轉載網路，有時候給自己複習的
蒙格
「每過完一天，要努力比早上醒來時，更聰明一點點...」
「聰明人在碰到好機會時，會狠狠下重注，其他時間則按兵不動。」
界定自己的「能力圈」。
「承認自己的無知是智慧的開端。」
「平價的好貨，比便宜的爛貨，更值得投資」，要擴張，
就必須找到價格合適的偉大企業」
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Sam Altman
我最信任的創始人，不是那些最聰明的，而是偏執到近乎偏執狂的。頂尖創業家，
很多並不好相處。他們往往控制欲強、情緒張力大、極度注意細節。
偏執，是指在高不確定性下，仍能死死盯住第一原理。很多「正常人」會因為市場風向、
同儕意見、使用者回饋而不斷改方向。
偏執是把所有干擾都當作訊號來處理，而不是命令。
YC 最擔心的創辦人特徵是：依賴性強、習慣被鼓勵、遇到點問題就想放棄。
而偏執型創辦人即使一無所有，也能自己建起完整思考框架、不斷嘗試、做出版本。
他說：「有時一個人連團隊都沒有，但我們投他，因為他在偏執地解決一件重要的事。」
「我不介意創辦人崩潰，我在意的是崩潰完還能不能重新爬起來繼續做。」
情緒穩定不是不爆炸，而是炸了還能繼續幹。
創業不比聰明，而是比誰更能「扛住沒希望的時刻」。
那些最終成功的人，不是從沒懷疑自己，而是每次懷疑完都回到戰場的人。
他們的偏執讓他們在別人放棄的時候再走一步；他們的控制欲，
讓他們在產品還沒打磨好前不願放手。
他們的自轉能力，讓他們能持續做決定、持續推進。
創業不是找人懂你，而是找個問題，偏執地解到世界無法忽視你。
〈how to be successful〉（如何取得成功）
編譯：徐佳渝、楊婷
1.選擇複利增長
複利具有神奇的魔力，現在處處都在強調複利，其中的奧秘就是指數曲線，因為指數曲線
是創造財富的關鍵。
在進行職業規劃時，要選擇具有複利效應的職業，而大多數職業的發展軌跡都是一條線性
直線。
隨著職業發展，我們需要產出越來越多的成果。達成這一目標的途徑非常多樣，比如說資
本、技術、品牌、管理、網路效應等。
專注於增加成功指標10倍是有用的，這些指標是你定義的，可以是賺錢、社會地位、世界
級影響力或其他東西。
在我看來，無論是企業還是個人，最大的競爭優勢就是要把目光放長遠。
我們要打開眼界，看出世界上不同體系之間交融互動的方式。
複合年均增長率最重要的就是眼光要盡可能放長遠，這樣人才能搶占市場先機，獲得最大
回報。
11.建立優秀的人際網路
出色的工作需要團隊合作。打造密切合作又能輕鬆相處的優質人際網路，是事業成功的必
要因素。優秀人才人際網路的規模，將決定你成功的上限。
建立人際網路的有效方法之一，是盡可能的多幫助他人。長期以來，這種行為方式為我帶
來了最佳職場機遇，以及4項最佳投資中的3項。我總是驚訝於發生在自己身上的意外之喜
，僅僅因為我10年前曾幫助過一位企業創始人。
建立人際網路的另一個途徑是擁有好名聲，不虧待每一位一起共事的人。要大方慷慨的與
他人分享資源，這會帶來10倍、100倍的回報。此外，要知人善用，讓每個人都能充分施
展自己的才華。我們既要盡力挖掘他人的潛力，但又不能逼得太緊，這容易讓人感到精疲
力盡。
每個人都有各自擅長的領域。因此，我們要多看看自己的優點，別總盯著缺點，選擇優點
定義自己；面對缺點，我們要承認它、想辦法彌補它，不要讓缺點成為我們前進路上的阻
礙。我常聽到一些創業者這樣說：「我不能做A，因為我不擅長B。」這種思維方式讓我十
分吃驚，這反映出他們缺乏創造力。彌補弱點的最佳方式是聘請互補的團隊成員，而不是
找尋那些跟你擅長相同事情的人。
挖掘未被發掘的人才，是建立人際網路的有效途徑。透過練習，我們能快速辨別那些優質
、有動力、有創造力的人才。挖掘人才最簡單的方式就是多多社交，經常與他人打交道，
並且與那些讓你留下深刻印象的人保持聯繫。要記住一點，不要侷限在他人過往的工作經
驗和當前成就，我們需要發掘那些有潛力，並且能在短時間激發潛能的人。
每當遇到新人，我都會捫心自問：「這個人有異於常人的能力嗎？」對於渴求人才的人來
說，這個問題很值得思考。
建立人際網路的特例是找到你生命中的貴人，特別是在職業生涯早期。毫無疑問，能做到
這點的最佳方法就是主動去幫助他人。最後，我們要結交那些積極向上且志同道合之人。
12.資產才是決定富有的關鍵
從以往的富比世富豪排名，幾乎沒有人是靠高薪入榜。
擁有能迅速增值的東西，才能真正發家致富。這些東西可以是商業資產、不動產、自然資
源、知識產權等。
無論如何，你需要實際擁有一些東西。出賣時間贏來的財富，只會慢速的線性增長。
讓事物迅速增值的最佳方法，就是大量製造人們想要的商品。
〈What I Wish Someone Had Told Me〉
1.樂觀、執著、自信、原始動力及人際關係是事物開始的方式。
2.有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的正確組合，以及不合理的承諾是事情完成的方式。
現在缺乏長期目標導向的思維，盡量不要擔心人們的短期看法，
這將隨著時間而變得更容易。
3.對一個團隊來說，做一件真正重要的難事，比做一件不太重要的易事更簡單。
大膽的想法能激勵人心。
4.激勵是超能力，但要謹慎設定它們。
5.集中你的資源在少數幾個有高度信念的賭注上，說來容易但顯然難以實現。
你能捨棄的東西比你想像得多。
6.清晰而簡明的溝通。
8.結果才是最重要的，別讓好的流程掩飾糟糕的結果。
9.投入更多時間在招募人才上。冒險去挑選潛力巨大、進步迅速的人，
看看他除了智慧以外，是否有能讓事情實現的跡象。
11.快速迭代可以彌補很多缺陷，如果你採取快速迭代的方式，犯錯通常是可以接受的。
計劃應該以幾十年為單位，執行應該以週為單位。
12.不要與等同於物理定律的商業規則做對。
13.靈感會消失，生命也飛逝如梭。無所作為尤其是一種潛藏的風險。
14.規模擴張通常具有令人驚訝的新效應。
17.與優秀的人一起工作，是生活中最美好的事情之一。
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張忠謀
「學東西要徹底了解。所以，我一字一句慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。」
他每天下班後會花4小時讀書，有時候讀了整晚的書，但進展只有2頁，不過慢慢進步，在
2個月後讀懂全書最重要的部分。
領導方式會盡量與部屬接觸、溝通，比如他常找張忠謀討論問題，藉由這樣的方式，使得
他們彼此之間從來沒有誤解，就算呂斯的決定不是張忠謀最喜歡的，他還是會理解並全力
支持呂斯。
看到彪希的做法，張忠謀了解「誠信正直」的重要。
學習方式，包含3個主要方法：設定目標、有紀律、有計畫。他指出，想學習一件新事物
，要明確訂下長、短期目標，搭配有紀律，持之以恆地進行；再透過相關計畫，就有機會
成功。
設定目標： 分成長、短期目標，前者指的是每個人在自己的行業中，要不斷吸收新知。
他在旅居美國的時候，長期目標就是了解美國經濟、政治。短期目標則是要在1～2年內就
可以看出成果，比如說，張忠謀想更了解某位作曲家，就會以幾個月為單位，專心欣賞他
的音樂。
計畫： 有了目標後，需要訂計畫才知道怎麼達成。他會細分成每月、每周、每天要做的
事，像是在美國時，他為了更新產業知識，他每月、每周會讀《電子工程時報》（EE
Times）、《富比士》雜誌（Forbes），每天則會讀《華爾街日報》（The Wall Street
Journal）、《國際前鋒論壇報》（International Herald Tribune）等。
紀律： 張忠謀認為能夠學好的基本功，就是持之以恆、不間斷學習。以他的經驗為例，
即使年紀大了之後，沒辦法像從前每晚花4小時讀書，他還是每天早晚各花1小時學習，持
續更新知識庫。
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貝佐斯
禁用PPT，並總是最後發言，並鼓勵「自由會議」，讓人們在沒有設定結束時間的情況下
自由討論。
亞馬遜每場會議前，要求員工將想法寫在6頁備忘錄上，且不能使用PowerPoint簡報。
這樣如何開會？貝佐斯表示，大家會在會議上一起把備忘錄看完。「我們希望每個人可以
在會議前看過會議資料，但問題是大家都不會看。」直言大部分人都會假裝自己看過，反
而不利討論，「所以我讓他們都來現場讀。」
然而，為什麼要用文字敘述的備忘錄取代簡報？他的見解是，簡報的設計邏輯是為了「說
服聽眾」，但這樣的設計邏輯，其實對於解決內部問題沒幫助。
備忘錄則與簡報相反，需要用完整的句子說明對於事情的觀點，這對準備備忘錄的人來說
很困難，但對讀者而言卻相對容易理解事情始末。
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馬拉松之神Eliud Kipchoge的三大金律
（1）在生活和訓練中都要嚴守紀律
（2）不要欺騙自己
（3）人生沒有捷徑 全心全意地做好工作
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納瓦爾Naval：
「你賺的每一分錢，都是你對世界理解的變現。你失去的每一分錢，
則來自你對世界的誤解。」
我們常以為賺錢就是要更努力、更拼命，但他提醒我們：如果你只是用時間換錢，
你永遠賺不到真正的自由。
你需要的是建立「槓桿」：
像寫內容、經營自媒體、打造可被放大的產品、累積資本與信任，
這些才是讓錢自己替你工作的關鍵。
而「賺錢的上限」其實不是能力，而是認知的邊界。
「真正的財富，不是帳戶裡有多少錢，而是你有多少自主權。」
他建議每天練習「靜坐10分鐘」、「不比較」、「刪掉沒必要的社交」、
「用感恩取代慾望」。簡單，卻很實用。幸福不是追來的，
而是你肯不肯把注意力收回來。
別再問「要不要做？」要學會問：「這事的底層邏輯我懂了嗎？」
他讓我最驚豔的地方是：你會發現很多厲害的人，不是因為他們「知道比較多」，
而是他們「問對問題」。
學會建立自己的思維系統，才不會每次遇到選擇就焦慮、跟風、盲目投資、或工作過勞。
他說：「人生不需要去學很多招，反而是把幾個基本功練到極致。」
就像運動、寫作、說話、深度學習、判斷機會，這些東西學好了，一輩子都能用。
「你不需要拼命讓所有人認同你。你只需要讓你的生活方式，自己就能為你說話。」
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蘇姿丰也鼓勵學生，選擇最困難的挑戰，從錯誤中成長。
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主題一｜寫作即研究：當你動筆，才真正開始思考
一、打破傳統：寫論文不是「最後一關」
許多博士生或年輕研究者的研究旅程，往往是這樣展開的：先花幾個月做實驗、
建模型或跑演算法，再回頭整理資料，想辦法拼湊出一篇合格的學術論文。
這種流程乍看之下合理，但格拉斯哥大學的榮譽教授 Simon Peyton Jones 不以為然，
他認為這是非常糟糕的計畫。
他提醒我們，這種「先研究、後書寫」的線性流程，不僅延後了思考的深度，
還延誤了研究者真正與自己對話、釐清概念的契機。
實際上，真正的研究是從寫作開始的。
二、書寫是一種思維觸發機制
Jones 教授以程式設計語言中的「Lazy Evaluation（惰性求值、惰性計算）」
來比喻論文寫作的力量。
他說：「當你動筆的那一刻，你就開始強迫自己去明確地理解那些原本模糊、
漂浮在腦海中的想法。」
寫作讓你開始問自己：
‧ 我的假設是什麼？
‧ 這段資料是否真的支持這個推論？
‧ 我能用什麼例子說明它？
‧ 我的論證有邏輯漏洞嗎？
在這個過程中，你會逐漸察覺許多「以為自己懂了」，但其實未曾清晰理解的內容。
三、從腦中想法 → 紙上對話 → 真正研究
當一個點子還只是腦中的思緒時，你往往會覺得它「大概還不錯」，
但只要一試著寫下來，就會發現：
某些部分語焉不詳、某些部分資料不足，甚至某些地方無法邏輯串接。
是的，這正是你研究的起點。
Jones 教授分享他的親身經驗，他打趣道：「我常常在開始寫某段分析時，
才發現整段其實我完全沒做過。」這並不是研究失敗的象徵，而是研究正在開始的證明。
寫作是一面鏡子，它會把你對研究的理解精準地反映出來。
模糊的思考無法寫成清楚的句子，這不是語文能力的問題，而是「想得不夠深」的提醒。
四、書寫也是與他人對話的前提
你或許有過這種經驗：某個學生口頭跟你分享研究點子，聽起來很棒；
但當你請他交出草稿時，卻發現根本無法理解他的論點為何。
原因就在於：只說不寫的想法，是沒有輪廓的。
當你把一個概念寫下來，即便還不完整，它也成為一個可以討論、可以批評、可以互動的
對象。寫作讓思維外化，也讓你能把自己的想法「交付」給他人。
Jones 教授說得很好：
一旦有人交出初稿，我們之間的討論就完全不同了。它讓我能說：你這邊的假設太薄弱、
這段推論可以更緊密。我們不再是兩個人在抽象對話，
而是一起對著一段具體的文本工作。
五、從模糊到具體：書寫是一種研究建構法
我們可以把這個階段視為研究的「建模」：你一邊寫，一邊逼自己回到研究設計、
資料使用與理論詮釋的基礎上，並在文本裡嘗試搭建出一個說服性的架構。
這就是為什麼「邊寫邊做研究」反而更有效。寫作不僅記錄你已經完成的過程，
它會告訴你還有哪些地方「根本沒開始」。
就像一位建築師，在畫第一張藍圖時，才發現樓梯的位置、
採光的角度與地基設計可能會互相牴觸——這不是壞事，而是設計真正啟動的開始。
六、切換視角：從「完成一篇論文」到「形塑一個想法」
Jones 教授在講座中說，許多人誤以為寫論文是為了滿足學術體制的 KPI，事實上，
更重要的目的，是把你的想法從大腦裡抽取出來，種進別人的腦子。
寫作並不是單向傳遞資訊，而是嘗試「讓別人也相信你的發現、重複你的分析、
思考你的架構」。而這樣的感染力，不會在研究結束後自動出現，
而是在你不斷書寫與推敲中逐步生成。
這讓我們看到一個根本性的轉變：
‧ 舊模式：完成研究 → 整理文字 → 投稿
‧ 新模式：動筆 → 發現問題 → 推進研究 → 強化想法 → 形成論文
換句話說，當你動筆的那一刻，就是自己研究真正開始的那一刻。
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【職場的第一原理是價值】
拼命加班努力沒有用，老闆看的是你的價值，而不是有多累，價值低，
【教育的第一原理是培養能力】，而不是追求分數。 高分低能的孩子在社會中很難立足
。
真正強大的教育是讓孩子擁有獨立思考解決問題的能力，
【健康的第一原理是自律】，而不是醫療。
等生病了才後悔求醫不如平時好好管理身體，
自律的生活方式才是對健康最大的保障。
【創業的第一原理是市場需求】，而不是個人喜好，
很多人憑一腔熱血去創業，卻忽略了正確市場的需要。
【投資的第一原理是風險控制】，而不是高回報。
只盯著高回報，往往會跌入深不見底的陷阱。
真正的高手懂得先控制風險再談收益。
【養老的第一原理是提前規劃】
【成長的第一原理是反思】，而不是經歷。
經歷千百次不懂反思都是無用功。反思是讓你跳出原地打轉的唯一方式也是成長最快的途
徑。
善用每項論述精華。
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●必學！最強海馬迴記憶法──爆發式成長的訣竅！
1.學習的重點應放在「複習」上：複習是讓大腦「記住」的最好方法。
大腦的海馬迴就是記憶的守門員。只有讓海馬迴判定為「必要」的資訊，才會被運送
到大腦皮質內長期保存。
海馬迴的審查標準是「該資訊對生存而言，是否不可或缺」。若想要讓海馬迴將我們
想要記住的內容，判定為必要資訊。方法只有一個，就是「欺騙」海馬迴。
我們要持續不斷地把資訊傳送過去。海馬迴就會以為這樣的資訊是必須記住的錯覺，
進而允許讓這資訊通過關卡，進入大腦皮質，真正記憶於大腦之中。
2．結合海馬迴的最佳複習時程表，大腦能輕易記住。
「學霸都是這樣複習的！」
☆第一次複習：學習後的第二天
☆第二次複習：第一次複習的一週後
☆第三次複習：第二次複習的兩週後
☆第四次複曶：第三次複習的一個月後
每次複習之間都存在一定的時間差，整個計畫約在兩個月內完成，
經過四次復習，幾乎記住了全部內容。
3．複習的內容必須相同，才有效果
☆記憶的內容一旦改變，複習就達不到預期效果，甚至會造成記憶的干擾，導致成績
下降。
4．想要記得牢，不能熬夜，睡眠可以增加記憶的質量
午睡也有鞏固記憶的功效，半小時即可。
不一定要「睡著」，而在於要「停止輸入」，給大腦整理資訊的時間。
熬夜時強記的資訊，會被大腦忘光光。
提醒：邊睡邊聽音頻的睡眠學習法，其實並沒有什麼效果。
5．學習更快的有感祕訣在於「分解學習步驟」
☆先分解步驟，再分段記憶
☆步驟分解的愈詳細，學習效率就愈高
☆踏實完成每個小目標
6．感興趣的內容，大腦才會記住
好奇心能加強高效記憶。如果某件事能讓你快樂，那麼那件事就是最棒的。在大腦的
杏仁核和依核（又稱伏隔核）等部位產生的快樂、舒暢的情緒，都能讓大腦高度覺醒，提
高注意力。
▌快筆記！本書精彩重點──
→預習、學習、複習的比例建議為→1/4：1：4
學習時一定要轉變觀念，重視複習最為重要。
→參考書其實只要一種版本
一旦選定了某本參考書，就要一心一意、踏踏實實地把整本書讀完。與其花費時間和金錢
尋找新的參考書，不如把手頭的參考書多複習幾遍，這才是有效利用時間的方法。
→要想留住記憶，就不能忽視「輸出」
除了背誦之外，應答考題就是輸出的一種，在複習時反覆鑽研教科書之外力也要多做試題
。
→獅子記憶法的3個技巧
重點1：適度饑餓能增強記憶
重點2：移動時能提升背誦效率
重點3：降低室溫對記憶也有幫助
→先擴大擅長科目的優勢
專心研讀擅長的科目才是上上策。與其在每門科目上都花費相同時間，以期成績得到均等
的提高，不如集中精力學習其中一門科目，並將其研究透徹，這樣的學習方法會比較好。
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以觀察生理變化為基礎，透視他人內心
動態分叉技巧
讀心者 實驗者
諮詢者
寫的字右邊往上，亦即稍微往左傾斜的人，屬於“理論型”。
可判斷為有抑制感情的傾向，我們稱之為“Me 型人”。
反之，寫的字左邊略微往上，亦即稍微往右傾斜的人，屬於“感情型”。
而且往右傾斜的幅度越大，感情越豐富。我們稱之為“We型人”。
寫的字既不偏左，也不偏右，與方正鉛字無異的人，
是超乎必要的謹慎而過度壓抑自己的人，對別人敞開心胸他們幾乎做不到。
例行話題
附和對方，這就是冷讀術中的控制潛意識。
重點在聽諮詢者說話的時候，最好學會在從潛意識給對方好印象的技巧。
當對方吸氣、吐氣要開始說話的時候，配合對方呼吸的節奏，深深地、慢慢地點頭。
就像母親配合嬰兒睡眠中的呼吸輕輕拍打一樣，跟著對方的呼吸節奏點頭，
就會讓對方的潛意識裡感覺很安心。
“用兵之道，攻心為上，攻城為下。”
微笑可以開啟溝通之門
“溝通從‘心’開始”
贏得更多信任首先是要學會傾聽，先靜下心來聽對方說，認真聽對方都說了什麼，
你才能清楚地知道對方心中的感想。沒有傾聽，何來溝通呢？
當別人提高嗓門，心煩氣躁時，你要保持心平氣和，方能壓制對方噴薄欲出的怒火，
火上澆油不是解決問題的辦法。
當聽到刺耳不中聽的話時，記住“忠言逆耳”的警告，仔細想想，
如果你不是對方關心的人，他是不會向你提出忠告的。
交談時，請認真地用心去聽每一句話。
Ex 想不知不覺地“引逗”一個內向的談話人，身為讀心者的你可以這樣說：
“其實你是一個感情豐富、幽默風趣、充滿魅力的人，只是你還沒有完全表現出來。”
人們往往具有強烈的自我保護意識，當你的提問可能給他帶來隱私的洩露、
名譽的損壞或是相關利益的喪失時，
出於對自我的保護和避免承擔“擔責壓力”的心理傾向，很多人就會三緘其口。
“以話套話”、“以怒激話”人的心理在怒氣的衝擊下，往往會顯出最真實的一面。
憤怒會使人的神經系統出現紊亂，從而導致思想不集中，甚至失去理智。
一旦對方理智的防線被打破，其在盛怒之下的口不擇言就很可能會暴露出他的本來面目。
所以要想撕去一個人的偽裝，以怒激話是個不錯的辦法。
Ex 故意說錯價格，從而讓其報出真正的價格。“我看了一下，
這個型號去年的市場價是5000元。今年也差不多吧！”
Ex我們想知道一個陌生人的名字，可以用個假名字來和他打招呼“你好！XX先生！”
“不會吧，你真的不是XX？你和他長得太像了，是親戚嗎？”
“倒言反事以常所疑，則姦情得”用假話打探對方的可疑之處，
則能探聽出隱藏的惡行
Ex一個晚歸的丈夫對妻子說今晚加班，而妻子則懷疑他是和朋友去泡吧了
“哦，我剛才看電視，說你們單位那發生交通事故了，沒堵車吧！”
說了謊的丈夫都會做一件事，那就是停下來思考一下。
是否有這個停頓的動作，是妻子判斷丈夫是否說了假話的關鍵。
使用巧妙質問法打聽他人手機號碼
Ex“上次見面時，你好像告訴過我你的電話號碼？”
“這樣啊，那麼現在請你告訴我你的手機號吧！”
人的動作可以分為真動作和假動作兩種，真動作是由心而發的，假動作則多是一種對自我
心理心態的掩飾。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.148.13 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/talk/M.1759666779.A.0E3.html
※ 編輯: OriginalGod (1.171.148.13 臺灣), 10/05/2025 22:27:10