→ XXPLUS: D:中階管理者我完全可以勝任，而且保證對上對下都一貫臭臉 08/14 18:13
XD 中階管理者就是要監督基層、巴結高層的啦
(第二次才看到推文中有個 D: XD
推 ohmypig: 認同前面，但最後不認同，如果是D的私人問題，就放手對 08/14 18:17
→ ohmypig: 彼此都好，而D自己面臨的問題自己要解決，都成年人了， 08/14 18:17
→ ohmypig: 除非還留在公司不然沒必要理他 08/14 18:17
其實(二)之B 就是火掉的意思啦
前提是: 公司對於開發新商品、品管、解決商品問題的專業技能需求比較小
因為原PO有提到，他們的商品都會有上游廠商的人跟跑
→ XXPLUS: 這一年多我不斷用專業和臭臉證明價值，卻還是叫我跑業務！ 08/14 18:18
推 AE1822: 推這篇 08/14 18:49
3Q
推 try343: 感謝Ｐ大，如果有機會 讓小弟我有機會請您吃飯 08/14 21:21
請我去洗澡啊不是啦我是說我老婆每天都會煮不過還是謝謝你啦
其實我在想，一個在專業能力顯著優於業界大部人，又跟你處不好的這樣一個人
T大還那麼努力要開發她的業務能力..
這樣好嗎 O_O
※ 編輯: PeppermintC (114.38.137.13), 08/14/2018 22:34:38
推 try343: 洗澡是正確的。 我們當年攻下關鍵客戶的時候，是不是 08/14 22:55
→ try343: 都有人守得好好的，守這些關鍵客戶的又都是很強的競爭廠商 08/14 22:56
→ try343: 我們能扭轉的不就是我們始終都沒有放棄嗎？ 08/14 22:56
→ try343: 我其實要改善的是Ｄ表現出來的感覺，我不討厭即可 08/14 22:57
→ try343: D她也不是什麼年輕正妹，我欣賞她的是對跑客戶這件事情 08/14 22:59
→ try343: 她不怕陌生開發，也不怕生。 總覺得她會是人材 08/14 23:00
→ try343: 我問過我的上游廠商或上游業務或上游技術 對她評價都肯定 08/14 23:01
→ try343: 我試著改善她的白目跟好辯 08/14 23:01
推 try343: P大這篇我閱讀完，眼框有濕 彷彿鏡子般讓我看到自己 08/14 23:04
T大的想法跟老一輩的比較像。基本上版上有部分的人也是蠻推崇老一派作風。
現在的年輕人，遇到難相處的員工，就傾向請對方走人，一了百了。
遇到比較難相處的老闆，就很快遞辭呈，也是一了百了。
其實我是蠻推崇老一派作風，但是自己又是那種只喜歡跟自己磁場相合的人工作。
所以很容易矛盾。
如果是從老一派作風來看，這個人(D)是一定要留住的。
重點還是在【餘裕】這兩個字。
亦即是，公司有沒有足夠的資源一直培養到她能產出相對應價值的那一天。
如果是老一輩的人，看到一個有潛力的人，咬緊牙根也會撐下去，等待收穫那一天。
等到了這個有潛力的人業績上來了，獎金收了，小孩生了，車貸房貸開始繳了，
要再逃離老闆手掌心就更難了。
問題是，現在的人心不古，
就如同現在很多小明星，靠著經紀公司死活撐著養著，養到了紅的那一天，
他(小明星)心裡想的卻是更好的待遇、更好的經紀公司、更大的天空。
老闆想得是：我培養了那麼久..
他們想得是：能夠紅，那是哥(姐)的本事，我謝謝公司(?)，但是大家好聚好散。
雖然我一直都比較喜歡老一派作風，不過時代在轉變，人心在轉變，不可不慎啊..
但是呢(又一個語氣轉折)，我真的喜歡老一派的作風，
如果你真的決定繼續培養她，感化她，也未可知未來會是公司的砥柱。
就像某個人物說過的，
【你永遠不知道下一個決定會帶給你好的結果或者壞的結果。
所以你能做的就是做出一個決定，然後不要後悔。】
採用或辭退一個有潛力卻白目的人，我們很難知道未來的結果究竟是好的還是壞的。
總之做了決定就無悔。時候到了看事辦事就是了。
※ 編輯: PeppermintC (114.38.137.13), 08/14/2018 23:51:11
推 try343: 真要火她，也希望我能學到經驗。 汗顏，帶人修煉不夠 08/14 23:32
→ try343: ABC三名業務都算帶兵投靠，也不是我訓練出來的，唉 08/14 23:33
→ try343: 我跟他們像朋友 不太像主管業務 但他們都算對公司有貢獻度 08/14 23:34
這樣很好啊，上善若水。
其實業務要得就是錢，老闆願意分享利益，對業務大大們來說才是實惠。
推 Jasy: 本篇的建議蠻實在 D只能看你要調整職務還是火了吧 08/14 23:38
→ Jasy: 這種績效感覺就沒辦法做好業務 08/14 23:41
其實我側重在【壓力】兩個字啦。
以原PO的商業模式來看，並非自產商品，應該只是提供中介跟商品應用顧問性質。
幫忙協助商品在應用上不要出現問題之類的。
所以行政或勞力工作應該比重較輕。
所以對公司來說，業務工作的比重最高。
只是說，在考量到D 的專業能力上的能力與潛力，
故而提出，在【業務壓力】上給予放鬆。
比如說讓她進行更多的商品應用流程協助，或者是維持與基本客戶的聯繫等等。
而非強調關注在開發新客戶的業績上。
當然了，分紅的時候，開發新客戶可以分到比較多比例獎金，那是一定的。
維持聯繫那就依照數量與滿意度來評比。之類的。
推 puresoul666: 你真是個特別的老闆。衷心期盼你再給D半年的時間 08/14 23:52
→ puresoul666: 半年後我們再等你的好消息 08/14 23:53
戲棚下拉椅子一起坐的概念嗎 XD
※ 編輯: PeppermintC (114.38.137.13), 08/15/2018 00:09:01
→ Jasy: 對了 t大真的是好老闆 08/14 23:54
→ puresoul666: 說不定業績爆衝起來了，老闆娘也找到了(笑) 08/14 23:55
推 try343: 再次感謝PC大提點 08/15 00:13
推 try343: P6大，老闆娘是另外女主角另外的故事了 08/15 00:15
→ lsp33: 還是P大比較貼心 講得婉轉 08/15 13:10
→ lsp33: 不過給try大 您可能把自身的經歷投射到D去了 08/15 13:11
→ lsp33: 我以前也是被講是專業的業務 但我10年下來發現 那些我們以 08/15 13:12
→ lsp33: 為不專業的業務不是不專業 而是不想講那麼多對業績沒幫助 08/15 13:12
→ lsp33: 的東西 08/15 13:12
推 lsp33: 有些東西你講得越多 對方就會派更厲害的來洗你的臉 08/15 13:15
→ lsp33: 上面那篇推文不就講了 公司派博士出來洗對方臉 08/15 13:16
→ lsp33: 一直在自己專業上打轉 對方工程部就會派更專業來跟你交手 08/15 13:18
→ lsp33: 所以她業績一直簽不下來 因為說明了a問題 對方發現有b問題 08/15 13:18
→ lsp33: 就一直解決下去了 實際上那些問題跟產品影響不大 08/15 13:19
推 lsp33: 你去買車 問這台車跑得快嗎 產品專業的業務會從馬力、傳動 08/15 13:22
→ lsp33: 風阻係數、傳動、配重、輪胎、電子系統來跟你講 這些對速度 08/15 13:22
→ lsp33: 的影響 08/15 13:23
→ lsp33: 銷售專業的業務就只會跟你講馬力 甚至只會說比你的頭又大快 08/15 13:23
對啊
業務這個工作真的是很吃感覺
就算能讓客戶感到滿意度100、專業度100、未來潛力100
但是客戶伸進口袋緊緊抓著錢包的那隻手硬是不抽出來
那這個CASE就不能算是成功
黑貓白貓，能把老鼠賣出去的，對公司來說才是好貓
話說我愣了好久才看出來比你的頭又大快是什麼意思 XD
※ 編輯: PeppermintC (114.46.119.133), 08/15/2018 17:56:55
再補充一下，
對有些公司來說，擁有某修具有專業能力的工作人員，那是不可少的
比如一家酒廠好了，就算業務人員能把瓶酒說到飛天，
但是還是得要有能把瓶酒做出來的專業技術人員。
但是公司再怎麼看重這些專業技術人員，
應該也不會把這些專業人員的評比重心放到業務績效吧?
大概是這個意思
※ 編輯: PeppermintC (114.46.119.133), 08/15/2018 18:05:40
推 vendee: 好文，好思路 08/15 22:01
→ try343: 很感謝 08/15 22:32