推 skyhawkptt: 謝謝導讀推薦，元宇宙專案失敗對FB殺傷頗大 06/24 14:28
→ d13579638: 希望不要一蹶不振就好，這是過往的青春 07/06 22:06
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21世紀以來對於人類互動最大影響，肯定非臉書莫屬。臉書，筆者第一次知道時是大學，
全英文版但使用上卻不會有任何困難處，更重要是的那時刻起便知到了，無名小站、即時
通、MSN以及各種論壇也走到盡頭了，相當驚艷，有人將所有當時人類可以在網路上做到
溝通與討論的功能集合於一個程式裡。
不鳴則已，一鳴驚人，用於形容臉書於世界上竄起最貼切不過。如何從一個默默無名靠著
臉書一路爬到今天的科技巨無霸廠，甚至有時會無法無天。從假新聞傳播、洩漏個資、操
弄民主選舉等等，這些問題常讓人垢病與反思臉書，是不是已經過頭了，批評聲浪也隨會
員人數增加鋪天蓋地而來。此書就是在人們充滿好奇與憤怒矛盾下的背景下誕生，作者史
蒂芬‧李維經過三年深入訪談臉書核心團隊與九次親訪祖克柏後，將訪談統整匯集成書，
讓人一窺臉書內幕。此外，這書一經出版便受到各方重視，是因作者被華盛頓郵報讚譽為
全美最頂尖科技工作者，其所寫的書有一定重量與可信度，讓人真正可以明白臉書背後是
如何運作。
此書有個特色，看起來是譴責與批評臉書毫無節制窺探隱私的行為，但，細品之後不難發
現針鋒相對的言論，其實是希望臉書能有更好的發展。這也是筆者為什麼喜歡看國外記者
寫的訪談，真實記錄、犀利評論，同時又有溫馨提醒與實際建議，這深度的報導鮮少在台
灣可以看到，這是文化與環境不同導致，希望台灣有天也能走到這一步。
臉書能走到今天成為地表上最大的社群帝國，筆者根據書中內文自己整理有兩個重點：
先求有再求好
臉書能在奇摩與谷哥等大公司夾殺下存活並茁壯，「先求有，再求好」的觀念是個關鍵。
人，喜好其實很難拿捏，但現代人有個特點是肯定的-喜新厭舊，網路世代對於新事物接
受度相對高，只要東西夠新穎，基本上都能在短時間內爆紅，而臉書就是抓住了時代紅利
，同時軟體內容也足夠好，加上自身如變形蟲各種變化，有如無底洞不斷吸收最新流行推
陳出新，這些都確實拿捏住了時下年輕人的眼球，。當然，自身也不斷臻於完美，也是使
得臉書使用人數不斷創新高的因素。
速度很重要，現代人喜新厭舊速度是過往的數倍。抖音就是很好的例子，抖音台灣區執行
長講過38原則，三秒決定是否要看，八秒決定是否看下去，這速度史無前例。若最初不夠
吸引人，基本就沒機會竄起，臉書起初不夠好，但絕對足夠吸引人，也才能夠崛起。
對自己有期待
祖克柏對於臉書的價值他肯定了然於心，神木之所以為神木，在種下那刻起就知道了。新
創公司大多數都是為了被收購而創立，這是人性，點子夠好且在市場也稍微有點成績便會
開始待價而沽，加上大公司的開價實在難以抗拒。而祖克柏卻阻擋了誘惑，也許吧！他堅
信自己能幹一番大事業，也好險他堅持了，不然臉書也不可能成長到今天變成一個「龐然
大物」。
當然，臉書追求使用人數的成長，上市後為了追求營收的成長，幾乎罔顧了隱私，為了吸
引大量開發者進而最大化臉書在軟體市場的餅，幾乎沒有監管讓開發者使用使用者的資料
，造成史上最大隱私外洩。另外，作為一個社群公司放任暴力、色情與歧視等等社會黑暗
一面在臉書上毫無節制的傳播，對於青少年與社會造成巨大的影響。
種種問題隨著公司的壯大開始被檢討，甚至被國家政府盯上。受到監管單位的調查與監管
，筆者認為沒有不好，有問題就改進，臉書一直以來都是如此，此外，若能通過政府監管
，對於自身品質也是一種保證，對於臉書不見得是壞事。
不過啊！臉書，後續如此扭轉營收下滑才是我們值得看下去的關鍵，而這也是各大公司要
學習的一課。時代的潮流不停歇，社群軟體的迭代是無法被阻止，年輕一代開始不使用臉
書，認為這是老古董，是父母輩的東西，這是臉書的課題，靠併購加入時下年輕人喜好的
軟體，是因為有錢了這樣做比較快可以融入新世代，還是臉書的創意真的到盡頭了，會中
興還是隕落，不管哪個都將是社群軟體上重要一篇章。
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