推 DKUP: 恰啦 黑恰啦～ 08/17 21:36
→ NeGe56: 什麼七龍珠＝ ＝ 08/17 21:37
推 DKUP: 已經是你的出場配樂了！ 08/17 22:04
→ NeGe56: - - 08/18 07:31
難得有感，來寫個日記。
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最近新任的經理，從上任以來就會用引導式的問題，
來引發我跟另外一位同事思考，直接稱呼a同事好了；
我跟a同事主要負責母公司投資的另外一家子公司的帳務，
我做銷貨收入跟對應成本，a同事主要負責費用，
今天經理主要給我的功課有：
1.讀IAS NO.18收入認列，並作成簡報，讓a同事可以看我的簡報迅速瞭解
2.將子公司銷售的產品做瞭解，並分析銷售對象....等，簡單說起來教財報分析
3.印花稅分析，這只是幫助子公司做份報告，讓他們知道他們合約怎麼寫可以省印花稅
經理認為，當我們目前負責各自的部份時，
最有效的就是專注於自己自己的部份，當交換負責的部份後，
再讓彼此教彼此是最有效的作法
這個方法在研究所中，也是最佳的學習方式，每個人都去study之後再上台簡報，
學著研究並整理資料表達給別人，同時從別人的成果迅速學習，最有效率
但我自己的部份倒是還好，反倒是a同事的部份比較令我想寫筆記
在經理跟a同事用問題方式引導他去思考的時候，
譬如說在講解財務報表分析為什麼重要的時候，經理拿了應收帳款做例子
「這個月應收帳款從100降到50，你要怎麼讓管理者知道為什麼這樣變動？
東西都賣不出去，所以減少？
還是帳款都收不回來，打呆帳呢？
還是前端努力催收帳款？
如果是賣不出去，那我要修理業務，
如果是賣給爛客戶收不回來，那也是修理業務，但是修理的點不同，
不僅如此，銷售還要踩煞車」
基本上講到這裡，就已經非常清楚說，每一個科目數字變動不僅是數字上面的加減，
還要告訴管理者說，為什麼這樣變動，但a同事顯得就是一臉茫然，或者是說有話想說卻又沒說得表情，
也不曉得是跟不上，還是不懂為什麼經理要這樣問問題
蠻多個時候，經理問的問題，a同事都會不假思索地回答，即便經理補問一個問題，
主要就是要讓他懂為什麼他要這樣問，可是a同事顯然就是那種不太會去思考的類型
就在經理某次離開位子後，我在跟a同事閒聊，
a同是說，「分析管理這類的工作應該是主管該做的事情呀，
你應該告訴我怎麼做，我去做就好啦，不然我怎麼知道標準？」
我說，「會計不是交出一本財報就好，重要的是我們可以提供什麼需要注意的資訊，供管理者參考，
這才是會計的價值呀，經理願意教，這是非常寶貴的經驗耶，我非常有興趣，他的問題都是為了引導思考而問的，
重點是他要你想過什麼，而不是真的丟問題給你」
a同事被我一說就比較沒有再去說什麼，不然他一定會說，主管階級的人都在丟事情，
憑以前跟他聊天的經驗，他會覺得主管叫我們做什麼事情，都是在丟工作
但不是那樣說的，主管丟事情給你做，是要你學著做，如果不放出來讓你做，你怎會做？
等到你有天到了主管的年紀，你還是不會做，一下跳起來要做，怎麼可能會？
但a同事心態就是覺得，分析、管理都是主管以上的事情，他也比較不會去思考
在我看來，我簡直是在寶山一樣，我的主管是公發代言人以外，法條等等該做什麼事情他都熟，
他已經教我不少東西了，再來新任經理，他待過某大廠的大陸會計主管，大廠會計邏輯的嚴謹，
跟一堆精湛的經驗都等著我去學，我簡直賺翻了，非常有興趣也想學，重點是主管等級的人都親切、願意教，
不是那種把你當作下屬、出氣筒的那種態度
而且這些學習不但不用繳學費，還沒有什麼樣的時間壓力
我真的覺得我在寶山呀，可是a同事卻沒有給我這樣感覺
a同事還跟我說一句話說，這些財報分析他沒學過，他都不懂呀
（a同事不是會計系的，但有修過初級會計學）
但我超想跟他說，會計系財務報表，有開課呀，但我學了一年不知道幾學分，我一樣不會財報分析呀
何況經理明明已經很有條理的先要求a同事先從一個科目下手就好，
寫完一個科目先跟他討論
我已經覺得，有這種主管已經夠幸運了，但a同事整個下午都沒有找經理討論，還是經理去關心進度如何
我在想a同事是想所有東西都寫完再交差，但....人家要你一個科目一個科目來，
不過就是先讓你知道你寫得邏輯，跟有經驗的差在哪裡，一個修正一次，
上手就會非常快
但a同事顯然都無法瞭解經理真正的用意在哪裡，真的是可惜到了極點
只能說，態度真的會決定高度，a同事只想當個簿記，我卻想爬得更高，我想學光這兩位主管身上的東西
所得稅會計（這個應該算是好學的，但我還沒有時間去讀書然後研究底稿）、
otc的公告系統（這個用了兩季，大概懂，只要再去懂法條，就會知道的更詳細了）
長期投資、合併報表（這個真的要有經驗才做的起來，對於公司交易無法迅速瞭解，真的怎麼沖也不會平＝ ＝）
這幾樣大的姑且不說，還可以學他們有實務經驗的在看報表、看帳，都在看什麼、想什麼，
還有其他小項的一大堆，對我而言真的有夠珍貴的經歷
a同事也是關係進來，就聽他說他的親戚要他進來就有學財報分析這一塊，
但你連分析都不會，怎會知道怎麼去看= =a...
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覺得有感多寫了點，就隨隨便便做結吧XD
其實我最想寫的事情除了東西可以學得很多以外，
其一重點是，這個經理他是非常有耐心的用問題的方式在引導你思考，
這無敵寶貴，能夠有條理說話的人並不好找，還可以用反問的方式來引導思考更少，
我公司的協理礙於職位負責的東西較多，時間少，只能精華地講解，
不可能有太多的時間誘導思考我該注意什麼，帳能先結完，就先結完，
等熟了、速度快了，才有多餘的時間再來去想
但多一位資深經理，主管間的工作有分攤，我也比較有時間去跟著思考跟著學
我會懂我在學什麼做什麼，什麼東西珍貴，但a同事似乎沒這樣感覺
真的可惜了
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說起口腔，那可是被稱為人類的玄關的地方啊！也有含有瞭解他人的入口的意思喲！
只要看牙齒，基本上就可以知道那是個什麼樣的人了，嗯.
牙齒不乾淨的人，通常都是些沒用的傢伙，
把牙齒護理得很好的人，多半都是能夠處理好父母關係的人，嗯.
所以年輕患者來的時候我都會這麼說，參加聯誼的時候，
比起看對方的臉蛋、個性什麼的...... 首先要看胸部 《銀魂175 聯誼的哲學》
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