書名：一人公司 為什麼小而美是未來企業發展的趨勢
作者：保羅．賈維斯(Paul Jarvis)
譯者：劉奕吟
出版社：遠流
Medium 原文好讀｜https://tinyurl.com/y6ty59br
Matters原文好讀｜https://tinyurl.com/yxtm7sek
這本書在談一種企業發展的價值觀，甚至是未來趨勢：一人公司。
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【何謂一人公司？】
作者打造自己的一人網路事業，已經20年有餘。創業之初，對公司的原型抱持「更多不代
表更好」的念頭。一路走來發現，原來他並不孤單，有一群人，有越來越多的研究，都證
實了一人公司的信念：
▍質疑成長，刻意維持小規模的一種思維。
至此，為了避免先入為主的刻板印象，先點出三件事情釐清：
1. 質疑成長，不等於拒絕成長
是指面對機會時，要保持清醒，做出明智的決定。根據「已實現」利潤為基礎，衡量有意
義的成長，而不是預期利潤、盲從成長。
事實上，在本書第8章「可擴展的系統」，提到一人公司可以藉由簡單、可重複的系統來
推動規模——未必需要投入更多的員工或資源。
2. 一人公司的方式不只適用於一人事業
「一人」公司並非你不能請員工，凡事只能靠自己。
它是一種小而美的事業體，讓你運用自己的能力，變得更獨立自主，對自己的職業生涯更
有責任感。
3. 一人公司不只是成為一位自由工作者
自由(接案)工作者是成為一人公司的完美第一步，但還是有所不同。
一人「公司」仍符合傳統的創業家定義，利用系統、自動化、流程來建立長期事業，那麼
就不用以時間換取金錢。
利潤會在你投入的時間之外產生。
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【心得】
《一人公司》不是心靈雞湯類的書籍，但我在讀的時候，感受到一股強勁的「動能」——
不為別人，而是為自己工作。
相較於先前讀過的企業管理書籍——多半是從高階經理人的視角，談的是向下管理，有距
離感；一人公司既是領導者，同時又第一線接觸消費者，讀起來倍感親切，容易和讀者(
亦是本書的消費者)產生連結。
我想，源源不絕的「動能」，大概是這麼來的吧！
▍一人公司更容易和消費者建立人際關係。
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「我只是個普通的上班族，值得花時間讀這本書嗎？」
這也是我的疑惑，而看完本書後，我的答案是肯定的。書裡很多原則，也可以套用在日常
生活上，像是很多時候，我腦海裡想的比做的還多，或光是想(計畫)就耗費掉不少時間。
而作者建議要「儘快推出」，從中得到體驗，再利用所獲資訊，做出調整。
這「趕快做」的行事風格，倒也不是一時熱血充腦，草率行事，不論是「最小版本」或「
MVPr」(詳見原文筆記)，就我的認知，都是一種風險控管的概念，平素處事亦若是，投資
理財又何嘗不是這個道理？
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書裡談到一人公司的「目標」(詳見原文筆記)，有點顛覆我的想像。
談到目標，我最先想到的是「夢想」「熱情」「成就」......之類的字彙。但作者對目標
的詮釋，是一套處世圭臬，體現於行動，是具體的。
我不禁要想，其實我也和一人公司一樣，這一路上會遇到各種機會(或誘惑)，各種需要下
決斷的分岔點。
每當踟躕不前時，不妨直指內心，思考做了這些決策後，是否有違、悖離了當初立下的目
標——最核心的價值觀，相信該怎麼做？答案自然會浮現，不言而自明。
▍目標，是過濾你所有決策的濾鏡。
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最後是關於「教」這件事情(詳見原文筆記)，又疊了一層新的認知。
一開始是從《最高學以致用法》知道，「教」是融合了「說、寫、行動」的集大成，是很
高品質的「輸出」；接著在《也許你應該找人聊聊》裡，「教」是一種確認「你已經學會
了」的最終檢查按鈕，當「看一遍、做一遍、教一遍」的流程可以順利跑完時，就代表掌
握了該項技能。
而《一人公司》帶給我的體悟是，「教」背後所傳達的訊息是「平等、開放、透明」，是
一種建立信任的方式，而且有一部分信任感可以傳播出去——驅動力是網路。
▍「教」也是打造口碑的利器。
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