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小弟說一下個人的經驗 我個人是看對方的行為來決定 怎麼說呢? 如果對方本來就散散的,做事沒關緊要的, 那大概是好聚好散,提前叫他走人 ~ 如果是會躲事情的人,那就是讓他做一般的, 哪怕我知道他會,我也不會讓他碰,有什麼好機會也不會給, 就讓他一直掛在那裡,不然,就是找個業績不好的時節砍人 如果是很愛碎碎念、下指導棋的, 那是當場提醒他,別干涉,請他把自己的事情做好 如果是喜歡用資歷、經驗說如何如何的 在他進公司大門時,我就會提醒對方,不要擺老 這裡不是養老院 如果是藉口、理由很多的, 那就看他做出多少,太離譜的就直接開除了,不用等 如果是常請假的,如果人手可以, 直接就是砍薪水,固定讓他休,或者就是直接轉臨時工 如果是沒信心的 這個就要常常喝飲料、聊天、或休息一下調整狀態 如果是本身就比較困難的人 就直接講明,不會因為背景,有所差別待遇 當老闆很辛苦,但是,不是當無良老闆~ ※ 引述《doggy1985 (火鍋人)》之銘言: : 各位老闆會給員工幾次犯錯機會 : 我是盡量忍 : 忍到認為太過火為止 : 一般性的工作流程出錯 會再次叮嚀示範要求 : 這是做事的部分 : 做人的話 除非與工作有關 例如遲到早退 不假而休 : 否則不會理 : 像今年 : 有兩個例子 : 一個是歐巴桑小姐在包廂收拾桌面 : 一邊抽煙一邊擦 : 被抓包後沒立刻開除或處分 : 結果過一陣子反嗆我做人不要太過分 : 拎祖媽不幹了 : 傻眼 : 一個是東南亞外籍留學生 : 下課後來打工 : 因為我們固定周二店休 : 他時常在星期三請假 : 每次藉口都不一樣 : 摩托車壞掉 感冒 手機預付卡沒錢 : 今天則是喝醉沒辦法上班 : 他剛開始還會打電話回店裡說明原因 : 後來就透過其他員工(歐巴桑)代為傳話 : 而且都是那種要上班才想到要講的 : 這個我打算明天問看看 : 到底有沒有想要做下去的意願 : 講到這 : 才想到我媽以前開美容院帶學徒 : 我國中時候有一個原住民的男學徒 : 時常請假 : 每次理由不一樣 : 有一次臨時請假幾天說是外婆死了要回家 : 結果幾天後 : 他媽媽和外婆跑來店裡找人 : 真是見鬼了 : 後來我媽也是留他留到他因為偷竊機車被警察抓去 : 才結束 : 不過我媽在他在看守所的時候 : 還有去探視他 : 我大概是學到我媽盡量給員工機會 : 唉 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.78.244 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1592467308.A.3F9.html
tearofsea: 推一個!!!因人制宜,做事很有方法的老闆,讚~~~ 06/18 16:45
creat109: 大推,正確的用人方法,把人放在對的位置上,不同人有 06/19 00:20
creat109: 不同管理方式,靈活運用,才是做老闆的課題 06/19 00:20
excellentt: 有用的資..大推 06/19 05:46
winerya: 推 06/19 13:51
nznz: 推 06/21 21:22
HdDevil: 看起來句子都很短,但實際上遇到這些狀況真的都是這麼做 03/31 19:48