推 Jasonsu: 推分享 01/13 16:16
推 PeppermintC: 推。 01/13 17:31
推 redhorse: 應該是說主流還是電商 往實體發展的都是想實體網路通吃 01/13 17:47
→ redhorse: 的大廠商 01/13 17:47
推 redhorse: 畢竟台灣商圈地段的店租不容易負擔的起 01/13 17:50
門市並不一定要在商圈內，只要交通便利就可以了
我的第一間門市也只挑了一個在捷運站附近的巷子內
大企業固然有更好的資源，但就我自己來說
三年前剛開始就已經不斷的被客人詢問是否有門市
現在的網拍、粉絲團也是一直能看到留言詢問能不能自取
而推文中也看的到建議有實體的人都要朝著線上發展
網路走向實體、實體跨足網路，不論規模大小，都是正在進行的
隨著智慧行手機、粉絲團的普及
O2O已經不是一個高門檻的商機了
※ 編輯: jerry528129 (59.127.199.15), 01/13/2016 18:32:03
推 yuugili: 很好的分享 01/13 22:54
推 akpipnlge: 推red看法 01/13 23:43
→ akpipnlge: 原po的例子都是非常大的公司 01/13 23:44
→ akpipnlge: 如果有自己的網站就不用被抽了 01/13 23:45
推 ideos: 目前也是被電商抽10幾萬...辛苦的幫電商賺錢... 01/14 01:53
推 sliverstream: 感謝不吝分享 真高手! 01/14 06:03
推 yang10805: 推推 01/14 07:36
推 redhorse: 想問一下 電商抽成十多萬>>三家門市 01/14 11:22
→ redhorse: 就J大的經驗來說是效率比較好的經營方式嗎? 01/14 11:23
→ redhorse: 的確一定有實體店面可否面交的需求 01/14 11:24
→ redhorse: 但以我現在的經驗來看 免運之類的作法是比較經濟實惠的 01/14 11:25
最大的差別其實是在固定支出上
門市來說，租金、人事水電大致上算是固定支出
先不論商圈內較高的租金
第一間門市在民權西路捷運站附近的巷子內
五萬的租金有將近40坪的空間讓我們使用
包含了門市、辦公室、攝影棚、庫存空間
而拍賣則是抽成，當拍賣的業績成長到一定程度的時候
被抽成的支出則會大於門市的成本
所以如果生意夠好的話，門市的獲利算是遠大於網路的
而原本經營的網拍也會鼓勵客人前往門市取貨
這也是降低網路成本的一種方式
推 lsp33: 您的這篇文章透露出了前一篇文章的一些訊息 01/14 11:36
→ lsp33: 這樣就合理了 但是仍然有其他的問題.... 01/14 11:36
→ lsp33: 上一篇有說到很多做日貨的也搬到東區 但剩下的只剩您跟其他 01/14 11:37
→ lsp33: 兩間 01/14 11:37
→ lsp33: 我自日貨的朋友也想搬到東區 最重要的理由就是 01/14 11:38
→ lsp33: 這幾年網路上來的客戶 都是從東區來的 01/14 11:38
→ lsp33: 所以我想之前那些日貨店家會搬到東區 應該都是一樣理由 01/14 11:38
→ lsp33: 但仍然無法穩定成長 支付足夠租金 所以剩您跟其他兩家 01/14 11:39
→ kalvin9553: 只能說 現在想創業的人太多 但 店租這麼貴的情況下 01/14 12:08
其實一直做到現在，也接觸過不少人
大部分的人還是把電商停留在單純的網路販售
認為只要把商品放上網路上販售，就是在做電商了
但對於電商真正形成潮流的原因都還一知半解
忽略數據的重要性，用傳統的思維在經營網路商店
上架->辦活動、宣傳->等訂單
數據其實是一個最重要的核心，而且人人平等
只要懂得如何收集、判斷，小電商也能從中找出一條路
電商世界中最重要的不是流量，而是數據
而且數據的重要性不在規模大小，而在數據帶來的準確性
他可以為我們清楚的描繪潛在客戶的模型
所以Google提供了Gmail、Google Maps、Andorid等各種免費的服務
即使Google從不向使用者收費，卻能透過這些收集到的資訊
提供最主流且精準的廣告平台，成為現在難以撼動的科技公司
而且數據不分線上線下皆受用，這也是我認為實體與網路需要並行的主因
我在三年前由網路跨向實體，三年前我們也只是小小的網路商家
跨足實體是實實在在的讓我們能更了解客人的需求
所以我不會認為網路實體通吃是大企業限定
重點在於怎麼樣利用網路及實體收集到的資訊
很多人都忽略了這一點
或是有著"我能得到的數據怎麼比的上大公司"的想法
但事實其實不是如此，即使只是很小的規模，也能幫助到公司
以我自己來說，初期一年下來的粉絲團不過一萬多人
但已經確切的能看出客群的年齡、性別、興趣
這個粉絲的組成結構到現在一直都一樣
小數據也能有一定程度的代表整體的潛在客戶，千萬不要忽略了
另外還有建立名單也是非常重要的
長期經營下來，一定多少能收集到客人的email
再利用這些email找到fb帳號，投放廣告給這些購買過的客人
這麼一來，即使沒有自己的電商網站，也能做到一定程度的再行銷
不論企業規模大小，都應該去建立一份屬於自己的高轉換名單
才能讓未來的行銷工作更加精準順利
也許有的人會覺得是巧合，但目前東區三間營業中的日貨門市
有兩間是同時有電商網站在經營的，而另外一間則是最近才開業
會在東區待多久我還不確定
我想說的是，不論重心再實體還是網路
都不要忽略了另外一個領域會帶來的龐大影響
有機會跨足時別放掉了
我同意業界的主流還是會被大企業所領領導
但要不要跟上這些潮流就是每個企業的選擇了
※ 編輯: jerry528129 (59.127.199.15), 01/14/2016 19:03:24
推 epenpal: 精闢 01/15 10:20
推 redhorse: 不過一般官網不是只需付出金流費用嗎? 01/15 10:30
推 redhorse: 其實也不覺得是大企業限定啦 01/15 10:36
→ redhorse: 只是資源有限的情況下 好像專注在網路上比較划算 01/15 10:37
是的，可以使用QDM或Shopline之類的系統商
但單筆也要1%左右的金流處理費
另外官網在導流量的行銷費用會比商城、拍賣高上不少
也是要注意的地方
不過是這些行銷費用，實體也能享受的到
所以做久了，會發現不少成本是可以由網路、實體一起攤平的
目前自己的網站是包含後台全客製的
串了自己的金流及物流，當然也反應在價格上就是了
資源有限的情況下確實在網路上做比較划算
只是有心要做起來的話我覺得門市也是必要的
而且只是間小店也沒關係，不在商圈內也無所謂
其實門檻沒有大家想的這麼高，就當作租一間倉庫出貨
甚至有認識不少人所謂的門市，也不過就是租了一間住宅而已
隱身在公寓二三樓中
※ 編輯: jerry528129 (61.228.217.116), 01/15/2016 11:04:53
推 redhorse: 感謝分享 01/15 11:48
推 jimrogers: 推推 01/15 23:56
推 simplemuji: 電商菜鳥推 01/17 23:25