推 flyroch: 推這篇，真的有時候點了，角度不對還是看不清。 01/17 12:35
推 jason222333: 還是要協助排除困難點吧 找資源 找高手 罵沒有用吧 01/24 22:12
→ jason222333: 除非那個東西他做三年 新的東西人人都一樣 01/24 22:12
→ jason222333: 何況公司裡有人懂嗎？ 01/24 22:13
推 jason222333: 抱歉 口氣比較不好... 不過如果是我 我可能會幫一下 01/24 22:15
→ jason222333: 他 01/24 22:15
好吧，這就要講到故事背景了……
每份工作，如果你運氣好，到職的時候遇到一個願意教你的前輩，
甚至願意用公司經費，讓你去外面進修的主管。
我這天兵同事一進部門，有個前輩無私地教他，什麼技術、心得通通跟他講，
遇到瓶頸、困難，就在旁邊看著他嘗試，真的弄不出來，就手把手地帶他做。
這個教人狂前輩，有時候甚至會花太多時間在處理天兵的工作，
結果自己手上的事情延誤，下班還留下來弄。
一年以後，教人狂前輩被挖走了，部門新進一個在業界待過許多年的博士，
實務經驗豐富，學理背景也有，曾經在手機產業一年領到七位數的高手高高手。
天兵也把握機會去跟他挖寶，這個博士也不藏私，如果手上的事情忙，
就拿自己以前看過的書來借給天兵，告訴他幾頁到幾頁，請他自己看。
時間久了，我越來越常聽到博士跟天兵說：「啊這個上次不是跟你講過了嗎？」
好奇之下我就跑去問博士，他說天兵很喜歡學習，可是都沒有吸收，
今天講的東西，他說搞懂了，下禮拜又來問一樣的問題。
而且博士覺得：「我可以教你學術、技術，可是工作你要自己完成。」
所以不喜歡天兵直接把工作的內容拿來問他，一副要他帶著天兵完成的樣子。
後來主管覺得天兵這樣不行，告訴他部門還有經費，他可以去上課。
於是天兵到附近的大學去上在職進修的課程，依學分數繳費，每週上課的那種。
半年以後，主管來問他有什麼收獲，他說內容很豐富，但是對他的工作內容幫助不大，
主管就回頭去看他申請的課程（之前很自由，填了就直接讓他過，經費就撥了），
發現都是跟他工作不相關的內容。
他主要的工作是高頻電路設計，上的課程是「天線理論」、「韌體程式撰寫」這類的，
或者一些電子電路基礎觀念的課程，問他，他就說覺得自己基礎不好，想打好基礎，
天線那些是覺得其他同事做那些工作，好像技術層面比較高，想要接觸。
請問一下，是你，你會不會罵他？
發生【二】當天的早上，主管發現有一台機器的硬體怪怪的，LED 燈不會亮，
跑去叫天兵修理，天兵告訴他：「我還沒吃早餐欸，等我吃完再去弄。」
我們上班時間是八點到九點彈性出勤，當時快要九點半，廠商十點要來看機器。
而且這不是他第一次講這種話，是你，你會不會罵他？
開罵絕對是發洩情緒，解決不了問題，你知道，我知道，獨眼龍也知道。
這三年間我們不是什麼都沒有做，只顧著罵他，
而中間這一段我沒有寫出來，因為這樣文章會變得很長一大串，
再說我的原意是建議原 po 去問看看不同視角的人，
是不是有問題發生在看不見的角落。
記得我要離開那間公司的前一兩個禮拜，收東西收一收就去找天兵聊天，
我問他在這邊也待快要四年了，有沒有什麼想法或規劃，
他告訴我他覺得這邊很不錯，可是好像沒學到什麼東西。
我只能給他一個「WTF」的表情，我說：
「啊教人狂前輩和博士，不是跟你分享了很多東西嗎？」
他說：「是沒錯啦，可是他們講的，好像都對我的工作沒有幫助。」
現在，天兵還在那間公司，算起來他到職應該也快要九年了，
去年聽說他被調到業務部門，看起來老了不少的主管告訴我：
「我覺得他不適合做研發工作。」
以上，希望有讓你更了解整個狀況 ╮(′‵")╭
※ 編輯: lanesu (140.110.227.167), 01/25/2017 10:03:35
推 jason222333: 只能說那個「新人」真的不適合做研發.... 01/31 15:27
→ ixuvupsmc: 公司能讓他待在那個部門九年也真的是不容易阿~~~@0@ 09/14 22:45