假設有些議題還無法很明確理解，當然大部份人也不見得有機會操作過一檔案子，那麼，
我很推薦各位實際來聽、然後提問、再作思考和判斷。
【問題】集資/訂閱會不會讓實體、網路書店營業額更加萎縮？
首先，要先理解一件事：實體、網路書店營業額萎縮，是因為集資/訂閱嗎？不是，影響
最深的還是消費者的注意力被各種娛樂拿走，今天沒有這兩種商業模式，讀者就會回來嗎
？不會。
這幾年出版業的不景氣主要受到需求面的影響，讓出版業可以更精準的打中讀者的需求，
讓出版業可以降低風險、獲得利潤，是我提出此次講座的初心。在操作集資或訂閱案的過
程，我們可以學習的，是掌握讀者的消費習慣、如何集客、以及產品開發的思維，這是我
們得以在這些商業模式上最重要的學習。是不是一定要用這些平台，坦白說並不重要。
我個人的經驗是認為，集資/訂閱是讓消費者把消費能量拿回來的方法之一。集資可以在
出版之前就獲得基本的銷售，因為群眾募資的時間是限定而且不會重來，書店反而是延續
了產品的長尾效應。集資是可以讓願意讓把品質做好的出版社更有信心投資在好書上。
訂閱則是可能讓一個作者在被挖掘前有收入，同時是擴增自己讀者的機會。像Vocus應該
算是目前文字類訂閱蠻具知名度的平台之一，出版社不僅有時是可以在上面挖掘作者，也
可能反過來透過平台的推動，讓有潛力的素人在上面茁壯一波。
另一種訂閱是把書的內容由出版社轉製為課程，而在Hahow、Pressplay此類的課程平台銷
售，也是一種方法。
另外，把每一本書當精品（內容、紙張、設計）在做，不要一直cost down，這跟透過集
資來賣書，是兩件事情。不想永續經營的出版社，不管透過哪種通路賣書，粗製濫造都不
奇怪；而一些有品牌的出版社如果透過集資賣書，我想品質還是會照顧得很好的。
大致以上看法。
by 出版魯蛇
※ 引述《filmwalker (外面的世界)》之銘言：
: 陳嵩壽
: https://www.facebook.com/songshou.chen/posts/10157994236043687
: 「群眾募資與訂閱，是出版業轉型到機會嗎？」
: 鮮少對於出版業發出建言的我，看到 出版魯蛇碎碎念 辦這樣的活動，非常的反感，因為
: 群眾募資 嘖嘖 zeczec只會讓實體書店與網路書店營業額更加萎縮，出版的品質也只會每
: 況愈下。
: 我曾經2次贊助募資出版，第一次收到書，該發起人連書號ISBN都沒申請，反正我收單多
: 少就印多少，也不想備庫存、鋪通路，那麼，再好的內容，也只有短短那幾天看到的人才
: 會買到，那一次我還收到了兩本。
: 為什麼是兩本？因為印刷廠有基本起印量，至少要500或是1000，印500跟1000基本上成本
: 總價是差不多的，所以發起人把多的書就多給了一本。
: 第二次贊助募資，是一年份的雜誌，這個雜誌就是前2期認真做，第三期開始就走鐘了，
: 到了最後就說要停刊了，我感覺就是贊助了別人辦雜誌的夢想，如果這家公司主編、編輯
: 、美編設計離職，雜誌風格就就變樣了，本身募資方如果又沒有道德感與使命感，我們這
: 些贊助募資的人就只能當作看錯人而已。（一年期的雜誌也不過2490）
: 最近有一本雜誌也是走募資平台的，整家公司全都是外包的員工，沒有一位正職的員工，
: 第二期開始，底色加上版面至少有七種不同顏色，難道雜誌也在走撞色風嗎？答案就是一
: 看就是每個專題都是不同美編設計。
: 更不要提這本雜誌的印刷了，一打開就是早期報紙的油臭味，這個年代現在應該是大豆環
: 保油墨印刷啊（至少我們公司每本書都是）。
: -
: 再來說到行銷與通路，嘖嘖平台就是抽10%，其他就是募資方處理貨物寄送與行銷，嘖嘖
: 上面從飛機杯（自慰杯）、情趣用品、耳機、鍋碗瓢盆刀具上萬樣商品都募資，金額都是
: 中高價，走募資平台倒是不錯；可是一本書才200、300元，走募資平台出版社不可能賺到
: 錢，因為光物流費就要承擔20%-30%成本，因為便利商店物流費用就是60元（還不含人工
: 與包材），這樣的營運模式怎麼可能賺錢呢？
: （博客來書店物流成本一本是10元而已，因為有711富爸爸的支持）
: -
: 出版業的轉型未來在哪裡？
: 這個題目非常的大，先思考一件事情，現在人們大部分時間都在社群平台與新媒體，人們
: 或多或少都已經有「網路上癮」、「社群焦慮」，出版業是不可能改變人們的使用習慣了
: ，z世代為主要消費族群之下，要如何讓出版業存活呢？
: 我只知道把每一本書當精品（內容、紙張、設計）在做，不要一直cost down ，這樣讀者
: 才願意購買與收藏。
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