Re: [閒聊] 是否該請員工

[PIGGY5566 (橫行霸道‧豬仔56)]

這個問題不知道為什麼真的很常見，
要不要請員工還是自己來？
就我的經驗，在經營過程中會有很多事情，甚麼要自己做？什麼要請員工做？什麼要外包
給別人做？判斷非常重要
當一個事業的負責人，一開始一定是什麼都要自己來，但是當事業慢慢上軌道之後就一定
要開始把過去執行工作的sop建立起來，請人把自己手上的工作放出去，這樣你才有時間
去思考、執行未來企業成長的方向、準備工作。
對於新的工作我都是自己摸索出一套sop後就交給員工去執行，接下來我就把時間抽去鑽
研其他重要的工作，不管是產品研發、行銷、業務或是公司行政內控都是一樣的做法，你
可以選擇把你的時間放在目前最重要的事情上。
如果選擇不請人，你的時間會耗費在這些routine上面，每天累個半死根本不想思考未來
，下班就只想休息；相反的，如果你請人幫你處理這些雜事，你的時間就能夠用來賺下一
個一百萬，例行公事就交給員工去執行即可。



※ 引述《s84338935 (                       )》之銘言：
: 小弟創業6年，第3年開始賺錢，
: 因為鄉下地方小本經營，所以不奢求要賺很多錢，前2年因為還很菜什麼都不懂，
: 又請了不認真做事薪水3萬的員工
: 後來第3年真的虧損到撐不去把員工辭掉，
: 接著自己不休假慢慢做到轉虧為盈，
: 今年邁向第7年，第3年的做法就是店休兩天，
: 每天自己定12小時，年收淨利大概一百，
: 但真的很累，累到想把店面收掉，
: 第五年之後又請一個幫忙打雜一樣3萬，
: 但是這個兄弟很肯做，輕鬆了不少，
: 年收降為60萬，但生活跟退休沒什麼兩樣，
: 想問我這個做法對不對，是否為了錢，
: 需要在努力賣命衝破百萬年薪，
: 對了平常很節省，目標就月存3萬等買房

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推 piggymimi: 推
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推 Tinten: 非常正確
推 shucooh: 正解無誤（蓋章
推 XtrEmeMasTeR: 這篇是真理 我也是面臨一樣問題 多請人會虧所以自己
→ XtrEmeMasTeR: 也下去做 但這樣一來就沒時間可以做經營規劃之類的
→ XtrEmeMasTeR: 事情 真是兩難
推 kwun1982: 推每天累個半死，結束後只想好好休息放鬆
針對上面有版友提到多請人就會虧這點，我提一個例子給大家做個參考。
兩個朋友之前開了間店，花了快兩百萬裝潢、設備等等，店一開始生意當然是沒很好，所
以兩個人就輪早晚班頂一家店，這段時間也想辦法宣傳行銷等等，半年過後生意還是沒有
太大的起色，有時候結算房租、貨款付完最後連兩個人自己一個月兩萬的工錢都拿不出來
，更何況請人，只能自己勒緊褲袋撐下去，但是兩個人後來在經營上也沒有甚麼太大的改
變，日復一日，最後撐了四年多，店還是收了，200萬投資賠光，兩個人耗了四年多的時
間。事後檢討這間店一開始的設定就出了問題，經營策略沒有修正的狀況下，自然不會有
太大起色。

講這個例子是想說明有時候店的經營狀況沒有很好，甚至請人就會賠錢的狀況下，這種時
候自己頂當然可以減少現金流的壓力，可以多撐一陣子，但是長久來看，如果沒有在經營
策略（包含產品、訂價、通路、服務、行銷等等)有突破的話，光靠著每天苦幹實幹說真
的生意也難有太大的起色，有時候不是不夠認真，而是一開始就走錯路，但是沒有人那麼
厲害一開始就知道要走什麼路，只能夠邊走邊修正，如果忙到連思考的時間都沒有，就真
的很危險了。

回到請人這個議題來看，現在時薪140-150，如果不請人自己做，那自己的時間價值就只
值這個數字，我想很多老闆去外面上班賺的都不知道高出多少，因此請人不是讓你減少獲
利，而是讓你可以把時間花在更高產值的事情上。
※ 編輯: PIGGY5566 (111.82.85.84), 10/07/2018 04:13:43
推 XtrEmeMasTeR: 沒錯沒錯 真的是說到重點 真的是經驗不夠 以為撐著
→ XtrEmeMasTeR: 再打算下一步 但現在這樣撐著並沒有意義 應該要讓自
→ XtrEmeMasTeR: 己有更多時間去籌劃產品開發跟行銷 被店務套牢了應
→ XtrEmeMasTeR: 該也是像那間店撐了好多年還是走不下去 感謝賜教
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