推 HermesC: 所以要開始做了嗎ww 06/23 03:04
推 jaredyu: 加油！ 06/23 09:54
推 Sherlock56: 讚，想投資 06/23 11:05
推 allkss7127: 有開放門外漢旁聽學習嗎 ? 06/23 17:21
→ allkss7127: 我今天去大陸網站看連載小說...隨便都3.400回... 06/23 21:48
→ allkss7127: 內容是很八股阿 ~ 可是滿好看的ㄟ 哈哈～！！ 06/23 21:48
※ 引述《jaredyu (到底要怎麼用水球！)》之銘言：
: 我覺得H大與S大你們倆位根本就可以合作創業了呀XD
拋磚引玉拋磚引玉...
想法要先砥礪過, 不然太容易變炮灰了. :D
: 讓小弟來提供多些點子
: 一。代工：有沒有想過，將這個小說團隊在初期，設定成「接手」已經被捧紅，
: 進入 VIP但是創作力與品質下降的作品？這樣一來是創造三贏局面，團隊不用自
: 已新創小說，這是最困難的部份，而且也避免了小說不會紅的風險，原作可以持
: 續得名獲利，而且鬆了一口氣後甚至能經營下一部有創意有質感的小說架構，而
: 這類小說後期的架構八成以上已經固定，讀者只是持續follow，不想得到一個爛
: 尾的結局。
j 兄的代工其實是一個很好的突破點, 適用於菜鳥團隊的磨合.
我來講一下我的工作.
我這十年來的工作就是幫人家孵軟體團隊.
像我現在身上就有一個四年約, 才過了一年半.
這個工作有幾個很好玩的......該怎麼形容, 認知還是收穫？
其中一個就是要對團隊如何成長有概念.
譬如說, 任何軟體類型我都敢孵...
因為關鍵不在程式技巧或者執行細節.
那些是我所訓練的人要掌握的, 而不是我...
（當然, 初期為了穩定軍心, 很多該懂的還是要懂到相當的程度. ）
真正的關鍵在於要維持團隊在二到四年中有穩定的產值.
其中又有另外一個好玩的心得: 合理的團隊形式其實像工具箱.
一個完整的運作體系裡裝了越多的團隊形式, 能容納的各式人才就會約多.
軟體的團隊文化非常接近創意工作者哦.
不同類型的人所適用的作戰體系其實不太一樣...
明星作家很難變出第二個團隊, 因為那就是獨一無二的明星.
本質上就釘死了那是一個非常容易識別的團隊, 難以複製.
這也是前面 Amege 兄提到的明星困境.
但軟體團隊也有明星模式, 而且把產能壓在明星團隊身上也沒什麼風險.
一般而言, 市場夠大加上公司體質穩健的話會有多個團隊...
明星出走的傷害不會很大.
事實上我從來不擔心團隊成員出缺, 因為我可以全部補回來, 時間而已.
初期呢？初期什麼都可以出錯, 養出一個明星團隊然後又出走的機率......
這有點杞人憂天.
隔壁鄰居的狗被撞死了導致團隊解散的可能性還比較高.
: 二。品牌：在代工接手數個作品，運作順利之後，就可以進入自己團隊直接來寫
: 小說的階段，這時候不管是小說內容的成熟度，對於市場口味的取向，都已經有
: 一定的水準了，寫起小說來必定事半功倍。將團隊的小說成為一個品牌，讀者想
: 到這個團隊，第一印象不是「這本小說是團隊寫手拼湊出來的，一定很垃圾
: 文」，而是「這個『作者』寫出來的真是都有一定的水準」。
品質會是第二到第五年的領域, 品牌按理說要看十年.
從大家的回文裡面可以看到一致的憂慮: 品質.
我會說, 這就是建設團隊時, team director 要努力的方向.
這件事會跟團隊成員的利害不那麼一致.
每個成員努力的方向都是要通過市場的考驗, 成功獲利.
但如果第一個團隊始終沒辦法通過市場考驗而暴斃...
team director 的功能是吸收這次暴斃的經驗, 創造第二個團隊.
很冷血, 不過事實如此.
軟體團隊的創建也有這種一將功成萬骨枯的邏輯.
當然也不用太悲觀啦, 我覺得可以穩定地創作, 持續地產出...
在現階段的小說供需市場上就已經立於不敗之地了.
: 三。小說專業分工：小說跟coding其實有很大的不同，我覺得如果要共同創作
: 小說的話，應該要像古早武俠小說的上官鼎一樣，上官鼎是三人分工，一人主
: 架構，一人寫過招，一人寫兒女情長。這個現代小說團隊應該也從這個模式再
: 更專業分工下去，例如一人找技術資料增加垂直深度，另一人debug，找出角
: 色與劇情走向的平衡點。
分工是一定需要的, 但是跟用人有很深度的關聯.
在整個組織裡存在著越多的用人方法, 越多的團隊組成與分工模式.
就越有可能做到「適才適所」... 因為有夠多待選的「所」.
以我的觀點...
分工模式應該要摸索出越多的形式越好, 而且要用的很有心得.
這個實際上會是整個體系的門檻所在.
它決定了這會是一間五人的代筆工作室還是五千人的「廣義軟體公司」.
至於怎麼分工呢？要研究, 這是 CEO 等級的問題, 我認真地講.
: 四。社群：網路時代的思維，早已經由專注在一個領域(例如寫一篇好文章、
: 拍一部好電影、照一張好照片)，進入社群經營的理念，舉個例子來說，「何
: 以笙簫默」就電影藝術價值來看，根本就是垃圾等級，但是它的行銷從一開始
: 就在經營社群，拍到哪個景就上傳 instagram、微博，wechat與各入口網站設
: 討論群，甚至於選角、劇情都是大數據分析出的，等於是它一開始拍片就在賺
: 錢，因此，寫小說應該也要一樣，反正都是一個團隊創作而不是靠個人才華
: 了，何不直接導入社群經營的思維，要搞就要搞大一點，我們都知道小說賺不
: 了多少錢，那就讓它連結網站、電玩、電影等其它大眾產品。
「據說」成名小說家主要的收入來自於電玩、劇本的授權金. :D
由文本而來的版稅還蠻難講怎麼拆帳的.
但這些衍生的授權金吼, 鐵定是公司拿走大宗.
這也是我看好這種產業型態的原因... 科科.
: 這個「找一群人寫小說」雖然本質聽起來很商業而缺乏靈魂，但換個角度想，
: 它避免了小說爛尾，提供了一個雖然缺乏創意但卻有品質的結局，對於那群嗷
: 嗷待哺的讀者們，根本就是個救贖呀，光是這點就足以成為這個事業的核心價
: 值。
說到重點了, 其實我是要解救苦難的讀者群啊... XD
而且! 就我個人執行過的產品發想而言...
多人參與發想所討論出來的成果, 會遠優於一個天資卓越的傢伙自幹.
目前沒有例外...
團體創作是不是就一定比較差？這個論述我還蠻懷疑的.
團體創作應該多半敗在「缺乏訓練」、「缺乏遠見」以及「趕工」.
把一群人組織起來, 適當地規劃未來, 正確地執行當下, 再加上大量訓練.
我真的不認為會很糟糕.
: ※ 引述《HermesC (TouX)》之銘言：
: : 隔空抓藥還各種提前宣判，我真心沒法接受這種討論模式。
H 兄息怒... :D
其實我覺得 jamo 兄也說到一些蠻重要的關鍵啦.
譬如 team director 的角色...
（其實 director 很多類, 但是大家比較能想像的是明星類的. ）
還有主題的選擇...
不過以 jamo 兄的那些問題...
其實直接把問題交給整個團隊, 再組織一些討論的方法.
通常就可以取得很豐富的回饋了.
千萬要記得, 這是一群想要靠寫小說成名的傢伙所組成的團體.
小說寫不出名堂, 他們會比任何人更著急.
大家在討論這個商業模式的時候常常對一件事情沒感覺...
我要強調「團隊是會進化的」, 而且進化的速度遠比個人快.
如何特化一個團隊的功能以滿足市場需求, 這會是決勝點.
但是問我怎麼特化？我也沒概念, 因為沒做過啊啊啊啊啊.
寫好雜... 還是應該認真掰計畫書才對的.
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新詩練習：新鮮。踩破初春裡的狗大便；不經意的滄桑，滿溢著嫩黃的喜悅。
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