Re: [閒聊] 資歷比較老 就該領更多嗎?

[jamo (hi)]

年資這個東西
最直觀跟員工的忠誠度有關係
再來我的解釋是
讓公司節省了很多新人的無形成本,可以直接回饋給你
(之前在業務版有看到新來的助理把公司的料貨成本表直接寄給客戶)

然後在大部分企業,內勤年資越高,通常能力也不算差
最少業務熟練,對接窗口熟悉,

所以會讓薪水跟能力直接掛勾的,通常都是可以業績指標的
像甚麼業務,基金經理,執行長之類的

※ 引述《leoamyp4 (leo)》之銘言：
: 出來社會工作後，覺得年資這個東西很奇怪。
: 學得文武藝賣於帝王家。既然你是要買我的能力，那就按照能力表現來買吧
: 為什麼跟年紀資歷有關呢?
: 後來自己慢慢的也有了一點資歷，感受到年紀資歷帶來的好處變成既得利益者後
: 突然覺得自己想法變了。
: 一方面是換了位子換了頭腦
: 一方面是覺得自己領悟，這是一種公司與員工之間的潛協議。
: 簡單說呢 假設 現在員工現在的薪水行情應該要四萬，
: 但是如果公司真的照這樣做可能負擔不起，或者會缺乏閒錢去做新的投資跟擴展。
: 這個時候，如果敘薪制度 讓他跟年資扯上關係。
: 眼前就可以不用付那麼多，公司就有餘力了
: 當然，相對的公司要付出的代價是，隨著員工年資慢慢的提升上去。
: 員工從年輕做到老 平均年資 要超過四萬。
: 如果真能如此，那對於員工 跟公司都是好事。
: 但是 其實轉念一想，這麼簡單嗎? 又好像不是了。
: 因為首先 要能夠這樣公司是不能失敗的。公司甚至不能不擴張成長。
: 否則就無法按照承諾付出那麼調高的薪水，同時公司也要永久雇用員工
: 不然 員工就真的是冤大頭了。
: 這是自己的一點想法。
: 在八卦版 有一個鄭立鄭大哥 chenglap (姜維傳 民國無雙的作者)
: 他有提供另外一個見解給我 我覺得他寫的也很有趣
: https://www.youtube.com/watch?v=AcpY4j_ZNnQ  他的故事叫做年資島
: 我覺得鄭大哥的文章很好，所以我請他讓我當文稿來講，我幫他推廣他的想法跟書
: (推薦大概在18秒左右 如果各位不喜歡 可以跳過去 從20秒後開始看故事就好)
: 我自己出來做 付薪水給夥伴的時候，有的時候也會發現
: 大家其實也很習慣這種文化跟說法
: 如果你跟對方說 因為你的年資還沒有到。或是你的年資比別人淺。其實別人是會接受的!
: (敬老尊賢?)
: 所以年資這個東西 不管是基於真實的算計 還是口頭上的敷衍 對於資方來說
: 是一個殺薪水價格的好利器，除非有訂甚麼契約保障，
: 不然員工很可能是會完全被壓好玩的

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推 HiJimmy: 可是年資不就是有忠誠度的新人才能產生 問題是這個年資
→ HiJimmy: 文化 會讓新人沒有忠誠度  這兩個問題我一直在想
→ HiJimmy: 不公平留不住新人 自然就沒年資 一間公司做到最後
→ HiJimmy: 都只有十年以上的員工 這公司 二十年後就可以收攤了
推 yasionl: 你做十年跟一個剛進來一個月的人薪水一樣 拿走的就是老的
推 tankyang1976: 新人再厲害也不可能一進公司就全部都能馬上上手
→ tankyang1976: 很多眉眉角角的地方~經常都要請教資深人員才能解答
→ tankyang1976: 小兵也不會跟將軍比賽跑五千~正常老的一定跑不贏
→ tankyang1976: 但是策略謀畫，運籌帷幄就不是小兵能勝任的
→ tankyang1976: 所以各司其職就好~等磨練夠了~你也能成為將軍的!
→ paycash: A員工 11/18進公司月薪25K, B員工資格比他年輕1天可以拿
→ paycash: 26K ... 如果A覺得公平,那就不用在意資格老不老
推 kilmo: 如果符合勞基法的公司，年資高光特休就有差了
推 jeff45: 你把他想成是在同一間公司待久的加級福利制度就好了
→ jeff45: 就像你跟新進人員說他年資高所以特休比你多，新進人員也不
→ jeff45: 會覺的有什麼意見吧?
→ jeff45: 反而會認為待的久就有這個福利 這制度就是拿來降流動率的
推 felaray: 只要公司有良好的升遷管道 有能力的新人就不必怕年資低了
推 soleaching: 年資某方面來說具備留才獎金的概念
推 magicpd1983: 不可否認的，只看年資的公司是留不住人才的