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打從接下教育部專案後, 筆者把相關事業概念丟在網路上, 就已經預期到會有不同的意見。 既然如此,不如就好好把整個過程放上來, 讓大家繼續批評,或許可以成為一套不錯的活教材。 如果最後失敗了, 這往後關於這個事業的每一篇文章, 都可以成為一個記錄, 好讓後面的創業者參考失敗的足跡。 如果最後成功了, 筆者還是會繼續寫這個公司的故事, 只是恐怕不會在PTT, 而是在公司的年報裡面。 ===================== 回顧一下當時的2個主要的批評: 1.一人5萬塊能做?我們燒了幾億都做不起來你知道嗎? 2.你的內容是甚麼?沒有內容就要跟人家競爭? 關於第一點, 筆者本來就沒有抱持著會有人掏錢的打算, 但如果不用這樣做, 就無法立刻引起話題。 雖然這過程中真的有網友與筆者碰面, 也願意拿出錢來成為股東以及創業夥伴, 筆者除了滿心感謝他們的熱誠之外, 也知道這團隊還沒有穩定以前, 不應該任意拿人的資源。 關於第二點, 那時雖然不很確定, 但經過這段時間的市場驗證, 總算有了比較明確的基礎方向。 筆者決定,把一般對於「內容」的狹隘定義放寬, 不僅有影音內容,也增加了「數位資訊」與「數位服務」, 做為一種解決方案,成為現階段公司短期內的發展利基。 所以,近幾個月我們應用了相關的技術, 去測試是否足以成為市場上某些團體與廠商的解決方案, 雖然距離一開始想達成的目標還有很大的距離, 不過既然已經開始落實,不怕走不到,只怕走不久。 往後每一篇文章都將以實際應用個案做分享, 另預期到會有網友提出疑問, 若不涉及市場佈局與商業機密, 筆者會盡力回答。 希望透過這樣的分享, 給大家做為參考與批評指教的個案。 良性且有價值的批評, 就是一個團隊成長的動力。 --------------------------- 個案一:A團體 成立日期:民國53年  會員人數:30萬  團體性質:非營利組織  需求:a.社員人口因年齡與職業關係,不太會使用電腦,上網人數也不多。     b.雖然知道網路是最有效率的發布訊息平台,但由於上述社員性質的緣故,      使得全台340個分社在架設網站上有所顧慮。另外也因為全台340個分社      資源與營運內容有差異,所以有的分社有獨立的網站,有的則沒有。           c.近年來試圖轉型並加深對社員的服務,因此引進了共同購物的服務,      以及透過龐大會員招募特約廠商服務。然而日趨龐大的服務與產品內容,      使組織的成本日漸上升,卻沒有帶來相對應的效果。  解決方案:     在了解A團體的需求與困難之後,筆者認為,     這群社員所需要的,正好就是我們團隊所能服務之處。     首先,社員雖然不太會使用電腦,但他們一定會看電視,     因此透過機上盒將分社的訊息傳達到社員的電視上,     不僅最有效率與效果,也是比用電腦上網門檻更低的方式。     其次,日益龐大的服務與產品內容,     在各個分社沒有獨立的網站以前,     社員要訂購特約廠商的產品或服務,     都得親自到各分社辦事情之際,翻閱「紙本目錄」才能訂購。     而每個分社自己要架設網站,     有其一定的期初成本與後續維護成本,     但分社卻沒有資訊網管方面的人員預算。     現在透過機上盒所帶來的便利性,     不僅可以快速整合A團體所招募的特約廠商,     讓30萬的會員都能直接從家中看到並且訂購這些服務與產品,     亦能讓後續資管維護成本降到最低,     只由我們團隊從後端維護即可。     其他還包括可以讓全台30萬會員看到自己所屬分社的活動相片,     以及該團體相關的影音介紹,或團體擁有版權的影片。  價值創造:     A團體的舊方案--初期硬體成本:1,400萬             後續維護成本:70萬/月     我們的解決方案--初期硬體成本:700萬            --後續維護成本:50萬/月        --a.門檻較低的媒體通路 b.成本較低的整合方式 後續效應:   1.廣告收入--除一般廣告以外,亦包含關鍵字與搜尋排名。     2.頻道出租或出售收入     3.越多的服務與產品,就有越多的非社員願意購買該機上盒;      越多的非社員購買機上盒,就有越多的廠商願意付費成為平台內容的一份子。 ====================== 以上 -- 剛申請好的Blog,歡迎大家光臨~ http://tw.myblog.yahoo.com/siriue0 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.170.98.167
myfancy:那..問一下還有缺股金或股東嗎?! XD 我想加入~ 11/27 03:08
股東跟資金永遠都缺阿, 但建議你還是先了解我們。
TheRock:話說我上次去之後就沒下文了,如果被用完就丟我會很火大。 11/27 03:28
是怕T大委屈了,才沒有下文阿 待事業穩定一點再找T大加入 :) (補充一下:T大是非常優秀的法律達人喔,筆者獲益良多。大家有問題可以請教他~~)
alice822:我想偷偷問 你這是文創產業還是製造業 報名的類組 11/27 09:06
愛麗絲大大認為呢? :)
kent1974:個人拙見,機上盒的經營方式,還意圖兼營頻道,等於直接 11/27 11:03
kent1974:和各地有線業者對幹,不曉得頻道業者會不會肯賣節目給你 11/27 11:04
kent1974:且若有線業者欲走入你這一個產業,通過數位化和既有的網 11/27 11:05
kent1974:路和客戶群,他針對在地化撥出幾個頻道,就可滿足你所有 11/27 11:05
kent1974:的需求,那你們的應對方式如何?如何處理各方利益關係? 11/27 11:06
K大的想法正如同當時大多數人的疑問一樣, 但可能是筆者這篇文章寫的還不夠清楚, 所以再補充說明。 ----- 簡單說,如果目前有線電視業者是以「高畫質影音頻道」, 做為數位機上盒主要的價值;那麼, 我們團隊就是以「整合數位資訊與數位服務到家中電視」為主要價值。 一個主攻更漂亮的影音響宴, 另一個主攻數位家庭服務。 所以你說,這樣有沒有「直接」與有線電視業者對幹? 筆者認為是沒有「直接」。 但長遠來說,就筆者個人的判斷, 等台灣三大系統業者都把機上盒推到家家戶戶去了, 勢必會回頭過來開始整合數位服務。 ---------- 那麼,他們現在為什麼不整合? 筆者的分析,有三大理由。 理由一: 這牽涉到每個企業的價值主張, 以及固有的價值流程。 因此產生了策略思維上的「動機不對稱性」, 也是因為這層差異,讓我們有了空間生存, 產生了市場利基。 理由二: 現階段他們「不具備整合的規模經濟」。 以筆者目前了解的數據來看, 全台大約有600萬戶是具備可數位化的家庭, 其中真正數位化的家庭,約只有8%左右, 也就是48萬戶。 中華電信號稱全台有100萬的MOD收視戶, 但其實開機率以及退租率相當高, 因此計算「有效的戶數」,大約是30萬戶~50萬戶左右。 換句話說,這600萬的家庭, 家裡的電視可具備數位化功能的, 不到100萬戶。 而且又分散在不同的系統業者與地方業者身上, 使得這些業者要整合數位服務,便會面臨龐大的整合成本, 卻又無法立刻帶來可觀的收益。 理由三: 缺乏適當且一致性的「電視網路平台」。 以筆者粗略的區分, 目前大概可將媒體訴諸於三大類:  a.電腦網路平台  b.手機網路平台  c.電視網路平台 這三大平台,未來將會佔據全人類90%以上的視線停留, 目前來看,電腦的網際網路早就佔去人類工作時主要的視線; 而智慧型手機的興起,亦帶動了人類在手機網路平台的使用率。 唯獨電視,在這個數位化浪潮下, 卻還是像哥倫布沒發現的新大陸一樣, 發展的速度遠遠不及電腦與手機之網路平台。 事實上,在美國、歐洲、日本,甚至是大陸, 在數位電視的發展上都比台灣快很多。 台灣受限於有線電視業者長期以來的獨佔性質, 使得數位化腳步一直停滯不前。 然而,縱然有心要推動數位化的電視網路平台, 還會有一個最根本的問題:    各家系統業者所採用的機上盒硬體規格不同 這意味著,未來可能三大系統業者所採用的電視網路平台, 規格也都不一樣。 電腦網際網路全世界已經幾乎都有一致性的語言可共通, 但台灣的數位電視網路平台呢? 不知道,只能看市場競爭態勢, 以及政府如何引導吧.. -------- 因此,在這種能見度低的情況下, 我們團隊將電視平台與電腦網際網路平台, 盡可能的拉在一起,是風險比較小的做法。 細節就不多說了, 相信有與筆者碰面過的版友應該知道筆者的意思是甚麼。 ------------------- 大致先回應這樣~~ 以上 ※ 編輯: siriue 來自: 118.170.95.138 (11/27 12:20)
alice822:不知道再保留什麼的感覺不是很好 依照你的產業判別 11/27 12:30
alice822:是服務業類別吧 總之加油吧 11/27 12:30
愛麗絲大誤解了, 參加甚麼產業不是筆者想隱瞞, 只是不想又被無聊人士騷擾而已。 如果愛麗絲大也有參加, 有機會可以交流, 希望你不嫌棄。
lsp33:樓上,S大其實都被攤在陽光底下了...您可以去網創板搜尋 11/27 12:39
lsp33:IPTV,有人人肉搜索出他的團隊、學校跟計劃大綱..鄉民很強的 11/27 12:40
myfancy:那還有什麼好考慮的?!先報名先劃位囉~ ^o^ 11/27 12:42
evilmask:雖然個人認為距成功頗遠,但還是祝能夠順利發展 11/27 13:01
jhc0723:刪我推文 可以說原因嗎? 11/27 13:19
可以阿,編輯文章的時候砍太快砍掉了。 你j大赫赫有名,大人有大量:)
jhc0723:還是害怕網創版上討論文被看到? 11/27 13:19
其實不是很理解為什麼是用「害怕」兩個字。 進了廚房就不會怕熱, 這應該是很簡單的道理。 反而文章沒甚麼內容,寫寫八卦, 弄弄小道消息, 那種作者才應該害怕。 一篇文章可以被爭議, 但不能沒意義。
alice822:l大誤會了 這教案的創業競賽有3類組 我只是詢問他是哪類 11/27 13:26
myfancy:其實,也可以跟有錢的黎佬合作,把動新聞放進去試播 XD 11/27 13:33
myfancy:應該會一炮而紅吧,哈,因為機上盒是特定人士才看得到, 11/27 13:34
myfancy:所以動新聞應該就不會被罰了吧?!賣蘋果日報的廣告就爽死了 11/27 13:35
siriue:有甚麼好怕的?(笑)想認識我就寫信給我嘛~~ :) 11/27 13:41
siriue:網創板也有文章喔,但沒甚麼營養就是,不嫌棄可以去看看 11/27 13:42
為了證明沒甚麼好怕的, 請大家去搜尋jhc0723的大作, 裡面就有非常精闢的,關於IPTV的見解。
keithking:這個版沒有禁修推文嗎? 這樣做蠻糟的… 11/27 14:18
如果還有版友在意的話, 就先說聲抱歉了。 但如果焦點持續在這裡, 筆者會將文章刪一刪大家就省得爭執。 ※ 編輯: siriue 來自: 118.170.95.138 (11/27 14:31)
jhc0723:沒解釋刪我推文的原因 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 11/27 14:25
jhc0723:網創版的文 開頭還是您自己轉去的 討論真熱烈...XD 11/27 14:26
siriue:已解釋,請j大查收~~ :) 11/27 14:32
jhc0723:你錯了....我只是找出事實!! 11/27 15:29
jhc0723: 文章代碼(AID): #1Amiw-Pg (toberich) <=這篇才精闢!! 11/27 15:29
siriue:j大有空可以順便整理筆者所有的文章做成懶人包 11/27 16:33
siriue:好讓類似像你這樣的仰慕者可以不必上網就看得到 11/27 16:33
siriue:整理好之後記得順便來一塊雞排不要辣謝謝~~ 11/27 16:34
jhc0723:臉上貼金這是我幹不來...請另找高明..謝謝囉!! 11/27 17:06
TheRock:麻煩就事論事,別翻舊文算帳... = = 11/27 19:08
kent1974:懶人包不必上網就看得到? 製成光碟版各大便利商店有售? 11/27 19:15
omygoodness:先前有幸跟S大見面聊聊創業想法,發覺S大是思路清晰又 11/28 00:00
omygoodness:謙虛的年輕人,不嫌棄的話,有機會可以一起合作看看。 11/28 00:01
desen:S大說的感覺總是作夢成分遠大於實質內涵~結局總是學經驗多 11/28 11:55