推 lpca: 原來電影法這樣也能被鑽後洞... 08/29 17:39
推 CavendishJr: QQ 08/29 19:53
→ pensees: 不同意最後一段。健全的是好萊塢代理商的市場而已XD 08/30 00:55
推 jin062900: 對岸偷票房才偷得可怕咧 什麼都說對岸最好 09/12 03:26
侏儸紀時代計票系統！台灣電影票房三大不可思議
http://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=2740 黃驛淵
「最近哪一部電影最賣座？」在中國，想回答這個問題，你只要打開一款當地號稱即時更
新的電影票房App，就可看見線上最新的即時票房排行；包括每間戲院、每場電影放映的
平均人次、上座率、平均票價，甚至還秀出資訊圖表告訴你，哪一部電影排上院線的場次
最多。
相較之下，台灣的票房統計系統卻仍停留在電影工作者口中的「侏羅紀時代」。
難以想像的是，當國內各領域開始暢談大數據（Big Data），台灣電影票房統計系統並沒
有跟著升級；文化部目前要求戲院業者必須在每天中午12點前提供前一天的票房數據，但
這套由民間開發的系統，多數功能卻沿用14年前的版本，至今仍無法電腦連線。計票系統
的三大「不可思議」，已讓國內電影票房的真實性大打折扣。
不可思議一：計票系統全靠人工key in!
「這套系統連基本的電腦連線功能都沒有！」當年參與系統開發的資深電影工作者阿洋（
化名）接受《上報》專訪時指出，目前影迷、觀眾看到的電影票房數字，全都靠「人工」
打字，再輸入系統或用Excel檔回傳；因缺乏精確、具公信力的統計，就連國內知名報紙
每周例行公布的「周末全台票房排行榜」，也只能憑片商「自由心證」回報票房數據。
他表示，相較於國外早已透過電腦連線方式計票，這套簡易的系統上線至今已14年，雖略
有修改並增加了幾個統計的分類欄目，但數據仍靠人工輸入，「實在不可思議」！
http://upmediawebmag.upmedia.mg/upload/ck/FullSizeRender.jpg
在中國，只要打開電影票房App，就可看見線上最新的即時票房排行；反觀台灣，目前只
能靠每日人工統計，相當落後。（翻攝貓眼App）
這套「歷史悠久」的系統，實際上究竟如何運作？
簡單來說，就是把過去每日的票房數據，由「紙本傳真」改成「電子數據」。戲院可以登
入計票系統，「人工」把自家戲院每天的票房數字「Key in」進去；也可直接把戲院員工
「人工」整理成的每日票房「Excel檔」，上傳到系統。
台灣早年的電影票房數據，幾乎都靠傳真一張張回報。據透露，2001年因電影發行商「騰
達」為方便自家公司整理、分析數據，找了旗下員工開發了一套電子化的軟體程式；沒想
到，2002年上線後因方便受好評，不少同業採用，最後連台北市電影戲劇商業同業公會（
也就是戲院公會）也都引入這套系統，一直沿用至今，但功能更新幅度卻有限。
不可思議二：系統沒連線，票房恐被動手腳
另一方面，《電影法》第13條雖規定戲院須建置電腦票房統計系統，但條文中只寫「電腦
」，而少了「連線」兩個字，反讓業者找到鑽漏洞的巧門，認為用Excel整理票房也可稱
作「電腦統計系統」並無違法。也就因為現行系統無法與戲院售票系統連線，這些出自「
手工」的計票結果，也遭不少電影圈人士擔心可能被動手腳、「偷票房」。
阿洋便曾直擊一間戲院「偷午夜場的票房」。他回憶，當時到了戲院發現想看的電影「不
見了」，跑去核對電影提供給片商的時刻表才知，當天原本排定6場電影，但最後2場卻被
「偷走了」；因為戲院把接近午夜場、銷售反應較差的2場電影偷偷下架，改映其他線上
熱門電影。
「一切戲院說了算！」他無奈地說，因票房系統沒連線，只要把這兩場消失的電影場次，
依照前幾場的平均張數回報給片商或發行商，戲院就可賺走改映熱門片的差額。
此外，戲院給自家員工的福利，也可能變相成了偷票房的幫兇。阿洋說，有戲院提供員工
在電影上映後第二周免費看電影的福利，甚至還可攜帶親友，觀影人次及票房也可能因此
被吃掉。
不可思議三：全台票房「台北看天下」
「電影市場就像魚市場一樣！」不只票房統計系統落後，從事電影工作已18年的小潔（化
名）直言，目前所謂的全台票房，實際上都是以北市票房為基礎，再乘以一個基數；而平
均的基數則約在2到3之間，取決於強片或弱片，愈賣座的電影，基數喊價的空間愈大。舉
例而言，若一部電影在北市的票房5000萬，那麼全台票房就可能落在1億到1.5億之間（
5000萬乘以2到3）。
「點數制」是另一個問題。台北市的戲院目前全部採用「拆帳制」，也就是戲院、片商的
票房利潤可能採五五分或六四分，比例由雙方協商決定；但北市以外的戲院仍存在一些採
用點數制的「點數戲院」。
而片商可以從點數戲院獲得的票房利潤與全台票房一樣，都以北市票房為基準，再乘以片
商與戲院各自「喬」好的「點數（以千分之一計算）」。舉例來說，一部電影在北市票房
若有1000萬，片商與點數戲院約定好的點數是3點，那麼，這部片無論票房多少，在該間
點數戲院可分得的票房利潤都以3萬元計算（1000萬乘以千分之三）。
點數計算方式可能與實際票房有落差。阿洋透露，北部某縣市的點數戲院曾告訴他，目前
國片以實際銷售票房估算，合理的點數應該是5、6點，但現行平均卻只有2、3點，「幾乎
少一半」；若有一部片在中南部反應特別好，那這種以台北票房計算的點數制也不公平。
但部分戲院業者反對此看法，認為電影是商業行為，商場就是「歡喜甘願」，況且全國僅
存的點數戲院並不多。
「對電影業最大傷害就是台北看天下！」小潔則批評，這類不精準的票房估算方式，影響
了電影的選材、劇本及內容；片商為了能獲得更好的利潤、讓電影不虧錢，只好拼命迎合
台北市的口味，結果犧牲了電影多樣性，大台北之外的議題可能被漠視，甚至拍片場景也
遠離中南部及東部，長期來說對國片絕對弊大於利。
在電影行銷公司工作的小汪（化名）也表示，電影票房透明化目的在於讓電影產業更健全
，也更精準了解市場需求、掌握不同區域影迷的口味，拍出更貼近人心的電影，才能吸引
後續資金進場投資，從源頭解決國內電影產業不振的問題。
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