聞記者：遇到新聞工作外包、接案市集、 人工智慧、機器人取代。
書中介紹UBER企業營運模式：
1.剛開始在音樂會上，用餐巾紙印上QR code，像DM從包廂落下，提供免費三明治。
2.公司組成是100台三輪計程車，希望乘客貼出搭車照，並加上主題標誌。
3.用籃球明星免費試乘，來打開知名度!
4.介紹下線的方式，每一個司機給200USD獎金!!
5.用評分機置，讓人們來斷判員工的好壞和效率，評價差的有可能被停權(DEACTIVTION)
，如果私下跟客人交易會被開除。
6.類似吸引力法測，告訴人們它多麼的好。
7.在某時間地點和時間，提供高一點車資，要司機留下來工作。
8.會降低車資費率，同時又保證基本薪水，降低降價衝擊
缺點：
1.使用工具必需自備，像是成本轉嫁：買車、車子保養、保險、油錢
2.美國2015年統計：計程車司機賺取1 mile：0.58USD，而UBER賺取 1mile:0.8USD，不含
抽成2~3成傭金和乘客叫車費。
書中舉例共享經濟比較好企業：Q總管
1.高於美國資本工資12.5USD找清潔人員，資本工資約在10USD，美國被僱用清潔人員平均
工資在20USD
2.週工作時數超到30小時，提供獎金和升遷方式、保險、健保。
3.提供好員工，認股方式給清潔人員。
4.另外找全職人員在管理底層清潔人員~~
Q總管零工升遷方式：
(一般零工)清潔人員 12.5USD->指導員(什麼顏色抹布擦什麼東西) 14.5USD->督導員15USD
P.239
成功創業家共同點不是有特別領導風格、膽量、才能，而是繼承財富或取新創資金的管道
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第一次寫心得~~
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