Re: [閒聊] 創業的可行性?

[biofox (果子熊)]

借這篇來聊一下

其實在這版也潛水好多年了，看了很多大師的分享跟分析，也看了很多初入場的網友

這兩年多來算是自己一次比較有方向跟看得到未來的創業。這段時間腦袋的思維真的跟以前上班時很不一樣，整理一些，分享給想創業但又不太知道該如何著手的人

首先，重點一

不要以為你能複製他人的成功！

很多人創業的起頭源於看了勵志書、身邊的某某某成功創業過爽爽、那種人都行我上我也能成…等等，覺得成功的Know how就是那麼簡單

這樣的觀念會讓很多不握有天時地利人和的人慘死在創業路上

我自己的觀念是，沒有任何一條成功的道路，只有在創業路上盡可能迴避掉會死亡的失敗

他人所有號稱因為xxx，所以他成功的，絕對都不是能輕易複製的，因為如果是這麼容易複製的know how，所有的創業者絕對不敢放出來

你能做的，不是去看別人怎麼成功，而是看別人怎麼失敗，成功通常是難複製的，但失敗大多數是可以避免的，前提是你知道這樣做有失敗的風險，你就有機會事前找方法去迴避這次的失敗，所以多看失敗經驗，然後分析失敗原因

成功的案例不是不能看，但不是看他成功的原因，而是他迴避失敗的方式

重點二

創業是創造新的產業，賺錢是附加價值

說創造新的產業是有點太高大上啦，簡單來說，應該說是去改善或改變既有的產業狀況，或是真的創出一條未曾有人走成功過的路

很多人會以為，創業就是自己當老闆，什麼也不用做，然後錢就會莫名其妙的瘋狂滾進自己口袋，如果有這麼好的創業麻煩帶上小弟我，謝謝

通常來說，大多數人的創業都是在改善既有的產業模式或現況，進而去分到其中的一塊餅來吃，比如你看到這個商圈的購買者需要快速的早餐，而現有的早餐店出餐都要五分鐘，但你有辦法改良成只要三分鐘又維持一樣的品質，那你就有機會在這邊分到一塊餅吃，但當然這只是一個很籠統的說法，當中要考慮的因素絕對不是只有一兩點

而當你成功的在這個區塊上分到了一些餅時，才是有機會讓你賺到錢的，但僅僅只是有機會，你要考慮的問題依舊跟山一樣

重點三

不要挑戰人性！

很多的老前輩會一直提說，不要合夥，不要合夥，不要合夥！很重要所以說三遍

而我比較喜歡說，不要挑戰人性

其實這句話最早只是我娘在糾正我一些比較散漫的小地方，比如以前會把錢到處亂放(高中時期的零用錢)，我娘就會說，我們不要去想偷別人的錢，但也不要去製作容易讓別人做壞事的機會

諸如此類的事情，我把它總括成，不要挑戰人性，因為你永遠不會贏

人性中有許多的負面，最經典的莫過於七原罪，而這些就是你不要故意去挑戰的

比如合夥中，常常就會有所謂的理念不合，但我們都知道，很多事情其實都是透過好好溝通而解決，但有時就是基於傲慢或者說是自尊，進而不想或不屑去討論，然後進一步崩盤

而貪婪就更不用提了，誰都想做最少，領最多，而且有著這麼一句話，所有的事物都有它的價值，只是差別在於籌碼有多少

諸如此類，這邊就不一一贅述

其實還有很多大項可說，每一項都能細說許久，創業絕非一頭熱就能成功，它需要很多熱情，更需要很多冷靜

先分享到這邊，太累了，有機會再分享其他的吧

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推 jimmyonnet: 這三點都很重要
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推 maybe7512: 把失敗的可能拿掉，成功的機會就高!看懂行業趨勢也很重
→ maybe7512: 要，順風而上
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推 psycho1199: 合夥 忍得住生意不好  忍不住分錢不均
推 lsp33: 其實 我一直覺的看別人失敗提醒自己很重要
→ lsp33: 不過最重要的是 看到別人如何成功
→ lsp33: 成功只要一種方法 但失敗卻有很多種方法
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推 CorryXiao: 講得很實在
→ XXPLUS: 創業就是當老闆承受比較高的風險，有沒有創新是另一回事
→ XXPLUS: 只要從別人付你薪水到自己賺自己薪水甚至付別人薪水，都算
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→ ta29: 重點二不能套用在所有行業 END
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推 seaping: 第一點同意, 但第二/三點和我的經驗不符 XD
→ seaping: 第二點, 我反而要說: 不要怕沒有創新, 老方法實實在在的
→ seaping: 做, 只要市場有空間, 有信任你的初始客戶, 自然可以站穩
→ seaping: 第三點, 不合夥有優點, 但合夥不一定是洪水猛獸,我的公司
→ seaping: 與合夥人談好各自己的區間, 不要有佔人便宜的心態, 雙方
→ seaping: 確認好彼此要的和做的是什麼, 一樣也穩定經營了許多年
→ seaping: 不過要謹記: 合夥人不是朋友, 不用推心置腹, 公事公辦清
→ seaping: 清楚楚, 經營才會穩定長久
推 seaping: 還有一點: 隨時做好拆夥的準備
推 seaping: 要隨時拆夥都沒問題, 心裡很清楚白紙黑字有那些東西, 怎
→ seaping: 麼算, 讓雙方隨時都能好聚好散, 然後拆夥就一個是否必要
→ seaping: 的問題而已, 就我和我合夥人而言, 目前實在沒有拆夥必要
→ seaping: 而且我們以利潤中心制的方式合作, 兩邊擴展業務都有互相
→ seaping: 拉抬到的效果, 利大於弊, 於是就一直合作愉快這麼多年了
推 oj7253: 推