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這樣看起來這位大大可能開店不久 而且人還蠻好的 當初開業應該也是秉持著一股"我要讓我員工很幸福的理念開業" 但是說真的,之後作久了你就知道 如果是我,當他請第二天假我就會叫他不用來了 並且把該算的遣散費,薪水都給一給 我們今天是開公司,不是開慈善事業 如果真的要幫助人,請建立在不是營利事業上去幫助 既然今天是開創事業,就請你照原則走 如果你這位員工讓他予取予求,那其他員工想法如何? 是否也可以有樣學樣?那我看你有一天店裡一定會唱空城計 我們一定要對員工好,但是好的基礎不是建立在這邊 今天你少一個人手,你就要下去忙,營業額就會下降 客人等待時間就會變長,品質也不穩定,老闆心情也差 從任何一個角度我看不出來哪一點是對你有利的? 這樣子你會想要繼續留這個員工? 況且推文中您還說到他欺騙你 曹操說過:疑人不用,用人不疑,方成霸業。 基本上這種會騙的是永不錄用,怎麼還會想給他機會呢? ※ 引述《smallpuma (小山獅)》之銘言: : 想請問若新進員工(做半個月左右)表示家裡有人病危 : 你們會讓他請幾天假 : 因為他已經請3天假,並且表示不知道還要請多久 : 所以想請問大大們 : 若是你們會讓該員工請幾天假 : 還是說請他另行高就 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.146.54.14 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1425347358.A.199.html
dlink517: 認同+1,因為這個員工已經危及事業體,況且才剛到職 03/03 10:19
notkoo2008: 做好老闆不是做好朋友 03/03 11:31
bulegirlmapl: 基本上如果老闆是這種態度員工流動率也高,更不穩定 03/03 14:03
bulegirlmapl: 吧 03/03 14:03
luke0710: 樓上請教我寫的哪種態度會讓員工流動率變高? 03/03 14:05
mumuanego: 認同 我曾經是苦主 因為老闆縱容一位有能力卻常無故 03/03 14:29
mumuanego: 曠職的同事 我們工作量增加 心裡其實很xx 03/03 14:29
smallpuma: 被大大說中了 我的店真的常唱空城計 V___V 03/03 14:41
smallpuma: 因為開店不久 所以也抱著讓員工很幸福的理念開業 03/03 14:42
mumuanego: 開店營利還是先抱著人性本惡的想法比較實際 03/03 14:46
mumuanego: 那員工就是仗恃難請人和老闆好所以拿翹 請務必賞罰分 03/03 14:48
mumuanego: 明 03/03 14:48
smallpuma: 因為人難找 所以抱持著騎驢找馬的心態拖一天算一天 03/03 14:48
smallpuma: 只是最近我的店開始唱空城了 所以... 03/03 14:48
VVVV5555: 看到一個魯蛇噓哈哈 03/03 15:09
Jiummay: 3F可分享您開店找人的技巧呢? 現在正常人超難找的... 03/03 18:54
finis: 員工之間競爭比較的心態很可怕~且多少會爭寵 03/03 21:07
finis: 如果有一個員工怠惰,新人就會效尤= = 03/03 21:09
finis: 這時你要求其他員工多做事~根本沒說服力,其他員工心裡只會 03/03 21:10
finis: 覺得老闆不公平..毒瘤員工就該除掉,這是為了自己的店好 03/03 21:10
finis: 如果你不久後好不容易請到一個新人,新人的工作態度卻被那個 03/03 21:15
finis: 騙假的員工影響,老闆做事情公私不分,你的店很快會被弄垮,你 03/03 21:16
finis: 自己好好想想吧~ 03/03 21:16
michaelgodtw: 你做什麼?員工也在看!也不要忘記!今天員工家人有事 03/04 00:10
michaelgodtw: 看到的榜樣就是有人被LAY OFF!這樣會有向心力? 03/04 00:10
luke0710: 樓上我覺得是這樣,你剛到職沒半個月就說家裡有事 03/04 09:28
luke0710: 其實我們也無心力去查證,在人力有限情況下,不如讓你 03/04 09:29
luke0710: 回去處理家務事,我另外找人。我不懂這樣是哪裡作的不對 03/04 09:29
luke0710: 原PO也提到,店裡只有兩人,一個人沒來另外一個人就是 03/04 09:30
luke0710: 忙翻,這樣另外一個人心裡感受呢?結果是如原PO所說 03/04 09:30
luke0710: 索性另外一個也有樣學樣不來了,這樣結果是對的嗎? 03/04 09:31
luke0710: 另外,我也提到,讓你走該算的遣散費跟薪水不能少給你 03/04 09:31
luke0710: 我認為站在資方角度並無錯誤。 03/04 09:32
luke0710: 不過你會這樣講,我也知道你一定沒開過店或是事業 03/04 09:33
luke0710: 不能總是以勞方角度來看事情,事情從中間看,我不認為 03/04 09:33
luke0710: 這樣做法是哪裡讓勞方感覺不好?感覺你跟3樓的反對是 03/04 09:34
luke0710: 感覺就是要佔資方便宜:我今天家裡有事情,我就不來 03/04 09:34
luke0710: 資方就必須准假,那店裡沒人不關我的事情,如果資方 03/04 09:35
luke0710: 因為這樣就FIRE我,就是榜樣差,向心力就一定不夠。 03/04 09:35
luke0710: 說真的,你們想法會不會太糟糕? 03/04 09:36
dlink517: 幸福企業至少要建立在營運穩定的基礎之上,如果有危及事 03/04 10:04
dlink517: 業體穩定的情況,就要看該員有多值得讓我冒險,這種才來 03/04 10:04
dlink517: 沒幾天的員工說真的不要考慮了,趕快換人,小心工作量太 03/04 10:04
dlink517: 大,搞的另一個員工不爽也吵著要離職,會更難收拾 03/04 10:04
dlink517: 比較好的做法是全店員工一起討論一下,要等要砍說好來, 03/04 10:13
dlink517: 比較不會導致其他員工去多想老闆很狠心或是工作量太大想 03/04 10:13
dlink517: 離職。 03/04 10:13
smallpuma: 謝謝大大們分享 目標可能考慮全砍了重新找過 03/04 12:26
smallpuma: 因為另一個也被帶壞了 03/04 12:26
smallpuma: 與其新人進來又被帶壞 不如重新來過 03/04 12:27
smallpuma: 當然~ 我自己本身也會針對 對待員工的方式重新檢討 03/04 12:27
gentlwind: 不好意思.我還以為原原PO說的是「已知請假理由是假的」 03/04 12:49
gentlwind: 還是[第一次是假的+十天後又請第二次但不知真假] 03/04 12:51
smallpuma: 第一次是假的+十天後又請第二次但不知真假 <=這個才對 03/04 13:16
sy074137: 一日捕魚三日曬網 唉~ 03/04 13:37
attila125: 砍了吧, 以後專找雙親死亡,貸款壓力大的員工準沒錯 03/04 23:22
aaa6178047: 砍掉正常的,不要為了一個員工,賠了辛苦的事業! 03/05 00:02