推 wendycandy: 1.要看產業別2.有多少銀彈可打? 01/23 01:54
推 pikachu100: 誰在執行管理就聽誰的，薪水誰付誰最大。 01/23 11:36
→ VANNN: 兩種說法都對,,一種是搶市場,一種是佈局未來需求,,如2F所言 01/23 11:58
→ VANNN: 薪水誰付誰最大,,或是你們有多少錢可以燒 01/23 11:59
→ AirWinters: 等你當老闆再來擔心預測 做職員的都麻見招拆招 01/23 21:55
各位創業先進、朋友大家晚安
這個問題或許跟理念有關聯
而且還滿容易因為這問題起爭執
就是"預測"與"發生在說"這兩個想法
在目前的團隊中
有兩個人是屬於等發生在說的觀念
所以雖然有明顯的跡象顯示會有這個問題發生
但是他們總是回答我
等發生後再說(聽到這句話的時後其實還滿不爽的XD )
而我是屬於會先觀察到先留意思考的個性
當然如果發現的問題是小問題而且機率微乎其微
這部分就不會是所需要改善的重點
我的想法是
新創團隊、或新產品
應該是走在前端
例如說預測接下來的市場會需要這功能(商品)的可能性非常高
來著手研發設計
而不是做現在已經有的(然後只是稍微調整看起來更好一點點)
所以我偏向於預測這個問題發生的機率與嚴重性是重要的
先研議萬一發生的解決狀況
然後設計的過程中設法克服這個問題是我認為裡想的方式
不過團隊另外兩個人的想法是
先做基本的，觀察與回收市場資訊慢慢走下一步
等發生問題後再來解決的觀念
雖然這樣或許可以避免規劃的方向走偏
或多花時間在於還不存在(這是指還沒發生)的問題上
但缺點是萬一嚴重的問題發生，卻沒有預先設想到
然後也沒有足夠的時間、資源解決這個問題的情況下
可能會直接影響客戶(使用者)、合作廠商的觀感
甚至於影響到產品的存活(當然是非常嚴重的情況下)
想請教一下大家對於這兩個方式的看法~
請不吝賜教
謝謝大家
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→ victoryss:天佑淫河系 03/05 01:32
→ victoryss: 銀....幹妳媽淫蕩新注音= = 03/05 01:32
→ victoryss:我關閉學習功能了 打開她常常害我玩網路遊戲當雞-.- 03/05 01:33
→ victoryss:沒人相信我 人緣這麼插阿= = 03/05 01:34
推 victoryss:越描越黑是怎樣啦( ‵□′)───C＜─___-)||| 03/05 01:36
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