推 goodat: 先做好營業計劃,再評估達到計劃,要投入哪些資源? 09/16 14:27
→ goodat: 不要用現有資源來做評估,這樣容易產生偏差。 09/16 14:28
推 goodat: 善用5w和1個h,來檢視自己。 09/16 14:31
推 HimeHSU: 2 09/16 17:18
推 doctorjp: 2 09/16 17:29
→ doctorjp: 其實也要看你現階段的需求,高風險高回報的概念 09/16 17:38
推 goodat: 很多創業者是除了資本還去銀行借,所以用資本來看事情,會 09/16 18:04
→ goodat: 影響判斷。 09/16 18:04
→ pttgogocat: 3。 09/16 21:03
→ wujiarong: 聽不懂舉例,300是投入成本,350是獲利。之後投入350, 09/16 21:25
→ wujiarong: 總投入成本是650才對阿… 09/16 21:25
→ flabbypig: sorry沒說清楚 是多賺到(獲利)50萬 09/16 22:29
推 goodat: 公司營運的現金流量很重要,先把現金收支預估表做出來。你 09/17 00:08
→ goodat: 就可以看到,公司可動用資金有多少,擴展業務的計劃再加上 09/17 00:08
→ goodat: 去,看現金流量夠不夠。 09/17 00:08
→ sjuyellow: 要看你是保守或高風險,保守就用賺的50萬。 09/18 15:12
推 Aquarius126: 擴大營運規模,通常是融資,找金主或銀行貸款 09/20 21:14
推 CedcE: 1 09/22 18:36
推 loveyou9527: 硬體直接不算資產 09/23 20:56