美國已經有BM可以抄了，
趕快在台灣做一個起來等他們來買斷就不用燒到腦袋壞掉
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對了，別忘記給我乾股 XDDD
※ 引述《makura14 (Makura)》之銘言：
: 感謝P大分享
: 資金跟執行力的重要性是絕對的，但是這兩個名詞可能不是太好的結論。
: 真正的重要的是我們能否在動態的環境中詳細辨認當前時點最重要的問題是什麼
: 然後超速準確執行
: 以水電平台來說 一直有板友提到資金資金資金 但是沒想到的是假設是4億行銷費用
: 大部分會出現在C輪到IPO前的階段 對這個時點來說這是很貴嗎? 不見得
: 現在在種子階段的創意甚至是往MVP努力的階段有必要考慮到那麼遠的問題嗎?
: (當然要考慮 可以做夢一下 既然是作夢1%時間可能差不多)
: 如果幸運地存活到C輪 我們可能會有資源花大量行銷費用或沒有
: 但是活不到C輪什麼屁都沒有 完全不需要杞人憂天
: 初期有太多更重要的事情要做了，
: MVP/產品優化/早期用戶獲取(前100-1000)/用戶黏著度...等 這些真的很貴嗎? 不見得
: 假設解決問題需要資金 每個人花多少錢解決就是實力問題了(大家實力不一樣)。
: 至於貴不貴，貴是一種感覺，感覺有相對跟絕對，
: 一千萬行銷費用ROI四億當然不貴，但是營業額只有100萬你當然想死，
: 真的抓到轉化率缺口拼命丟誰在考慮。
: 至於感覺絕對貴是實力問題，讓大家知道你不一定很貴，柯文哲剛剛做了很好的示範。
: 回到水電的問題，有版友說前後接續工藝有問題算在誰頭上，真的很精闢
: 以簡化模型來說，初期要避免的就是推出有這個潛在問題的服務，
: 在水電問題上我的確外行，如果我花時間研究產業/評估收益/切入點/服務...等
: 早就拼命做一定有相同想法的競爭對手，我怎麼可能來免費分享。
: ※ 引述《PIGGY5566 (橫行霸道‧豬仔56)》之銘言：
: : 看到你的文章，我來談談為什麼我要一直強調資金跟執行力才是平臺創業的關鍵，如果你
: : 沒辦法在這兩點突破，談再多都是白搭，浪費時間
: : 之前平臺創業在臺灣剛吹起一陣旋風的時候，我剛好在研究所，教授、同學整個學院的人
: : 都非常熱衷在討論新創產業，探討各種平臺創業的可能，也模擬了不少case，談了很多現
: : 在在談的細節，那時我很有興趣，也透過教授朋友接觸了一些業界人士，瞭解他們目前的
: : 現況，看了一陣子之後我發現平臺創業沒資金、專業執行團隊根本不可能成功。
: : 這些平臺團隊都是針對一個需求來做平臺，吸引使用者上來共享，花了很多時間在設計制
: : 度、網站、app，談論一堆細節，花了很多時間在做這些東西，可是談到吸引使用者這一
: : 塊幾乎都沒有太多資源可以砸行銷，都是靠網路，口碑等等的低成本管道，所以使用者都
: : 不多，撐了一陣子(看個人毅力及資金)就宣告倒閉。簡單的來說就是熱情跟錢燒光了。
: : 而且幾乎很多團隊的獲利模式都不成熟，甚至丟一句等我長大就會有人來併購我，不用管
: : 營收啦，或是等使用者多了想賺廣告費，有的比較好會設計進階付費，可是轉換率也低的
: : 可憐，當然還是有穩定營收的獲利模式，只是能獲利的也是少數，大多在燒錢，只是你有
: : 營收進來比較容易騙到金主投資
: : 問題出在哪？資金跟執行團隊。沒錢想大打廣告可能嗎？補貼使用者？招募專業提供者？
: : 做活動？很抱歉根本不可能，只能自己團隊修修圖放網站fb，或是弄個小活動送贈品之類
: : 的，不是說這些不好，只是真的不夠
: : 平臺創業要成功的前提是使用者多，就是個winner takes all 的產業，如果沒有有把握
: : 可以找到要的資金跟團隊，那真的不要浪費時間，這不是你能玩的，小格局做不了大產業
: : ，何況真正的市場是全球
: : 大家討論創業要的是有營收，獲利，不打沒把握的仗追求高成功率是我挑機會的原則，如
: : 果手邊資源有限卻挑這種產業玩，那你真的是在浪費時間，當然如果你只是要訓練思考沒
: : 有要下去玩的意思，那當我沒說，我討論都是以自己要下場的情況下去想的
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