取自沒什麼圖的部落格
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找到工作的那天，面試完以後我知道我以後會帶四個人，
想說有點空閒時間就去圖書館走走晃晃，
就看到這本書，說是對帶領不到十個人的團隊很有幫助。
上一份工作我花了三年才得到三個下屬的信任與尊敬；
並弄走一個完全不想再與她配合的的下屬。我想三年有點太久了。
這是本不錯的職場書，真的如書中介紹很適合剛當主管的朋友 ，
也讓我在新工作中開始用書中的方式去做事。
比如說書中提到的積極與笑容，這並不限於主管必備，
而是讓人覺得有硬逼出來的必要。
像我朋友在當財務長，剛進去就被肺炎搞到薪水六折，
但他還是每天假裝開心積極的去上班，然後心中想著有一天要讓老闆加倍奉還。
但是他的態度大概跟書中提到的另一點有牴觸，
也就是要以老闆的目標為目標，比起績效好的人，
作者認為認同老闆的人可能對公司會更好，
哪天我跟財務長說“價值觀不同的員工是不必要的存在”，
不知道他會不會乾脆直接離職。
話說回來，為了賺錢，一天花八小時演戲讓人喜歡又會怎樣呢？
另外書中又提到了關鍵目標管理，每個人要達到什麼目標，
如何激勵都是要花腦筋的。
所以到職兩週後我把新下屬的個性都在筆記本寫了下來，
也許再過不久就能夠依每人能力想出方案吧！
推薦這本工具書給大家。
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