→ zebracoco: 你給30k當然就這樣呀，他假如做的比你多，他就去當老 03/06 13:03
→ zebracoco: 闆了。他做多，薪水會等值增長嗎？ 03/06 13:03
→ dandanny: 老闆永遠是有100的時間做300的事情,角度出發點不太妥 03/06 13:20
→ dandanny: 丟出香蕉只能請到猴子,多給點,就會發現事情改善,經驗談 03/06 13:21
→ dandanny: 當給的夠多的時候,你就可以很嚴格的要求達到你要的 03/06 13:22
→ dandanny: 當然這個夠多的程度,要看你肯給的程度而定 03/06 13:22
→ dandanny: 我常常陷入一個迷思,為什麼我一個小時做這麼多事情,同樣 03/06 13:24
→ dandanny: 員工只能做一半,甚至不到.這就是老闆跟員工的差別. 03/06 13:25
→ dandanny: 成敗是在我們自己,不是在員工. 03/06 13:26
這情況你有對策嗎? 先給員工好薪水 還是 員工得要證明自己有那價值呢?
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/06/2019 13:30:09
→ dandanny: 給足夠的薪水(如1.5倍),但醜話講在前面,規定跟要求攤開 03/06 13:33
→ dandanny: 我現在會很勇於淘汰我不要的人,因為不是我不肯給,是員工 03/06 13:34
→ dandanny: 未達面試的時候所要求的低標這樣.因為敢給,我敢嚴格要求 03/06 13:35
我也是這想的，我稱作資遣制，請問願意花錢資遣人還需要任何理由嗎?
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/06/2019 13:40:18
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/06/2019 13:42:59
→ dcarder: 給高薪水不見得找的到比較好的人 給標準表現好再加就好 03/06 13:45
→ dandanny: 不一定能請到比較好的人,但給一般的薪水我花太多時間,次 03/06 13:46
→ dandanny: 數,一直找到普普或以下的人,這才是真正浪費我時間. 03/06 13:46
→ dandanny: 那既然可給出比一般水準好的薪水,我要求的問心無愧,而且 03/06 13:47
→ dandanny: 現在我不怕敢要的人,只怕遇到不敢要的人. 03/06 13:47
→ dandanny: 資遣這關,問一下勞動部相關規定,只要該給的給,就沒問題 03/06 13:48
花這錢當作懲罰自己視人不明
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/06/2019 13:51:23
→ dandanny: 當老闆到現在,學了很多教訓. 開店就像是組一個團隊,是要 03/06 13:51
→ dandanny: 組一個中庸物戰鬥力的團隊,還是組一個戰鬥力十足的團隊 03/06 13:52
→ dandanny: 我寧願多花一些錢,讓我可以挑人,而不是數年後倒閉,才來 03/06 13:53
→ dandanny: 心疼自己為什麼不肯多花一點,讓自己走得更遠 03/06 13:54
→ dandanny: 致版主,以前的資遣費或許算是種懲罰,因為我自己管理不妥 03/06 13:56
→ dandanny: 但是現在的我,已經把它當作公司選人才的費用了 03/06 13:57
→ dandanny: 這樣才吸引到,肯一起拚的夥伴,而不是來打卡上下班的人 03/06 13:58
推 UbaldJimenez: 用季獎金或專案獎金方式處理，不然真的不適合要資遣 03/06 14:34
→ UbaldJimenez: 反而會因此多噴很多錢 03/06 14:34
大大採用的是合理底薪、高獎金驅使員工戰鬥
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/06/2019 14:38:19
推 summerparis: 換個角度想。 若是員工比你強。你會不會擔心哪一天 03/06 14:48
→ summerparis: 整碗被端走。 03/06 14:48
推 UbaldJimenez: 今年我員工 4 人發了 225 萬，只要敢發大家就敢拚 03/06 15:14
→ dandanny: 業態不同有所不同的獎金 資金設定的方法 餐飲業要使用 03/06 15:52
→ dandanny: Ub大的方法 ,我看難度很高 是可以學習的 03/06 15:53
推 AirWinters: 比你強就換你當員工啊 03/06 16:25
→ sa12e3: 比 您強當員工是作夢吧？ 主管級的會願意接受讓位？ 03/06 16:26
那可不一定，員工也會算機會成本的還有創業失敗的風險，在公司保護傘下
有個合理雙方滿意的價錢，員工不一定會出來創業
→ sa12e3: 這個內文提到的問題沒得討論，因為每個人的標準不太相同 03/06 16:30
→ sa12e3: ，不強的原因可能是不太擅長的地方不同，擅長的東西不太 03/06 16:30
→ sa12e3: 一樣，另一個狀況是擅長，但資源提供者（老闆或主管或公 03/06 16:30
→ sa12e3: 司制度或公司資源等）的提供方式有問題，讓員工不能發揮 03/06 16:30
→ sa12e3: 擅長的，形成另類的不擅長。 03/06 16:30
哈哈這不就在討論了，老闆資訊太封閉，大家經驗交流交流
絕對是好事
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/06/2019 16:37:19
推 XXPLUS: 應該說只要公司愈大，不需要拼也不知道要怎麼拼的員工就 03/06 17:26
→ XXPLUS: 會愈多，他們只要求穩定且比行情略高的底薪和福利。 03/06 17:26
→ happyennovy: 小公司如果我是員工, 比老闆強就出來創業啦... 03/06 17:36
→ happyennovy: 以網拍業來講大部分的人卡在貨源不穩定還有物流不熟 03/06 17:36
→ happyennovy: 進去作一陣子人脈都認識到了, 還待著幹嘛不出來自己 03/06 17:36
→ happyennovy: 作... 03/06 17:36
→ happyennovy: 以前大學就創業的朋友都說老闆比員工累正常的, 公司 03/06 17:38
→ happyennovy: 是自己的, 換個角度想, 如果員工做到你文中的程度 03/06 17:38
→ happyennovy: 同樣時間可以做到現在3倍的產值, 你願意付3倍薪水嗎 03/06 17:39
怎麼不願意，如果能幫公司賺錢，不進公司都沒差
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/06/2019 21:28:46
→ dandanny: 我覺得大家都把 員工 跟 老闆 想得太複雜了 03/06 21:30
→ dandanny: 我一點都不怕員工比我強,因為就是要請他們來幫我一起發 03/06 21:30
→ dandanny: 展我要的方向,我的想法,方向,理念給了,他們去幫我落實 03/06 21:31
→ dandanny: 老闆不用在細節裡面去做實行,要的是有能力落實與監督 03/06 21:31
→ dandanny: 我身邊的創業朋友以及我,我們都喜歡很強的員工;說穿了 03/06 21:32
→ dandanny: 現在只怕員工不敢要,不怕員工要.通常不敢要的都是沒料的 03/06 21:32
→ dandanny: 我認為好的員工就像是風箏本身,老闆就像是放風箏的人 03/06 21:34
→ dandanny: 在對的時間點,把風箏放了出去,好好的操控,就對了 03/06 21:35
推 nznz: 做人還是老實有道德一點吧 不管是老闆還是員工 03/06 22:42
推 PIGGY5566: 反過來說員工比你強你該怎麼辦？ 03/06 23:13
推 puresoul666: 老闆是動腦給方向的人，員工聽命動手執行 03/07 00:50
→ puresoul666: 你如果要員工代替你動腦是不可能的 03/07 00:51
→ puresoul666: 澄果蔣偉柏也說過，有些案子只有他出馬才拿的下來 03/07 00:55
→ puresoul666: 這社會人脈跟關係比實力還重要，這是老闆出馬的不同 03/07 00:56
→ puresoul666: 同樣去砍價，員工跟老闆用同樣的時間與話術 03/07 00:58
→ puresoul666: 老闆通常成功的多，不是員工比你差，是你身份有加分 03/07 00:59
→ puresoul666: 越有能力的員工越不安於現狀，你可能只是他的跳板 03/07 01:10
→ puresoul666: 通常個人能力太強，不受控制， 03/07 01:16
→ puresoul666: 不要95分的大將 03/07 01:16
→ puresoul666: 比你強的，時間一久你管不住，意見不合就離職 03/07 01:22
→ XXPLUS: 小公司老闆最強，而大公司主管的專業能力本來就要比老闆強 03/07 02:56
推 ultradev: 員工專業能力愈強、比老闆強對公司是好的，才有機會做大 03/07 02:57
→ ultradev: 、做好。老闆應該是強在決策、眼光、領導能力這些東西， 03/07 02:58
→ ultradev: 才能讓專業比自己強的員工也願意跟著你 03/07 02:58
比如內文說的30k的員工看到老闆也就那樣沒啥未來，那就乾脆當一天和尚敲一天鐘吧
※ 編輯: loveyou9527 (114.26.23.169), 03/07/2019 03:30:49
推 bitlife: 大企業才比較容易找強的員工,畢竟小企業員工比老闆強多半 03/07 08:25
→ bitlife: 就自行創業,幹嘛幫別人賺錢? 大企業中的強員工才能藉企業 03/07 08:26
→ bitlife: 資源做為槓桿替自己賺更多收入 03/07 08:26
推 pp14: 我覺得，員工的能力應該是員工和員工間相比弱的要淘汰掉，而 03/07 10:00
→ pp14: 不是拿老闆跟員工比。用老闆跟員工比的心態在帶團隊感覺挺恐 03/07 10:00
→ pp14: 怖的。 03/07 10:00
推 blestting5: 資遣花一花再找吧 03/07 12:24
→ chrisnt: 拿老闆跟員工比較蠻不公平的 出發點根本不同 前工作 03/07 15:44
→ chrisnt: 老闆從50K一路加120k 我還是不爽 總覺得他賺的都要給我 03/07 15:45
→ chrisnt: 才公平 所以上班都懶懶的 他多給三千 我就多做一千的事情 03/07 15:45
→ chrisnt: 永遠也不覺得現在領的薪水多過我做的事情 03/07 15:46
→ chrisnt: 看你遇到的人怎樣吧 有些人很缺錢 給個一兩千加薪就拚的 03/07 15:46
→ chrisnt: 跟什麼一樣 03/07 15:46
→ XXPLUS: 真的有薪水不多但責任感很高的員工，而且也沒野心 03/07 15:50
→ XXPLUS: 然後在PTT就被一堆人罵奴 03/07 15:50
推 ashylan: 員工心態 ：拿多少錢 我做多少事 ，要人拼命 也要出讓人 03/08 08:32
→ ashylan: 拼命的價格阿. 又不是入股... 03/08 08:32
推 ashylan: 有找的到比較強肯做事的 待著都一定要有誘因 不然就自己 03/08 08:37
→ ashylan: 出去了... 03/08 08:37
→ XXPLUS: 「拿多少錢做多少事」說穿只是「不想做事」的主觀意識而已 03/08 15:08
→ XXPLUS: 因為市場上並沒有錢跟事的對應標準，例如領五萬該做多少事 03/08 15:10
→ XXPLUS: 領五萬的人實地出去繞一圈,會發現不少人做比他多但只領3萬 03/08 15:12
推 TPPCMAN: 員工肯定你時 自然願意為你付出 03/08 18:42
推 james1827364: 作為員工，先證明自己有價值，想不加薪也難 03/09 12:00
推 lulong: 推:「拿多少錢做多少事」說穿只是「不想做事」的好藉口XD 03/09 12:26
作為老闆我可能太淺，有點不好意思用這麼聳動的標題，
但這的確是我在這個過程中曾經的疑問、想法，
不管推文、回文都讓我受益良多，感謝感謝
※ 編輯: loveyou9527 (111.252.154.149), 03/11/2019 07:34:05
推 steven87066: 看到多給點的言論就覺的好笑 03/13 01:59
推 goodat: 在會計事務所上班，發現很多創業老闆最後客戶資源、供應 03/13 06:34
→ goodat: 商都被頂尖業務搶走，然後另起爐灶。如果一家公司老闆要靠 03/13 06:34
→ goodat: 強而有力的員工，應該很危險。 03/13 06:34