推 infinitiFX35: 推 看數據才好 01/11 17:02
推 qq6498: 人口外移和少子化真的挺嚴重的 01/11 17:07
推 kairi5217: 哈哈 重點是年營業額達2000萬阿 這真的是高手 01/11 18:05
推 pikachu100: 推2000萬還覺得弱 01/11 18:26
推 ABBOBO: 1間店就做2000萬 那間店的租金多少阿? 01/11 18:36
推 lsp33: 原PO有介紹過(推文中)當時是我問的 忠孝東路四段187巷 01/11 18:48
→ lsp33: 2/27那篇 二樓15坪10萬 01/11 18:49
→ lsp33: 旁邊只有一個小小的樓梯上去 歡迎大家來到東區.... 01/11 18:50
→ lsp33: 請問一下原PO 網路成長一倍 其中有做了什麼嗎??或是商品?? 01/11 18:51
最大的差別應該是我今年5月退伍了吧 囧
所以5月之後開始有我專門投放廣告、了解數據
然後是電商網站在12月上線了,最主要應該是多了推廣這一段
推 norden: 推分享 01/11 20:32
推 sdhpipt: 大老闆現身說法,羨慕中... XD 01/11 20:41
沒有..跟版上大大比起來還太弱了..
※ 編輯: jerry528129 (61.228.178.197), 01/11/2016 21:55:29
→ lsp33: 可以請問投放廣告的效益嗎?? 01/11 22:06
→ lsp33: 今天才跟一位同行聊天 他請人頭放廣告之後業績有成長 01/11 22:07
→ lsp33: 可是月底收到廣告費才發現做白工.... 01/11 22:07
所以廣告投放應該要自己來進行,這樣才能掌握利潤
行銷業者通常只管"廣告效果"
舉例來說 今天有A跟B兩個廣告,行銷相同的產品
只是用著不同的文案或圖片
A廣告一個點擊平均2元
B廣告一個點擊平均5元
為了交出好的成績單,自然廣告預算就會都壓在A廣告上
表面上確實用相同的預算,爭取到了最多的流量
但事實往往有可能會是
A廣告的轉換率只有1%
B廣告的轉換率3%
這麼一來,實際上造成一個轉換的成本
A廣告是200元,而B廣告只要167元
要做完整的評估需要足夠的數據,不只是分析廣告平台的成效
也需要配合自身網站的追蹤、再去分析客利潤扣除廣告費用後是否有賺
這是比較簡單的舉例
實際上判斷廣告成效的數字很多,瀏覽頁數、停留時間、點擊行為
看廣告的目的是什麼
推 PeppermintC: PeppermintC: 推。白手起家的真正強者。2015/05/09 01/11 22:26
→ PeppermintC: J大的故事有趣的地方在哪呢! 在於他的自介 01/11 22:27
→ PeppermintC: 白手起家的強者! 01/11 22:27
→ PeppermintC: LSP大大同行的廣告有引導到FB或網站嗎? 還是類似形象 01/11 22:29
→ PeppermintC: 廣告,或是節慶優惠廣告之類的?_? 01/11 22:30
→ PeppermintC: J大的投放廣告應該是將被吸引來的人,整合進自己經營 01/11 22:31
→ PeppermintC: 的重點宣傳名單中。或是從那些重點宣傳名單中去廣告 01/11 22:31
→ PeppermintC: 所以長期效益可能就差在這個地方 01/11 22:31
這是一個方式,曾經點過廣告的人不論最後有無購物
總是比較容易對新廣告有反應的人
利用流量收集名單再做二次行銷
流量也能細分很多,瀏覽特定商品的、特定分類的..等
從瀏覽狀況去了解不同客人的需求
再針對不同的瀏覽行為投放不同的廣告
盡可能的連廣告也為客人客製化
※ 編輯: jerry528129 (61.228.178.197), 01/11/2016 23:00:15
推 ssf0805569: 看過j大介紹~但單店營業額做2000萬還是相當讓人吃驚~ 01/12 01:23
推 zzzzzken: 厲害 01/12 06:18
推 dongku: 推一下~ 01/12 08:16
推 DrWm: 好猛的老闆 01/12 10:31
推 apege520: 請問願意分享一下民權店關店的原因考量嗎? 01/12 14:45
我..民權店還在阿 囧
不但是我們的營登地址,也是大本營,辦公室、出貨、攝影都在這
唯一停掉的只有西門誠品,但那是專櫃
→ apege520: 此外看到大大說你的商品利潤約10~15% 是淨利嗎? 01/12 15:11
→ apege520: 還是毛利? 如是淨利 相對營業額 超高阿 01/12 15:12
推 ssf0805569: 希望願意分享+1 01/12 17:23
那是毛利,實際上還要再扣除租金、人事水電等營運支出
今年我們有開始調整商品的結構,目前每個月的毛利在25%左右
今年重大支出很多,新開了士林店
租金的押金、裝潢大約也壓了一百萬進去
還有今年上線的官網,計畫內要完成的內容總和大概也要60萬以上
嚴格說起來我們今年沒有在賺錢,大部分都是在投資
目前官網大概也只完成了50%左右,只是12月是我們的大月
被我趕鴨子上架,如果大家有興趣的話在跟大家分享電商的一些小數據
※ 編輯: jerry528129 (59.127.199.15), 01/12/2016 18:23:26
推 dongku: 推,賺的一半都給房東了,房東真是沒良心~ 01/12 18:39
→ dongku: 不過話說回來,網路成長幅度驚人,為什麼不多投資源在網路 01/12 18:40
這個有比較多因素,一來是門市大概到四五月前
其實狀況都還不錯,至少在獲利上是比網路來的占優
主要是當時網路還依附在商城、樂天等平台底下
成交要抽%,且網路的營運成本(客服、出貨、攝影..等)明顯高於門市
門市幾乎是固定的租金+人事水電
相較之下網路的支出反而更龐大,所以前半年的重心都還在門市
二來是我五月退伍後,才開始有人能專注在數位行銷上
也開始著手進行官網的規劃、修改、建設
老實說,我是從退伍後,才開始接觸fb廣告投放的
所以電商的行銷、推廣從我5月退伍後才開始學習如何操作
我花了一點時間在這上面,初期的效果並沒有這麼理想
對於廣告工具的熟悉度也還不夠全面
最後則是,目前的電商網站並沒有達到我理想的狀態
雖然已經掌握了部分導入流量的能力
但實際上還是會因為網站本身設計的不足而流失不少客人
所以在廣告的預算上還是有所保留,預計完工驗收後
才會逐步調整經營的重心
最後感謝大家抬舉.. 2000萬只是營業額
不是獲利阿..
而且回歸這串討論的主題
想表達的是商圈的轉移、或沒落
在東區這個地方確確實實的進行著
去年掉了30% 今年還不知道,還能撐多久還是個未知數
推 abigcook: 推 01/12 20:52
※ 編輯: jerry528129 (61.228.178.197), 01/12/2016 21:18:38
推 abcdefghi: 電商衝擊傳統實體通路是早晚的事, 2015年美國walmart就 01/12 21:58
→ abcdefghi: 被打的很慘. 只要有資源一定要嘗試電商這一塊. 01/12 22:01
推 ssf0805569: 感謝J大分享!~實體真的越來越難做了 01/13 09:42
推 lsp33: 做電商也覺得越來越難做XDD 是大家都難做了 01/13 11:24
推 JUL69: 那邊的店面我是租不起啦..不過我主要是處理文書的,從CLBC 01/14 11:07
→ JUL69: 大船艦租一間6人用的辦公室也才3萬左右。 01/14 11:07
推 lsp33: 樓上原來那是做共用辦公室阿!!我一直以為是要開旅館 01/14 11:46
推 onespring: 推 高手分享! 01/14 15:38
推 gn00814286: 原來是...zara後面那一間2樓的日貨~ 常常去逛耶! 01/14 20:09