推 L1ON: 轉載也有這麼多p幣喔 好強 10/06 10:12
因為我貼上後邊看邊整理排版，游標移動次數多
→ L1ON: RE文也會這樣 10/06 10:34
→ L1ON: 我是說我 10/06 10:34
→ Emeow: 注意洗錢 10/06 12:34
好，主要這些都是我想把平常存在電腦上的txt整理整理，才丟到論壇上的。
※ 編輯: OriginalGod (1.171.148.13 臺灣), 10/06/2025 12:44:15
轉載網路，有機會複習。
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每個「概念」或「關鍵字」，依序自我提問：
What：這是什麼？定義為何？什麼情況適用？使用時有何限制？
Why：為何要有這個東西？它嘗試解決哪些問題？非用不可嗎？有什麼替代品？
How：要完成 XX，需要哪些步驟或工具？該用何種順序來完成？並重複書中步驟驗證
其為真。
What if：若無法依照書中步驟完成，有什麼「備案」嗎？有無任何「例外」情況無
法套用上述流程的？哪些做法會更好？
針對作者陳述的每一個內容，是有證據支持的「事實」？還是「個人臆測」？
上述「概念」或「關鍵字」可以解決我的問題嗎（= 與我何干）？
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卡內基
思考時，要像一位智者；但講話時，要像一位普通人。
人不是因為沒有信念而失敗，而是因為不能把信念化成行動，並且堅持到底。
許多人無法成為一名良好的與人交流者，主要是他們只會談他們自己感興趣的事情，
而這些事情卻令其他人感到無聊透頂。
感恩是極有教養的產物,你不可能從一般人身上得到,忘記或不會感謝乃是人的天性。
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1.競賽書在精不在多。每個人可以根據自身情況選擇一套最適合的，
首先系統學習一遍競賽知識。很多同學水平上不來，不是因為你書刷得不夠，
而是你刷得不好。
2.競賽書不能光看，一定要自己動筆練習。許多人習慣只看不做，
很多問題的解答非常精彩，你直接去閱讀和你先動筆試試再去看，
收穫的東西是有很大區別的。
3.看書的時候要養成動筆記錄想法、觀點的習慣。
許多學生看完的書卻乾淨得像沒看過一樣，最多做出來了的打個勾，
沒做出來的畫個圈，僅此而已。這是很糟糕的習慣。
大家在刷題時一定要記錄一切有價值，有意義的東西，可以是不同於解答的新解法，
可以是你的思考和感悟，也可以是你的困惑，總之你腦海里湧現出的任何閃光點，
都值得記錄。
4.要懂得靈活刷書。有些人看書飄得很高，常常走馬觀花，這樣的人其實什麼都學不到，
最後註定死得很慘。另有一些人又過分追求完美，喜歡在某個地方過分糾結，
總覺得我要無死角掃平這本書，但其實這是不可能的，有些難題和偏題，
適當跳過也是必須的。以上是兩種極端，皆不可取。總之，要懂得靈活刷書。
5.要有「一本書看多遍」的習慣。一本書看第二遍的時候，整個感覺是不一樣的，
就像處在另外一個境界，很多問題一下就豁然開朗，這樣的體驗非常奇妙，
而且能夠給你帶來實質性的幫助——經驗式解題的形成。這對於穩定聯賽成績，
避免極端情況的發生，具有關鍵性的作用。
6.最後，刷書刷教程要重視實際效果。適時做一做往年的高聯真題，
這是檢驗學習效果的最佳標準。
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比爾蓋茲看書的4個方法：
1.閱讀時，在書中每一頁的邊緣做筆記。
2.讀書不能只讀一半，精華往往在後頭。
3.每天強制自己最少空出一小時閱讀。
4.不管電子還是紙本，最重要的是什麼最適合自己。
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王金平的溝通心法：4個談判技巧，讓問題迎刃而解
1.先處理情緒，再處理事情
談判不是只看道理，更重要的是人！
對方情緒不穩時，說再多也無濟於事。
傾聽、疏導情緒，才能真正解決問題。
2. 多聽少講，掌握全局
厲害的談判者懂得傾聽。
問對方：「你想要的結果是什麼？」
讓對方發洩、表達，再溫和追問更多細節，掌握關鍵情報，尋找雙贏機會。
3. 找到「第三方案」
跳脫框架，從不同角度切入，談判是找到滿足雙方的雙贏新選項。
例如，分彈珠的故事中，根據雙方需求分配，讓兩人都滿意。
4. 心中抱持「不二中道」
抱持開放心態，尋求光譜中的平衡點。
當雙方看似對立時，試著找到共同利益，實現圓滿結果。
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最年長人瑞
深信「人生沒有過不去的坎」，一生胃口好、愛聊天，
兒子說母親這一生「不爭不氣不強求，順其自然」
知足常樂，脾氣很好，不曾跟誰吵過架：「她生活過得艱辛，但幾乎未曾對生活有抱怨。
遭遇變故或生離死別，她會有情緒低落，但很快就能走出陰霾。用她的話說，
『人生沒有過不去的坎』。」
常講「能吃、能喝、能睡便是福」
不識字，不懂養生，也不刻意運動鍛鍊體魄，不爭、不氣、不強求，
為人處世順其自然、平淡過日
為了不給家人添麻煩，他透過多活動、多說話來復健。中午吃完飯小睡片刻後，
就到公園散步，累了就曬曬太陽，休息一下再繼續走，
從一開始的10公尺、20公尺慢慢進步，也會拉30下單槓活動頸椎。
老先生還提到，要多找人說話或是念報紙，都能使頭腦更加靈活。
經過這8年的時間，即使冬天手腳也不再冰冷，頸椎不適的問題改善很多，
還可以自己洗衣服、曬衣服。至於飲食方面，他說，早餐吃一碗小米粥或米飯、饅頭等，
加上雞蛋和一份牛肉，都對身體有好處。
老先生不斷強調，養成勤快的好習慣，不要偷懶，就是保持健康的不二法門。
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黃仁勳
「你必須經歷痛苦，必須努力，必須做那些困難的事情，並克服它們，
才能真正感激自己所完成的事。」
黃仁勳從不安排「1 on 1」會議，他有一支由55人組成的管理團隊，
所有人都直接向他報告。他說，採取這種架構是 「為了靈活性，讓訊息能夠儘快傳遞。」
黃仁勳也不鼓勵常見的 1：1 會議。他的 NVIDIA 領導團隊有 60 人，
這 60 人的直屬上司就是他。他表示，給回饋是學習的目的，如果一個人犯下一個錯誤，
大家應該都從中學到教訓。在每個人面前提供回饋，可以幫助其他人透過
「平等地獲得資訊」和聽到「解決方案的推理過程」學習。
如果採取 1：1 會議，就剝奪了一大群人的學習機會。
黃仁勳要求員工每周提交一份清單，列出5件「最重要的事」，
這有助於黃仁勳迅速了解輝達各地的工作情況，
也讓他能在必要時建議不同部門或地區的員工協作。
黃仁勳，要求輝達員工每週、必須透過電子郵件向主管和他本人，
列出最優先需要處理的事項，藉此提高專注度和生產力。
除此之外，他還會在踏進辦公室後，要求助理把自己行事曆清空，
好讓他能夠把拿回時間重新安排行程。
黃仁勳每天凌晨4點起床運動，並與家人共度早餐時光，然後開始一天長達14小時的工作。
身為執行長的他，也會經常在公司餐廳用餐，藉此和員工會面和直接溝通，
「我要盡可能地把時間，花在我認為能對公司產生長久影響的事情上。」
黃仁勳如今則建議，如果
「你總是審慎確認事情的輕重緩急，你就該能完成你想要的任何事，
因此不論是在工作上或家庭裡，要把注意力放在最重要的事務上」。
黃仁勳直接管理四十多位高階主管，他認為所有的資訊都是共有、共享的，
所以他不特別做一對一指導。
黃仁勳認為在高速變動的競爭環境中，所謂的3至5年計畫，是沒有意義的。
「我不需追求更多，但我渴望把當下的工作做到最好，認識我的人都知道，
輝達沒有所謂的長期策略和計畫，我們想的都是，今天要做好什麼事？」黃仁勳說道。
他還透露，「很少人知道我有個習慣，就是我不戴手錶，原因是『現在』才是最重要的，
我專注當下」。
黃仁勳提到，「當一名創新者，腦中不能一直想著競爭，因為既然是開創事物，
代表市場上還沒有這項產品，那麼何來競爭」
每家公司都是由一群絕頂聰明的人所創立，但並非每個人都能成為領導者，
「這是作為華人的幸運之處，我們有長久吃苦耐勞的能力」
「這種能耐就是恆毅力（Grit），是成功人士最重要特質之一」
「因此我祝福你，生命享有痛苦與磨難」
「打造新公司和發明新事物是要經歷大量磨難的，你必須真心熱愛它，
感受到它帶給你的樂趣，否則太痛苦了」
黃仁勳明白控制自己時間的重要性。他在 2003 年表示：「身為執行長，
你的時間並不總是屬於你的，因此你需要遵守紀律，讓時間成為你的。」
我經常走進辦公室，告訴我的管理員清理我的日曆，以便我可以把那段時光拿回來。
三名前 NVIDIA 員工表示，執行長的電子郵件通常很簡潔，不超過六行
黃的備忘錄就像日本俳句。
黃仁勳最後指出：「我希望你們能找到一門手藝，用一生去完善它，
並把一生的工作技能融入其中。」他也不忘提醒生活的重要性：
「有很多事情正在發生，有很多事情可以做，但優先考慮你的生活。」
「我希望你們能夠找到想投入一生精進的技藝，琢磨你畢生事業的技能」，
「為你的人生列出優先順序，有這麼多事情正在發生、有這麼多事情待做，
但排出人生的優先順序，你將會有時間。」
黃仁勳說「對於風險的承受度，也包括了從失敗中學習的能力」
以正面的態度接納失敗，因為人只有在嘗試和犯錯的過程中才能真正學到東西。
「所以我傾向於接受任何人提供的資訊，例如你發送電子郵件，
並將其命名為最重要的5件事，無論你最重要的5件事是什麼，
是你觀察到了什麼，做了什麼，學到了什麼或都只是事情，這都是重要的資訊，
把信發給我，我都會閱讀」。
最重要的5件事，像是自下而上的想法傳遞，黃仁勳說，「戰略並不是我說了什麼，
而是他們所做的，你得對你的員工在做什麼有瞭解，
我甚至都不需要每周閱讀他們最重要的5件事，只需要進行系統採樣，
就大致瞭解他們在幹什麼，公司有沒有在朝著你的目標發展」。
他也傾向接受所有資訊，會直接讀基層員工傳的電子郵件，他重視的是純粹的一線消息。
黃仁勳：經營管理一家公司，要做的第一件事就是從基本原則開始，你創建的這台機器是
什麼？它要輸入什麼？輸出什麼？所處的條件是什麼？這個行業是怎樣發展？這是一個快
速發展的行業嗎？它是受到嚴格監管的行業嗎？你想構建什麼？你可以從這個角度來想一
下，我想和公司一起做幾件事情，我想創造什麼東西。
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# 廢文
如果人們知道真理，心靈會是感動的還是破碎的呢？
感恩爸爸為我付費，媽媽為我做我的保母，弟弟為我做我的書僮，姊姊為我買吃的。
姊姊和我們一起洗地毯，一起抬推車。
弟弟和我一起抬推車，幫忙推車。
弟弟花時間回家教我功課。
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