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我先破題,我建議妳接手家中事業,理由很簡單,站在巨人(父親的事業)的肩膀上好做事。 我自我介紹一下,我本身做企業金融已經超過五年,以前在租賃公司,後來換到銀行服務,營收500萬~千億皆有經驗,有幾個建議妳參考看看,我會以銀行員的角度,可能有點直接,請多包涵 1.公司規模小,負責人過世後,營收下滑超過20%,即使你的負債、存貨減少,但營收下滑,表示妳這接班人能力無法銜接。另外,這一年公司業務量是衰退的,因為妳只是把存貨和應收款收回,這也能解釋公司三項指標降低。 2.存貨比重過高,週轉天期超過九個月,存貨跌價損失高,我會直接認為存貨是廢品 3.妳是商管碩士畢業,淨利的定義應該很懂。客製化比重多高,如果是100%,那產品不如外包(淨利10%,技術含金量不高)。把營收放大,專心做業務的衝刺,而且你們的客戶為中部鞋廠,應該在既有的客戶,多多詢問客戶需求,找尋適當的貨品 4.那兩位創業夥伴千萬不能離開,因為如果拆夥,銀行會檢視妳目前的條件,營收下滑,保人減少(尤其是金主),妳很有可能被降額度,調高利率,屆時妳的壓力會倍增 結論:妳的行為是守成,遲早會倒。建議妳應該多利用手邊資源,增加營收。業務多多自己跑,再找個值得信任的保鏢跟妳去,鞋廠喝很大的 ----- Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00UD. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 14.169.90.53 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1484890720.A.87F.html
VANNN: 可是我覺得看內文您的說法是傾向不接XD 01/20 13:42
qdbasdf123: 結論就是多跑多做增加營收,穩住兩位保人 01/20 13:48
T50: 其實就是撐住了,對未來的融資貸款很有利。再創業會舒服 01/20 14:14
T50: 沒技術就是少賺,沒業務就是不賺 01/20 14:15
Zeldaman: 到底是接還不接 01/20 15:17
Zeldaman: 樓下成龍圖支援 01/20 15:17
kinoko: 我也看不懂是要接還不接 01/20 15:20
twKuhaku: 翻譯︰從銀行員的角度來看,接。 01/20 16:44
twKuhaku: 但中間會遇到的問題你要自己想辦法克服喔~揪咪 01/20 16:44
lsp33: 推這篇 非常實用 傳產很多問題本來就是在人不是紙上的規劃 01/20 18:23
candychiou: 謝謝你的回覆 01/20 22:24
candychiou: 其實我最近一直在「只是把存貨和應收款收回」的這點卡 01/20 22:25
candychiou: 住 01/20 22:25
candychiou: 拿淨利去還款到底是算賺還是賠? 01/20 22:26
T50: 要看借款時的盈餘到底是怎麼分配的啊...如果只看現況就要看 01/21 00:17
T50: 公司的總資產是怎麼配置的 01/21 00:18
limite12: 怎沒人關心營收變少是因爲客戶生意也不好?市場該由誰 01/21 04:59
limite12: 創新?守成真的只是慢慢倒 01/21 04:59
candychiou: 業績這塊有檢討少的原因 01/21 16:27
candychiou: 應該是有一半去年因緣際會有張人情大單 01/21 16:28
candychiou: 另一半來自其他客戶本來需求下降(因為他們自己接的 01/21 16:29
candychiou: 單也少) 01/21 16:29
candychiou: 我會把這塊零星的視為大環境景氣 01/21 16:30
candychiou: 但的確業務這塊還有努力的空間 01/21 16:30
candychiou: 以往創新是由業務和廠長討論研究 01/21 16:31
candychiou: 再更早期是也會到國外觀展帶新東西回來研究 01/21 16:35
kspcth: 只有2個建議要嘛你就專注業務要嘛你就專注技術 01/21 17:09
kspcth: 第二個是資金周轉2個你都有方向就接了吧 01/21 17:10
limite12: 創新未必單指產品創新,有時是服務創新或產業商品整合 01/22 02:11
limite12: 創新,合作方式也是有創新模式等等... 01/22 02:11