推 ariadne: 讓她走吧 把她當業務部門一份子業務部門有賺錢該分她嗎？ 02/20 01:39
推 sweet00914: 無規矩不成方圓，如果這是你領導的方針的話... 02/20 01:51
推 louis10452: 她懂業務嗎？ 不懂就去其他公司 02/20 04:45
推 www1025: 既然他的收益小於請他的成本，他要自己走不是該高興？ 02/20 04:50
推 now401: 8個月不能達標也就算了，連成本、開銷也無法支出還要考慮 02/20 06:04
→ now401: 發年終...我想應徵這家公司了 02/20 06:04
推 limite12: 有些經營者把年終當發紅利有些當成本看你自己覺得吧 02/20 07:12
推 Zumi: 這樣的業務要離開你不是該高興嗎？ 02/20 07:45
→ try343: 癥結主要是希望她慢慢進步 02/20 10:35
推 lonelytea: 認為值得培養就發 02/20 10:36
推 kevinjl: 不是三個月試用期就該解決嗎？ 識人不明要賠資遣費 02/20 11:21
→ sabrinalll: 讓她走... 02/20 12:51
推 book2381: 照公司規定吧 02/20 12:54
推 puputime: 什麼東西該跟客戶說，什麼不該，這種業務還要留？ 02/20 13:58
推 togs: 哪來的佛心公司XD 02/20 15:56
推 qq3be0: 最怕碰到這種員工，主動離職是最好! 02/20 16:52
→ il1beta: 覺得這人值得就發 找個理由 發一些 勉勵一下 繼續觀察 02/20 16:55
推 versailles94: 業績沒到還發年終很佛阿... 02/20 17:05
→ Freeven: 三個月還沒辦法上手就代表他不適合吧，請他走路 02/20 18:47
→ Freeven: 另外同意puputime大說的，什麼該說什麼不該說都不懂，該 02/20 18:48
→ Freeven: 請他走 02/20 18:48
推 yukan1104: 聽前後的話意應該是"原本就沒給她年終，但是被客人提 02/20 20:10
→ yukan1104: 到這名員工抱怨沒拿到年終，所以想上來看看大家覺得是 02/20 20:11
→ yukan1104: 誰的問題？"，不過這邊都是老闆多，所以答案應該也是你 02/20 20:11
→ yukan1104: 想要的才是xd 02/20 20:11
推 zark07222: 很佛的公司啊，我待過老闆明明賺的嫑嫑的，還跟大家說 02/20 23:57
→ zark07222: 沒賺錢，所以不發年終。 02/20 23:57
→ player8166: 站在公司的立場，看潛力吧 覺得有潛力就當培養，沒有 02/21 02:00
→ player8166: 潛力就以不損害公司為原則嘍 02/21 02:00
→ book2381: 那我公司很佛哦÷業務掉一堆單，還領三，四個月 以上 02/21 07:16
→ book2381: 跟客戶吵到 我連底價都知道了，月營業額接近千萬.... 02/21 07:17
推 mediaphone: 其實給個年終跟表現是兩碼子事情，中國人過年，老闆 02/21 12:45
→ mediaphone: 給個紅包，就算是當成一年來給幫忙的朋友個紅，這是人 02/21 12:45
→ mediaphone: 情。他表現好不好，那是你的判斷，好就用，不好就談， 02/21 12:45
→ mediaphone: 好聚好散。今天別人去客戶端抱怨，那是表現出你收不攏 02/21 12:45
→ mediaphone: 人心，人性就是這樣，換成你你抱不抱怨？你覺得不適 02/21 12:45
→ mediaphone: 用，就給個紅，當他九個月苦勞，然後請他離開，大家 02/21 12:45
→ mediaphone: 都沒怨恨，以後不當勞資，也能是朋友，話說坐鎮朝廷 02/21 12:45
→ mediaphone: 仍需看望江湖，人的事搞不好，生意再大也都是招怨招 02/21 12:45
→ mediaphone: 恨，這樣賺錢有意思嗎？ 02/21 12:45
其實給也有給的道理，不給也有不給的道理
這才會讓我覺得猶豫，給了當然人情面好看，但給了我也不好向股東交代
畢竟公司最常被股東電的就是人事成本太重
我也知道要盡量在試用期就看出業務行不行
但是業務最認真也通常都是前期，這時候新業務常表現出積極 且主動
但後期才漸漸露出疲態
我對這件事情中間有想出一個權宜的辦法
春節期間（一月到三月）業績累積一起算 。 業績門檻降低一半
業績獎金計算方式乘二
用這個方式讓他去拿獎金 遞補年終 。
依他的現況，這樣的算法 雖然他業績依然無法支持他的開銷
但他已經能過業績門檻拿獎金 且拿兩倍了
我一月就宣布這個計算方式，希望能鼓勵他
感謝各位前輩的看法分享 小弟心中開朗許多
※ 編輯: try343 (111.82.194.1), 02/21/2018 17:18:41
→ PPLsea: 我比較想知道，你們有沒有好好的培養？還是放牛吃草？如果 02/22 01:30
→ PPLsea: 有培養，有學長帶，還是做不好，那就請他走，如果你自認沒 02/22 01:30
→ PPLsea: 培養也沒人帶他，那是你們部門的問題哦！ 02/22 01:30
→ hius: 看產業，自己有跑過的話，就比較知道經營的時間。不行就早點 02/22 16:01
→ hius: 處理比較好。業務沒帶來效益的話，對公司很傷 02/22 16:02
推 nifocy: 要不要發就依照當初面試談的情況。這人連基本成本都攤不平 02/24 20:07
→ nifocy: 就放吧。他跟客戶抱怨年終怎不說自己業績沒達標。帶人帶心 02/24 20:07
→ nifocy: 沒錯。但公司原則要堅守 02/24 20:07
→ nifocy: 為他開破例對其他拼業績的成員不公平 02/24 20:08
推 goldak: 覺得用成本這樣來看人，那內部會計，人事，行政不都賠錢貨 02/27 00:15
→ goldak: 都開除如何 02/27 00:15
推 huntergirl14: 推mediaphone大，我也認識這樣觀念和大氣的老闆，表 02/27 14:49
→ huntergirl14: 現不好可以用平時獎金降低來處理，但年終是一種整年 02/27 14:49
→ huntergirl14: 下來體恤員工辛苦的感覺，覺得這人值得可以找來聊聊 02/27 14:49
→ huntergirl14: 為什麼業績起不來，還是有其他適合他的部門職掌可調 02/27 14:49
→ huntergirl14: ，圓滑的處理才是長久之計 02/27 14:49