推 EcoliGray: 你出去的現金也很重要，很多人都會忘記 04/08 22:00
麥當勞跟人家買原料做餐點對吧？然後因為麥當勞生意穩、名氣響亮，原料商為了跟麥當
勞作生意，票期應該都願意開的非常久。
假設麥當勞對某原料商開了半年的支票、5,000萬的貨款，可能一個月內就能把這些原料
用完，5,000萬全部換成餐點，並收顧客超過5,000萬的現金（包含利潤）回收到口袋，但
這欠人的5,000萬卻可以五個月之後再給付給原料商，等於是這五個月內憑空多出了5,000
萬可以利用，現金流應該就是指這個吧？
其實這是我的推測而已.....我只是個食品業的小廢廢，做生意時間也不久，只是台北濱
江市場有個客戶，店面銷售實力堅強，就是用類似的模式在運用現金流才這樣推測。如有
錯誤或不足處也希望能拋磚引玉，讓真正的強者浮出水面分享囉.....
※ 引述《jachou ( )》之銘言：
: 各位老闆好
: https://www.youtube.com/watch?v=hYs4Eg9sGhA
: 看了夢想街57號討論麥當勞，從5:00提到生意賺賠不重要，重要的是現金流。
: 因為本身不是老闆，想再深入了解這段話的意思。
: 假設廠商都是月結30，那不過多出一個月的周轉金，
: 票期時間拉長，不過也是多2-3個月的周轉金，為何現金流比較重要?
: 每日的營收至月底，這麼短的時間，通常錢會怎麼運用?
: 請前輩們解惑
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※ 編輯: moonbay (223.140.30.72), 04/08/2017 20:53:39