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我有一個躁鬱症的員工 對於工作是很忠誠和向心 做事能力算是一般般 但不知道是不是因為這個病症的原因 情緒管理比其他員工更糟糕 常常講些不得體的話、情緒化的話 更糟的是,不太能講他 一講他就會非常厲害的用各種神奇的話術為自己辯解 很難教導 他好幾次不爽就鬧說要離職 我都批准了 結果每次最後都反悔不願意走 現在工作幾年下來我的感覺是 綜合來說,他不適任目前高強度的工作 但是他又硬要繼續任職 難道只能強硬的開除他嗎? 不知道各位能否分享些意見~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.108.191.127 (中國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/prozac/M.1576991772.A.658.html
MDFK55: 看起來你都有答案了 12/22 13:23
MDFK55: 勞基法還是保障他有資遣費 12/22 13:24
ntuguy: 資遣費這是小事,只是希望看看有沒有辦法讓他改善上述問題 12/22 13:26
MDFK55: 你說到強硬開除我才會提到資遣費 12/22 13:27
MDFK55: 改善還是要讓專業的來,您那麼有心可以去瞭解他有沒有按時 12/22 13:29
MDFK55: 服藥回診,甚至您是老闆提供員工諮商(員工福利),看你想 12/22 13:29
MDFK55: 不想而已 12/22 13:29
ntuguy: 他有按時服藥,可是工作問題要講他還是很激動== 12/22 13:37
ntuguy: 而且不斷抱怨吃藥讓他變胖變笨,好幾次情緒激動 12/22 13:38
ntuguy: 情緒化影響到其他人的工作== 12/22 13:39
MDFK55: 睡眠、按時服藥、按時回診、運動、諮商、減少刺激似乎是目 12/22 13:40
ntuguy: 各種難以想要的抱怨、發洩、情緒、我也被搞得快躁鬱的感覺 12/22 13:40
MDFK55: 前的解決之道。人際互動的問題是不是找諮商較有成效了? 12/22 13:40
UntermRad: 我覺得他的問題未必和躁鬱症有直接相關欸 12/22 13:41
littlewren: 團隊的工作氣氛應該也有受到受影響吧。在他情緒平穩 12/22 13:44
littlewren: 的時候跟他説下次再提離職就不要反悔、反反覆覆讓人 12/22 13:44
MDFK55: 其實職場是很現實的,但若您願意給他機會,就上述做法,如 12/22 13:44
littlewren: 難做事。你會盡量體諒他、跟他一起解決問題,所以也 12/22 13:44
MDFK55: 果想立竿見影就快刀斬亂麻,您文中看起來給過他機會,您可 12/22 13:44
littlewren: 希望他能顧慮到其他人。 12/22 13:44
MDFK55: 以告訴他不改進的結果會影響整體工作成效,可能需要請他離 12/22 13:44
MDFK55: 開,看他是不是知道嚴重性,看你願意幫多少,當然你沒有義 12/22 13:44
MDFK55: 務做超過法律該給的保障,完全看你想做多做少 12/22 13:44
※ 編輯: ntuguy (218.108.191.127 中國), 12/22/2019 14:02:08
ntuguy: Under:其實我也有這種感覺,他自己本來性格就佔大部分 12/22 14:03
ntuguy: 但現在躁鬱症反而變成他的保護傘==別人要責備也不行 12/22 14:04
DavidJam: 躁期的人如果說話有漏洞記得不要戳破他,免得他做出更衝 12/22 14:12
DavidJam: 動的行為,我以前沒病識感,也沒吃藥,躁期當中只要有人 12/22 14:12
DavidJam: 講話大聲一點,或者是電視劇八點檔裡面在演吵架,我都會 12/22 14:12
DavidJam: 出現想殺人的衝動,是後來遇到合適的醫生,並且定時服藥 12/22 14:12
DavidJam: ,病情才慢慢回穩。或許你可以建議你的員工多看幾個醫生 12/22 14:12
DavidJam: ,找到對的醫生服正確的藥,或許對他的病情會有所幫助。 12/22 14:12
miminiania: 1. 調職 低強度或不用太根請他員工接觸的工作 12/22 18:25
miminiania: 2. 協商是休長假養病病好再回來(如果他用躁鬱症當藉 12/22 18:28
miminiania: 口) 12/22 18:28
miminiania: 3. 花錢,送他去受訓(人際關係與情緒管理)提供n次 12/22 18:31
miminiania: 心理諮詢,如果還是無法成功,好聚好散但中間透過諮 12/22 18:31
miminiania: 商師協商。避免正面對決 好聚好散。 12/22 18:31
miminiania: 4. 陪他一起去看醫生把病養好。這個分際要自己拿捏了 12/22 18:35
miminiania: 。因為路途上肯定會被盧到氣死。但如果有改善真的是 12/22 18:35
miminiania: 公德。但人才值不值得真的是自己拿捏。 12/22 18:35
miminiania: 5. 請他離開,但是給他充足心理準備另外留後路給他。 12/22 18:39
miminiania: 簡單說就是表明你經營上有困擾(先感謝讚美忠誠與向 12/23 09:50
miminiania: 心,再轉“不指責人格”,而是他的“行為”造成困擾) 12/23 09:50
miminiania: 要求一起研擬改善計畫並執行,如果他表示無法配合執 12/23 09:50
miminiania: 行就需要請他回家養病或離開。如果他願意配合可一起討 12/23 09:50
miminiania: 論,情緒管理的方式,(如他躁動時如何處置,如何算是 12/23 09:50
miminiania: 改善。比較辛苦是你要讓他有你願意陪伴一起成長(像 12/23 09:50
miminiania: 教練)或是交代主管協助與關心。中間一旦有改善要適 12/23 09:51
miminiania: 時口頭獎勵。有達標(一個月內沒有跟其他同事有衝突) 12/23 09:51
miminiania: 請他吃個飯。不過這個過程會很累。辛苦了。 12/23 09:51
FlyFuta: 要是我們老闆也像你這麼有心照顧員工就好了...(插Fω; 12/23 16:48