※ 引述《puruja (You are not along)》之銘言：
: 撇開早年的科技雙A、捷安特這些上一輩創立的知名品牌。
: 近十多年來，本土新興知名品牌不外乎東京著衣、微熱山丘、85℃、阿原...等等。
: 年輕一輩的創業者，大家都知道不要走代工路，要做品牌才能生存。
: 但很多人都說一嘴好的品牌經營管理，真正做出品牌的少之又少。
: 在台灣做品牌，就像講鬼故事，每個人都聽過，但卻少有人真正看到。
: 誠心求問
: 一個品牌從零開始，如何走才是朝向打造品牌的路？
這個議題真的是太值得.......尬廣跟上
手癢忍不住啊(希望更密集探討的創業人可以加入行銷人VS創業人群組
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題外話，我雖然沒有惡意，但是早上一個行銷人就受不了話題太過火辣直接下線退群
還請群友去翻行銷學概論(行銷凌駕於品牌之上
其實我認為他的看法也沒有對錯，只是講沒兩句叫別人去翻書，
對生死賭的創業者來說看完各種理論意義真的不大，而更大的世界往往是
行銷人、創業人、品牌人各自有思考盲點
鍵盤筆者的因緣際會就不贅述
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接觸過我"自認為"的大型品牌專案
上市公司或者集團類型(兩岸、國際
我認為才有基本的資金資格來談品牌
品牌到底該具體定義，還是打高空
答案應該還是各自表述
"行銷"、"創業"、"品牌"
都很像是成功學，結果論，成功的人說得算，否則流於嘴砲、學院派、理論派
但是必須要經過很多的辯證，才可能看到趨近於解答的可能
簡述我們自認的品牌專案
是當初為了替行銷人爭口氣，創業人找出路，與國際授權商合作
利用國際授權，直接給新創或者傳產，識別、行銷、品牌心佔甚至各種大通路的快捷門票
實務上我讓客戶行銷成功但是也在商場上失敗了(具體故事不贅述，當中也有
實際打入國際市場很值得說嘴的案子，但是應該驕傲的是這些真正的台灣之光，
他們不會名留青史但是扎實幫台灣賺了錢)
大概流水帳是
與我們合作的數個產品或企業服務，進入台灣各大通路，大陸實體門市，
國際策展，與各種EC平台
整個過程，我把他稱之為濃縮版的創業、行銷與品牌加速歷程
為何我要加上國際兩個字
通泛來說，台灣即使金融或者科技業，走出國際廣為人知的很少
即使進入了市場，營收有出來，但是真的夠資格稱為國際品牌嗎?
用實力來說，普遍華人喜歡硬實力，各種讓企業/個人可以長遠發展的軟實力
本來就難以在短期發生效益，因此personal branding、coporate branding
(拍謝我英文差，跟外國人合作我一定得有翻譯
很像是熟悉的陌生人，
整個大環境跟歐美甚至日韓本來就落差很大，大部分都還在求生存
的確講品牌我認為有點好高騖遠，
很認真地想很聰明地做，行銷人常常掛在嘴上(think big,do smart
在經歷幾乎都失敗收場(我賺錢，的幾個所謂品牌專案中
直接開始做"實"的品牌，似乎時機還不夠，但是我還是把
國際授權，AICI等個人、企業品牌化的世界大師，視為有機會與時機到的時候
好好運用的工具或關鍵資源
畢竟目前定位還是扎實的行銷創業者，要真的為台灣市場、企業、青年找解決方案
與做好活下來才有籌碼的準則。
所有關注行銷、品牌、創業議題的人
都在一個失衡的天秤上，或者陷入個體經濟學總體經濟學，甚至水跟鑽石的矛盾
我"自認為"的良好設定
還是先把行銷、品牌、創業，還有很多非常重要的關鍵項目、資訊、資金
都用策略布局的方式想清楚
很多時候，行銷與品牌對於台灣微型創業者，或者不少小攤商意義真的不大
活下去的商業模式，反而是適合幾乎都中小型微型為主的台灣小老闆
當一個只想餬口的小麵攤，你幫他設定品牌、行銷然後要他拿出口袋一天
五百元鈔票我都於心不忍。
對於一個企業找項目，OEM轉ODM還有各種新名詞，
認為品牌很簡單品牌很賺只是以前不用賺這種錢的眼高手低大公司
(看一堆傳產出電商平台，或者找提油救火的團隊
我們狠削一筆"教育費"不會手軟，
而且本來各種關鍵績效指標都有特殊方式可以達成。
在思維周全的情況下，為與不為，以及順序，是自認為適合台灣產業的小小解決方案
很多喜歡大鍋炒再一起的把問題複雜化，或者請鬼給藥單，好像是因為大家都慌了
行銷無力化，整個網路產業其實是新型態的傳統產業
(實體媒體大逃殺，網路各種行銷一個一個瘋狂到快滅亡.....)
各種新創，夢很偉大，實踐很難，但是這個圈子蠻多教主再進行催眠，或者新創自我催眠
傳統產業，各種認為解答在電商、在大數據、在物聯網、在農創、在科創、在新創，
其實只是別人碗裡的飯看起來比較好吃
品牌其實，比較具象一點的品牌戰略，品牌布局，專利佈局，品牌營銷，企業識別&*(^*(^
這個對大環境一片不好的情況下，連活都活不下去，當成精神糧食其實比較靠譜，
大陸市場接觸很久，很多台灣新創還以為台灣就是一個品牌，
大陸人都說台灣好~台灣好~台灣東西好貴!?現在台灣商品在大陸跟日韓比起來真相很殘酷
(可以自己去體驗一下我有沒有亂說，台灣一條街死了多少，跟一堆食品、美妝保養品...)
究竟品牌到底是什麼，我們甚至台灣百貨公司的或者很多高端品牌再造案一次預算非常可
觀都接下來了，至於也許有人好奇怎麼收費，X家後代收多少我們就收多少XD!
一天到晚提案對決......這種都比硬實力還蠻有趣，便宜的先淘汰
只是品牌在我心中還是很虛的存在，我曾經給過幾次定義但是最後又被市場或自己推翻，
夏普負債，但是品牌價值讓他還是可以延續，阿X師核心價值還在的話，
連食安風暴都不會讓她跌倒，但是核心價值的崩壞(外遇，卻讓他重此黑名單，
這些都是我認為可以思考品牌價值的方向，而不是單純想品牌賺多少錢，
事實上就是要玩生硬的品牌先看要燒多少錢，而比較軟性的品牌價值，
是否是企業一飛衝天，或者不是金錢能買到的保險呢???
我沒有答案，但是也會一直心中有想法，歡迎大家一起提出問題與想法!
但是很開心至少在一個共同的品牌議題下，
(共同話題很重要，很像是溫度，跨產業的對話常常沒有溫度，
各種案子最可笑的就是聽到預算無上限，或者對預算沒想法，這種業主不宰要宰誰?
你目的不明確，我目的就是賺錢的話......
適合創業者的話題例如商業模式，但是不是嘴砲商業模式，而是有共同探討後，
實際執行的共同語言，行銷人應該先了解商業模式，不然害死人，
一堆行銷教主創業失敗根本笑話)
屆此可以更具體的從，資金、資源、項目展列中來找好的合作夥伴
台灣人應該要更尊重專業以及團結合作不然要突圍根本笑話
產官學，兩岸，東南亞，虛擬，網路，我們集合了很多達人
正好藉這個議題來找有興趣的板友一同加入，
我們不強，可是與我們合作中或者合作過的怪物不少，
本來探討很多議題在台灣就是不會有標準答案，
能夠放下心中的成見，然後確實的表達看法，以及合作正確的商業模式
例如版上很多的名人大大，我們也想合作甚至可以加速(但是也被騙怕了
先從最簡單的，"台北行銷人X創業人"討論組加入做起吧
我可以給予，自認為業界水準之上的行銷、企業所需的實體或虛擬系統、金流
甚至實體的媒體、通路、人脈相關的諮詢與媒合!!!
歡迎有志之士加入，不能夠接納與人正常討論或者單純只想搭便車的，
即使加入也會被汰除!!!
等你歐XD
另外4/2，4/3，台北青年公園，青創園區，我們這群人
辦了一場活動，協助逐漸又被媒體失焦淡忘的災區，
在資金物資都夠的情況下，許多兒童需要後續遊戲、心靈等治療，
透過募集二手玩具，義演，粗糙因為太趕到不行的群眾募資(行銷)平台
https://www.flyingv.cc/project/11070
還請大家幫忙宣傳，跟共襄盛舉(此次只是協辦，今年還會有些有趣的主辦活動會
不怕丟臉不怕拒絕的再三邀請板友參加)!
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╭───╮
│ ＊ │ 彭政閔眉頭一皺，
ㄟˇㄏ
【 ㄧ..ㄧ 】+ 發現去年隊友都不見了。
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