[問題] 增加人力的時機?

[volcom (南台灣建材小天王)]

小弟目前做建材業

員工約4位

最近一直有種忙不過來的FU  很想增加人力

但增加一個人力我就要多買台車+一年四十多萬以上的薪資成本

我希望對員工不要裁員  就算如果哪天走下坡的話

所以我的員工都待很久的  我如果請了新人也打算一直用下去




以我盈餘來說   我多請一個人大概要吃掉我的10%

各位覺得這樣算多還少?

有沒有一定的比例?


例如以前聽說房租大概就是餐廳營業額10%


所以我很好奇有一些餐飲業  為何常常貼徵人呢

貼了以後過陣子又整間收掉

這些人力成本不會吃掉一間餐廳很大的盈餘嗎?(因為過陣子就收掉 代表盈餘不好看)



還是說我想太多

覺得忙不過來一直增加人力就對了

盈餘會有正面回饋(例如吃掉10趴盈餘  但是又多賺15趴這樣?)

很好奇那種兩人網拍公司怎麼發展成30幾人的...

有沒有板友解惑一下



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推 tk330820: 講得沒錯呀，得預測長期多一個員工帶來的損益
推 clotmen: 壓低成本，提高利潤，唯生意不二法則。
推 skinny27: 多請人相對業務機會提高！不然沒人沒生意！
推 jojoliu: 當你多加人，通常會有多掙取業績和利潤的動力或契機。
推 wooflion: 所以才會越來越多工讀生阿
→ wooflion: 但更多人都忘記工讀生背後需要的教育時間成本
→ Cybrus: 大部分行業的人力需求都和業務成長成正比，要擴大業務量
→ Cybrus: 當然需要人力，如果怕吃掉盈餘不請人，業務當然也無法成
→ Cybrus: 長，人請下去把業績做上去就對了！
推 AKIRA1258: 心態正確
推 za2205: 你要設下損益點啊 請了人 定一段時間 如果營業額無法cover
→ za2205: 過去 就資遣他啊 沒人叫你請了他就要請一輩子啊 只要你資
→ za2205: 遣的過程合法不就好了