近日發生這件事情：
孫公司在國外，在上個月（05月）結帳中，存貨評價裡面產生了一些不太合理的狀況，
明明系統針對存貨評價都有報表邏輯，可是有幾個料號明明距離月底時間非常的接近，
約莫就是七天的異動時間內，按理說，不管是用淨變現價值還是用重置成本都不應該是這樣的提列結果，
那四個料號居然提列了超過70％的備抵跌價
按理說，系統報表寫好邏輯應該是一體適用並沒有問題，
問題就在於，才不過一星期怎可能會有這種跌價結果，就....開始查原因了
孫公司會計主管最近忙碌，把這個系統面的問題在上星期五PASS給MIS，
MINS上星期五下午回email說，有找到該系統報表的數字代入邏輯
然因上星期五下午時間晚了，我沒有急著馬上閱讀去找原因，結果星期五下班，
我們委外維護ERP的廠商顧問就打電話過來了，我想說下班時間，我就跟顧問約說下星期（也就是今天星期一）回電瞭解，
沒想到居然是.....MIS把整個問題都丟給外面了......
顧問跟我問說，上星期的問題主要是對報表哪欄數字邏輯有問題，再針對有問題的地方去查詢
我...真心覺得....好扯
我認為這是我們公司應該要自己先做過功課，看完再去問別人的問題，
今日MIS頂多把課本找出來就PASS出去，這真是令我汗顏，
連顧問都婉轉開口說，這應該是我們公司應該先去看過....，
我當下真的很不好意思，都在想說是否要請顧問把問題先丟回給MIS，不然這個樣子擺明就是雙手一攤問題丟給別人，
即便MIS沒有態度不好，但....做事態度是另外一回事啊.....
假若請顧問丟回來，我不免又越俎代庖，越過了管理部教訓資訊部，
這樣事情絕對會變成我的問題....
我察覺這件事情的不對，我把這個事件轉達給我的會計主管，但想一想，他不是管理部主管，
也沒有請MIS改正的理由。
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這件事情的感受上面，有一種不怎麼喜歡的感覺，公司每個對外的員工及可代表公司的形象，
今天你態度草率，電話轉給我當我面對外部人的時候，我真覺得我好不好意思....
更何況外部顧問都婉轉表達這應該是我們公司應該先看過的.......
這個事件我也沒有特別好反省的，如果我是資訊部的上頭，我自然會管我的人，
要做好一個榜樣，不然下屬這樣皮皮的態度怎能可以。
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