我認為D大的方式是產線較大的在用的
小廠最主要是產能排不滿
大家也怕太早做完沒事做 後面被扣考績或砍人
當然能唉就唉 管理不好的公司就補人了
我認為依多做多拿的方式做就好了
在放個風聲 良率最低的跟產量最少的就派去Q
然後塑造Q就是賽的印象 (本來就是很賽)
狀況應該會好一點
一般工廠受景氣影響 現在單少 剛好可以調體質
※ 引述《Duofilm (WuChampion吳冠軍)》之銘言：
: ※ 引述《berice152233 (WASHI)》之銘言：
: : 各位老闆好，因為受主管所託
: : 想要改變現狀，有個情況想諮詢
: : 公司一直以來都有一個問題
: : 外場組裝風氣長年不佳
: : 比方說
: : 客戶有要求產品要特別做些什麼處理
: : 例如用非標準的方式組裝(但仍屬正常範圍)
: : 或者標籤要求端正、不可皺褶
: : 隨貨附上檢測資料(需要組裝人員量測)與原本就要丟棄的配件等等
: : 他們就會認為主管要搞他們，找他們麻煩
: : 即使工作量很少，做事情的效率仍然很低
: : 導致工作都或在部分肯做事的員工上面
: : 一整天的工單，70%上面的簽名都是同一位(該工作位置共有五位)
: : 這就有點誇張了
: : 除此之外還有一些其他問題
: : 導致公司運作上出現一定程度的障礙
: : 當然我個人是覺得主管也有問題就是了
: : 長年放任導致如此...
: : 想到的改善方法如下，請各位老闆幫忙給點意見
: : 外場有AB兩位組長，CDED四位正職，五位工讀
: : 將態度較為不好的組長A撤職
: : 將能力較好的D換上來當組長，領組長薪
: : D原本的80%薪水以獎金的方式由B和C平分
: : 剩下20%給能力、態度較好的一位工讀當全勤獎金
: : 這位工讀已在公司工讀三年，會的東西與正職差不多
: : 應該是還滿有資格領的
: : 這樣B加薪約20K，C加薪約30K，工讀生加薪約5K
: : 對公司來說付出的薪水沒有改變
: : 但如果他們覺得人力不足需要增加人員
: : 就要把獎金抽回，但就以往的情況來說，就算是旺季
: : 以現在的人力，再抽掉兩個也是不需要他們加班的
: : 現在人會那麼多是因為現場人員一直反應才會增加
: : 結果就導致他們就算是邊做邊休息
: : 下午四點就能把工作完成就窩在那邊玩手機等下班
: : 將A革職老實說是殺雞儆猴
: : 用獎金的方式平分C的薪水也是意在脅持
: : 但將現職人員的薪水加高也是一個安撫的作用
: : 採用這樣的做法，不知道能否起到改善風氣的作用
: : 或者只是火上加油呢？
: 砍薪水與調職務對於整體士氣有絕對負面的影響
: 非到緊要關頭 不建議採用
: 透過主管要求品質，這種事情也是看人....靠人管理是不可靠的
: 透過薪水獎懲 感覺會麻痺 會認為理所當然....
: 要靠制度管理與文化影響才是長久的辦法
43
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.166.81.38
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1439805309.A.980.html