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請教各位老闆、大大 對於一個經營10多年的OEM廠商, 如果走到了Cost Down的地步的話, 是否真的能提振公司利潤? ------------------------------- 抑或cost down只是延緩企業邁入末期的日期? cost down在各位老闆的手段中真的是最後一步? 還是能起死回生的一種藥效? 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.233.98.242 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1506955060.A.59F.html
T50: 不要把裁員講成cost down。至於提升效率 減少浪費,這是第一 10/02 23:04
除了裁員 還有跟供應商砍價
T50: 就該開始做,並且貫徹到結束為止。另外減少福利不算cost down 10/02 23:05
T50: 只是單純地減少雇傭人的成本而已。cost down重點還是在技術 10/02 23:06
T50: 改進 10/02 23:06
重點還是在改進?指的是產品跟技術囉?
skinny27: 不行 10/02 23:18
※ 編輯: mnmnmmm (36.233.98.242), 10/02/2017 23:31:04
Random9: 講極端一點,讓你免費頂多賺100%,但如果你有本事賣高可 10/02 23:47
Random9: 不只100% 10/02 23:47
Random9: 企業要能轉型,或是提高貨物價值,或是附加價值 10/02 23:48
Random9: 挑客人做是很重要的事 10/02 23:49
EcoliGray: cost down 只能續命,但不是良藥 10/03 01:35
EcoliGray: 裁減人力與減少福利的狀況底下,也有可能是催命符,共 10/03 01:36
EcoliGray: 體時艱已經不好用了 10/03 01:36
EcoliGray: 公司要能做下去,產品才是重點,節儉不會變有錢 10/03 01:38
lsp33: 問題不是costdown 是沒找到新的利基商品 10/03 19:24
z12z13z14: 積極創新,創造新的價值 10/18 09:51