[心得] 如何縮時工作

[Flaneur ( 吉光片羽 )]

或許有些人聽過，在近一百年前，經濟學家凱因斯曾預測過現在的我們，由於科技進步解
決了許多經濟問題，一個人每週只要工作 15 小時就可以過活，並不是我們現在每週工作
 40 小時，過著看似窮忙的勞碌生活。

也因此我只要看到有關探討工時的書就會充滿興趣，特別是有許多田野研究佐證的書，
讀起來更會覺得人類生活其實有各種可能，最怕的是我們喪失去想像與實踐的勇氣。

這本《如何縮時工作》，作者方洙正走訪了許多國家，研究了新創企業、製造業、餐飲、
服務業，甚至是長照中心，都證實了一週上班四天，或者一天上班六小時，都能讓人做更
多的工作，而且做得更好。

至於是怎麼做到的，每個案例有不同的成功因素，共同點是該公司都會先打造縮短工時的
「原型」（prototype），看到原型兩字，熟悉設計思考的朋友此時是不是眼睛一亮呢？


沒錯，這些公司或有或無意識的實踐了設計思考的流程，由員工齊力想出同事間的合作新
模式，不停的測試新的作法、評估成效，並利用回饋與心得來改善缺失，進而實現週休三
日的新制度。

除了透過許多故事，說明世界各地的組織如何做到週休三日之外，更可貴的是，作者根據
 IDEOU（設計思考工作室 IDEO 的線上學校）的理路「架構問題、激發靈感、創意動腦、
打造原型、不斷測試、分享出去」來串起整本書的架構，看完這本書也等同上完一堂設計
思考課程。


學到設計思考之外，我也從中知道如何縮短工時，
特別是書裡提到的把工作時間分成三個時段：紅色、琥珀色、綠色時段，各自代表不同的
專注力與安靜狀態，好比紅色拿來做最重要的事，琥珀色用來處理例行或需要會議的事，
綠色則是配合點心來輕鬆的交流與解決瑣事。


當然，作者也進一步說明縮短工時帶來哪些效益，例如員工會變成更好的父母，員工會有
更充分的休息與創意，員工會有充分時間體驗不同事物，並反饋到工作的表現。

讀到這裡，我們都會希望台灣老闆也有這樣的思維就好了。

書末，作者提到日本「元陣湯屋」的成功案例，此旅館善用科技工具且富實驗熱情，成功
縮短了工時而且建立起工作新典範。

這裡還帶有一顆彩蛋：元陣湯屋裡有佔地八英畝的日式庭園與空地，據信《龍貓》片裡的
神祕龍貓之樹的靈感，就是來自庭園裡的那棵樟樹。（宮崎駿是老闆宮崎富夫的堂兄弟）


如果你是對設計思考、追求工作與生活平衡的人，這本書很值得一看，如果你是小企業老
闆，那更是要看一下，它會讓你成為滿意度更高的老闆，很有可能，也會讓你的公司帶給
顧客更高的滿意度。



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※ 編輯: Flaneur (59.120.146.169 臺灣), 02/17/2021 23:36:52
→ hidexjapan: 縮短工時不是只有老闆問題，產業和員工能力也是關鍵
→ hidexjapan: 行銷跟會展產業聽到縮短工時只會覺得更慘而已
※ 編輯: Flaneur (203.204.22.161 臺灣), 02/18/2021 01:02:44
→ fr75: 慣老闆只會看你閒再塞更多工作給你
推 Aliensoul: 台島員工縮短工時老闆只會跟你說，啊你工作很簡單喔
推 mepe1018: 現在工作五日已經就是縮時工作了XD
→ mepe1018: 五天內塞了一堆七天的事
→ pshuang: 三十年前的晚娘臉公務員就沒有工時問題了 可惜最美好的時
→ pshuang: 光已過
→ Flaneur: 大家的回應都好真切阿
推 xufuu: 先讓學生縮時... 小的觀念先好好改善  再放大追求
→ Lu515b: 習慣四天工作後就會再想著能不能三天就做完
推 plzeatolives: 學生縮時+1
推 kevinapo: 理想是美好的 鬼島職場是現實的
推 hermithsieh: 提升效率結果，能者過勞XD
→ overhead: 事實上，流程一直在進步。工時不變，產量是越提升越快
→ overhead: 。八小時＊五天並不會讓員工累倒創意盡失，自然沒有降
→ overhead: 工時的誘因。