老闆：我們是一個team
拎北os.. ：這是用來作的迷阿，不是用來說的
拎北當初就是被保養組人員流動率高到不行給驚死(每星期走一堆、每個月走一堆)
只想「我要穩定人員」，不然我真的會作到屎！！
才找保養組長來談話，後來協調把客戶稽核項目以外幾乎全部刪掉！
從100多項保養(年保、季保、半年保)項目，砍到剩40多項！ 大幅度減輕人員負擔！
外加三不五時微信紅包雨大放送.....還有組長三不五時去找他們私下聚餐
好不容易才把人員流動率壓到最低！
= = 要留人，有心就有辦法， 而不是出張嘴，我們是個team
然後走一堆人，還輪到拎北進這間公司！ 根本笑屎！
設備保養組人員從2個->4個->6個 固定人員(從2020年-2022年)
幹！ 功德一件！ 拎*從來不講我們是個team..只花1年不到就穩住人員流動率
莫名其妙就形成一個team...笑屎！ 無心插柳、柳成汁！
降低人員流動率就是那麼簡單！
有沒有心而已，工一堆五四三，我看台灣業界主管...就一個字-> 呸！
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