[轉錄][論壇] 醫院經營者觀念 謬誤可悲（楊志良）

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作者: bpnoi (????????????????) 看板: medache
標題: [論壇] 醫院經營者觀念 謬誤可悲（楊志良）
時間: Wed Jun  1 05:10:09 2011



http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33427126/IssueID/20110601/pvtype/r


醫院經營者觀念 謬誤可悲（楊志良）
2011年 06月01日 財團法人醫院為社會共同擁有，董事會不具有資產的擁有權，而只是受
社會委託，尋求優良的管理──院長，並監督醫院的營運是否符合原捐助設立的目的。
財團法人醫院雖非公立醫院，卻是公共的醫院。因為是社會共同擁有，同時替社會大眾看
病，因此享有很多的優惠，土地免稅，只要將結餘投入改善醫療照護，不用交營所稅與營
業稅（幾乎所有的財團法人都不用交稅）。


醫院協會的理事長，也是台塑醫院的最高顧問吳德朗在《財訊》上大放厥詞，把財團法人
醫院當一般企業，說醫院規模大小決定競爭力，競爭併購是企業管理的法則，是正常現象
，他指責：「楊志良說醫院盈餘應三分之一拿來做員工福利是出張嘴，讓別人去死。」（
我的主張是改善工作條件，包括合理增雇員工及待遇），他並說在資本主義下，盈餘使用
是董事會決定，他（指楊）敢教郭台銘這樣嗎？
這是大是大非的問題，吳德朗把財團法人醫院類比鴻海企業，並不正確，財團法人醫院的
結餘是社會的，也是病患的，董事會無權擁有結餘，董事會有責任回應社會期望而依社會
委任及期望將之用於事業目的──提升醫療的質與量。


必然有血汗病患
即使是營利事業，仍需承擔社會責任，這是現代社會的潮流，富士康的數個連跳，郭台銘
必須道歉並立即改善工作條件，否則就是血汗工廠，必然受到各界指責，更何況是財團法
人醫院。
吳德朗承認有血汗醫院，那必然就有血汗病患，有他這種錯誤認知的理事長，難怪若干台
灣財團法人醫院早已偏離應有的組織行為模式，如果長庚完全依照吳最高顧問的理念經營
醫院，那就應改名為台塑醫院，全力的去賺錢，不要戴財團法人的帽子。
台灣若干醫院經營者觀念極度偏差，真是可悲可嘆。


作者為衛生署前署長、亞洲大學教授


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◆ From: 220.141.32.12
噓 DrBear:明明就是你的血汗健保造就血汗醫院！
噓 monyan:本末倒置，健保讓醫院經營不敷成本才是主因，再說醫療哪是
→ monyan:公共財，私人醫院不是大家的
噓 jagdzaku:當過奇美醫院CEO的老兄 也謬誤可悲嗎
噓 Aragorn97:從第一句話"財團法人醫院為社會共有"就是錯誤,後面都不
→ Aragorn97:用再看了。
噓 waterspinach:看到羊痣涼先噓再說~
推 wetty:丟兩家規模差不多的署醫給楊和吳經營，再來比較成果
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◆ From: 117.56.2.220
→ CMkobe:楊志良摸頭時請記初衷 砍人的時候 謬誤可悲
→ cyp001:嘴砲哥
噓 miaooooooooo:費雯
噓 waynetrp:嘴砲哥!!!!
推 wing74714:醫療活該倒楣賺到錢就該死？
→ cooltyus:嗯 看來以後可以洗社論文(誤)