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重點是誰去拉業務? 如果進你這一行門檻低,你會的同事也會 是吃技術,不需要先大金額投資設備 那麼,能拉到業務的人講話最大聲啦! 若你有開拓通路的能力,生意都靠你拉 那你當老闆誰都會服你 反之,你連挖角現在公司同事都不會成功 ※ 引述《CSMUck (人氏言周)》之銘言: : 小弟從事的工作是技術性的傳產,進入原因是。 : 1自行開業門檻低 : 2有興趣且有信心做的好 : 3產業斷層超大,年輕人投入極少 : 進入這行需要人介紹,否則找不到路 : 我也是很巧合才找到消息的 : (我後面來的人,10個有8個是介紹或推薦的) : 跟了目前的老闆了,算一算我也做了兩年,50歲以上的員工不算的話我差不多是最資深的 : ,可以獨當一面,帶幾個同事處理問題或發派工作,做的效率跟一些老員工比起來相差不 : 多。 我26y : 而公司考量利潤當然是年輕的好用,於是老員工數量被裁掉一些,看的出來老闆把重心放 : 我們年輕的這一代上,但是裁人省下的錢並沒有加到我們身上,也很久沒調薪了。 : 小弟當出入行是因為興趣,不過在非常惡劣的環境中做著重覆的工作,學習的效果變很差 : ,創意被定型了。 : 因此想跟幾個同事一起自行開業,相同的產業但不同的方向 : 在我眼中有些同事的薪水太低了,薪水與技術不成比例,技術又被限制於趕工導致粗糙的 : 作品 : 因天時地利人合就開始擬定創業計畫。 : 因新手創業...有幾點想跟各位先進請教 : 1 請問大家會忌諱自己員工跳出來創一個相似的公司嗎? : (可能會把老闆的中堅份子帶走一半) : 2 原始股東越多越好嗎(資金充足?) : 3 責任分配與權力大家覺得集權制好還是分權制? : (上一次微創業失敗於無首腦與制度) : 感謝您的回覆! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.164.1.110 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1428518479.A.779.html
lsp33: 文短有重點 可是現在這個版業務出身的好像不多了 04/10 02:29
lsp33: 這一兩年 這版的風氣 好像是做出東西 就會有人買單 04/10 02:30
CSMUck: 大哥你好 小弟本身做過業務 可是做不慣才換跑道的 04/10 21:05
那到底是誰負責拉業務? ※ 編輯: RIVERSHAKE (36.229.205.132), 04/11/2015 02:51:20
lsp33: 我們業務創業就簡單多了 手上有足夠客戶 又知道產品來源 04/11 13:26
lsp33: 就可以創業了 04/11 13:26