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※ 引述《losh (007)》之銘言: : 我在某家新成立的麵包公司上班,我在品牌部,是近年才成立的。 : 因為公司希望未來能朝向連鎖,像是能做出像山崎或是某些 : 知名品牌的烘焙品牌。 : 但來一個多月我發現一個問題,就是我們品牌可能規畫了一些主題, : 過去都是營業部門自己做的,他們比較會做的就是像買幾送幾,或 : 是草莓季之類的主題,他們覺得公司用一個品牌部是多餘的。 : 幾次開會,雖然上面的人要我們帶領想主題,但門市行銷端的就會 : 不配合,包含我們設計的檯面,他們會嫌主題商品賣不好,私自把 : 自己覺得好賣的像波蘿之類比較便宜的放在布置的旁邊。 : 甚至會當面嗆我們,只是出一張嘴,根本就沒站過門市,不知道門 : 市什麼好賣。當我們想跟他們合作,求他們給數據跟經驗調查時, : 就會說自己去查之類的。 : 我們主管認為品牌比較大,應該要領導他們,建立知名度,但第一 : 線的,包含師傅都覺得他們會做,比較懂,我們想那些東西只是浪 : 費錢,而且會增加他們的工作量。 : 請問,這二個部門通常都是互相衝突的嗎?有沒有什麼比較好的合作 : 方法呢?謝謝 先說結論,懂得多的人說話。 一家店最重要的是要活下去, 如果我是師傅,我也覺得行銷在浪費錢, 『來一點會的好嗎?現在公司都是靠我在賺錢餒』 我相信師傅私下應該是這樣在討論。 品牌、市場、銷售、業績其實是同一件事, 我分享一個有說服力的計算方式給你看。 1.假設我辦公室有4個人,每月含房租水電稅金一共要噴20萬 2.假設店面有2個師傅 2個正職 4個PT,全含一個月要噴30萬 3.假設原物料三年內不漲價(幹超難,奶油都快翻倍了..) 4.假設貴司除了速發酵母之外全部真材實料,每日出爐兩次 5.假設平均麵包食材成本為售價33% (含報廢) 所以得到以下結論: A.公司要養活所有人,不下廣告不做活動的話,每月營業額要70萬 (50萬除0.67除1.05) B.假設每月廣告預算及行銷相關雜支共20萬,每月營業額要達到90萬 C.綜合AB,你算盤打一下,店面目前每日營業額有沒有3萬? 行銷單位要先想辦法計算烤爐的產能, 才能決定要開發那些產品, 選出不增加人力成本且最有前景的幾樣產品當作主打, 第一階段的行銷才會有明確主題。 (比如最後決定做布里歐許或是抹茶瑪德蓮之類...) 總之, 第一波的行銷專案必須要是能夠落地執行的, 第一波若能成功,家裡才有團結的可能性,打品牌才有機會。 以下給幾個錯誤示範: A 行銷單位認為利潤最高的是酸麵團歐包,因為不需要用奶油,成本低, 所以主打歐包,產能50拿去做歐包, 師傅表示現在的發酵箱程序沒辦法配合, 行銷決定去找老闆, 假如老闆低能覺得品牌與行銷優先,然後去電師傅, 最後結果就是... 『幹,啊我去哪裡都是做,大家都缺人啊』師傅講完之後決定一起離職, 公司挫屎,蓋章結案。 B 師傅覺得海綿蛋糕很好賺,一個餐盒賣30, 每天早上去市場繞一圈就賣200盒了,不如做這個; 行銷的人根本不知道怎麼做麵包,又沒興趣聽困難, 不如去自己市場賣好了,所以離職。 C 行銷覺得每次要做活動,師傅都不配合,很不願意調整, 跟老闆說很多次了,老闆都挺師傅,這樣品牌怎麼可能做起來, 我還是離職好了。 上述問題都是品牌還沒做起來之前要先解決的, 有道是齊家之後才能平天下, 先想辦法生出一組可行性高的、不傷筋動骨的小案子在內部調整, 比較像是目前的第一要務。 至於做品牌,就是要在確認公司可以活下去之後, 私底下去問老闆打算花多少錢,另外撥預算處理, 我認為會比較乾脆,執行上也比較有方向。 比如,現在公司沒虧錢,老闆決定貸款兩百萬來玩, 每個月花15萬做品牌,可以測試一年看看; 畢竟做品牌就像練身體,沒有可能立竿見影的。 至於要怎麼操作就不是重點了,每個人招術不會差太多就是了。 最後分享我建議的工作順序: 1.先確認目前公司賺還賠,賺錢可以跳步驟4,賠錢中跳步驟2 2.撰寫以銷售為導向的行銷案,若要促銷請先算好P&L,然後向老闆提案 3.店面實習至少1周,看產能、看工作流程、看顧客評價、看消費者動線..... 4.找出最有利的面向,開始操作品牌。EX:台灣最好吃的可頌三明治 講完了,希望對你有幫助。 喔對了,要做連鎖可能要先把所有SOP都能調整到定位之後再考慮... 近年歐洲乳製品幾乎0產量, 要找到加盟主是有點困難啦...別把大家當傻瓜,黃種人最會算了..(笑) --
dot860311: 毛語錄是啥?可以當早餐吃嗎?01/24 22:21
heyjude1118: 樓上不要瞧不起毛語録,拿來清狗屎很好用01/24 22:31
Chevreuil: 但是千萬不要拿來蓋泡麵,上次有人這樣做01/24 23:36
bc015128: 泡麵上面都是狗屎01/24 23:41
q22w: 而且還是熱的01/25 01:10
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i94eric: 推 11/16 17:20
ylong: 推 11/16 19:18
goldak: 推 11/16 19:39
P1986625: 推 11/17 04:24
joee01: 推 11/17 12:27
tim96tim: 分析推 11/17 15:41
loveyou9527: 認真分析給推 11/17 17:24
fioi: 推 11/17 17:33
il1beta: 推 11/17 21:12
JTR626: 認真先推 11/19 00:05
acceber1115: 推 11/19 00:51
HiJimmy: 聽君一席話,勝讀十年書 11/20 00:17
meak: 推專業 11/20 12:04
lsp33: 推專業 所謂專業不是只會講理論 而是真正對產業、製程了解 11/20 13:18
yohren00: 推 11/22 17:12
piglooky: 請教大大除1.05是怎麼來的 謝謝 11/26 04:42
Masturbate: 靠背是乘1.05,稅金啦哈哈哈哈,拍謝 11/27 12:53
aiaigina: 認同從不傷筋骨為始,從小處開始讓團隊感受到行銷的力量 12/03 01:24
achilles3875: 5%營業稅吧 12/04 08:12
richiec: 不錯 12/05 14:18