推 brunetbrunet: 現在很多顧問公司根本都是半吊子業務， 01/19 10:06
→ brunetbrunet: 跟老闆說可以讓公司賺多少，節約多少成本 01/19 10:06
→ brunetbrunet: 根本什麼都不做，其實找厲害一點的會計師或者人力 01/19 10:06
→ brunetbrunet: 顧問公司做專案就可以幫你解決很多問題 01/19 10:06
推 jfw616: 顧問就真的只是出一張嘴...然後做是你的員工執行 01/19 10:38
→ jfw616: 你說的收集業績,這是業務的工作..出席率..人事的工作 01/19 10:38
→ jfw616: 不良率,是工廠的工作 01/19 10:39
→ jfw616: 他可以寫出規章,制度,sop 01/19 10:39
→ jfw616: 難不成還要他去每個部門執行... 01/19 10:39
推 jfw616: 管理的概念其實都差不多 01/19 10:54
→ mattonline: 每個顧問都不太一樣，我個人經驗是很有價值啦！但要適 01/19 12:03
→ mattonline: 時的過濾！你提的公式、數據，就看當時你們怎麼談合作 01/19 12:03
→ mattonline: 範圍！ 01/19 12:03
推 jfw616: 你自己說的係數...你會嗎 01/19 12:11
→ jfw616: 顧問幫你寫..然後...員工領10幾萬可以嗎 01/19 12:11
→ jfw616: 數字稍微不對就影響了花紅 01/19 12:12
→ jfw616: 所以怎麼會是顧問幫你寫 01/19 12:12
→ jfw616: 不然我是顧問 01/19 12:12
→ jfw616: 我跟你說現在提高員工薪水 01/19 12:13
→ jfw616: 你ok嗎 01/19 12:13
→ jfw616: 我覺得給員工10萬一個月..不用加班 01/19 12:13
→ jfw616: 這樣工作效率會很好 01/19 12:13
→ jfw616: 請去執行 01/19 12:14
→ jfw616: 顧問的寶貴是在於他的經驗 01/19 12:15
→ jfw616: 例如倉庫管理...你有想法 01/19 12:15
→ jfw616: 他給你他的意見 01/19 12:15
推 jfw616: 很多人討厭顧問 01/19 12:17
→ jfw616: 那是因為顧問要他們改變 01/19 12:18
→ jfw616: 所以不爽 01/19 12:18
推 HiJimmy: 顧問價值在於那套標準化的思考方式，要套用公司得做適當 01/19 12:18
推 jfw616: 而且提出意見就是要做 01/19 12:19
→ jfw616: 增加他們的工作 01/19 12:19
→ HiJimmy: 變化，要做的就是學起來然後改變，自己的公司自己比顧問 01/19 12:19
→ jfw616: 但你是老闆你不一樣 01/19 12:20
→ HiJimmy: 清楚的多，你想要會做事的人那不是顧問，那是專業管理人 01/19 12:20
推 michaelgodtw: 你也可以找會做的雇問，那就不只一個月四萬了，上 01/19 12:44
→ michaelgodtw: 下整併修改，一個月先預算十萬 01/19 12:44
推 jfw616: 不過我很好奇...員工的年終...要怎麼算？ 01/19 12:59
→ vi000246: 既然業績創新高 那就不用改變了 01/19 13:26
→ misssquid: 顧問很聰明，知道誰是真的掌權者 01/19 15:25
推 dalai: 傳產第一代不懂轉型，很愛找顧問 01/19 16:05
→ jfw616: 轉型沒你想的容易,第一代不懂,第二代也搞不懂 01/19 16:45
推 bowaveradio: 給顧問一個月四萬，指點方向就差不多了吧 01/19 17:56
推 vladdy: 你把顧問當員工使喚就下課了，要先了解這位前輩的專業與背 01/19 18:05
→ vladdy: 景，別跟員工一樣murmur顧問 01/19 18:05
→ regen1005: 第二代一堆人不敢接是有原因的，會被上一代綁手腳，然 01/19 18:50
→ regen1005: 後做更好是應該，做不好就敗家。只要上一代沒有100%放 01/19 18:50
→ regen1005: 手，你就沒有將公司大換血的機會。 01/19 18:50
→ zixiang: 你最後的結論是公司營利創高 那我有點懷疑會不會是你爸 01/19 18:56
→ zixiang: 跟顧問才是對的 01/19 18:56
推 zark07222: 應該是說，這個顧問來了多久？你們有沒有實質上的改變 01/19 19:11
→ zark07222: 感受？正常來說顧問他確實是用嘴巴說說他的過往成功經 01/19 19:11
→ zark07222: 驗就好，畢竟他的經驗可能是你們剛好缺少的關鍵，如果 01/19 19:11
→ zark07222: 的要實質下去幫你操作帶兵，那廠長可以回家吃自己了！ 01/19 19:11
→ zark07222: 然後，顧問有一半以上都是騙吃騙喝的，又是另一回事了 01/19 19:11
→ zark07222: ！ 01/19 19:11
推 cccon1ine: 顧問是用來開腦洞和新觀念的 頻率要對才會相信顧問 01/19 20:23
→ nuke5566: 你爸不懂請一個半吊子來你還不搞懂？ 01/20 01:43
→ Y2797: 顧問是僱來給你問 01/20 02:08
推 nikolas: 能解決問題的才留 不然就讓他滾 你當老闆如果沒有看人的 01/20 02:15
→ nikolas: 能力 那你也別怪誰 01/20 02:15
→ sexydevil: 算一下他的時薪也知道他需不需執行吧 01/20 03:25
推 ted0713: 你說他很廢，爸爸很老觀念結果今年業績創新高？到底是固 01/20 04:31
→ ted0713: 有型態有問題還是你有問題呢？ 01/20 04:31
推 jfw616: 如果是代工廠..營業額創新高 01/20 06:47
→ jfw616: 說真的...跟什麼人都無關 01/20 06:47
→ jfw616: 就單純你的客人生意好 01/20 06:47
→ jfw616: 不會是你工廠的本事 01/20 06:48
→ jfw616: 當然你的本事就是你會製造以及管理 01/20 06:48
→ lordmi: 這版也真夠仁慈了，看看他在隔壁被洗臉到什麼程度 01/20 10:18
推 ted0713: 看完文章你應該才剛去沒多久吧？有超過十年嗎？怎麼好像 01/20 10:31
→ ted0713: 一副你比你老爸還懂管理的樣子？左說你爸不懂管理右說顧 01/20 10:31
→ ted0713: 問是廢物？閉上嘴多看多做少說吧？ 01/20 10:31
推 chouvincent: 你只是覺得業績新高 不想給顧問錢吧 哈欠 01/20 14:31
推 NaoGaTsu: 你爸和顧問很廢但營收創新高是什麼巫術？ 01/20 20:07
→ thomas31035: 我進公司11年了 01/20 23:34
→ thomas31035: 因為我們兩兄弟有接到大單，且中美貿易戰對我司很有 01/20 23:37
→ thomas31035: 疫情導致5月時原物料大降，我掃便宜貨進來有大賺一筆 01/20 23:37
→ thomas31035: 中美貿易戰對我司有利，我司產品部份是防疫受惠股 01/20 23:38
→ thomas31035: 隔壁Salary板一堆仇富仇資方的言論，令人無言 01/20 23:41
→ thomas31035: 我的網路行銷有接到大單，且廠長很認真管理 01/20 23:42
→ thomas31035: 故營業額 淨利都是歷史新高 01/20 23:43
推 PIGGY5566: 順風財不用什麼管理也能賺，逆風還能賺錢就是看管理的 01/21 01:17
→ PIGGY5566: 本事，進公司11年有沒有戰功？貢獻在哪裡？老爸為何不 01/21 01:17
→ PIGGY5566: 放手給你們經營？為何相信外人不信你這個有能力的兒子 01/21 01:17
→ PIGGY5566: ？想想這些問題 01/21 01:17
→ charliejack: 請往好方向想 要是今天那個顧問是個 會做爛事的人 01/21 10:39
→ charliejack: 相信我 我真的遇過 我都希望他本來不要做事 01/21 10:40
→ charliejack: 他乖乖領錢就好 01/21 10:40
推 jfw616: 其實傳統台灣家族事業就是這樣 01/22 08:19
→ jfw616: 至於顧問的問題,上面都有人說了.. 01/22 08:19
→ jfw616: 原PO是要請專業經理人 01/22 08:19
→ jfw616: 不是顧問 01/22 08:20
→ jfw616: 原po應該思考自己工廠哪裡不足...怎麼改善 01/22 08:20
→ jfw616: 工廠做得好是正常的 01/22 08:21
→ jfw616: 但要怎麼更好 01/22 08:21
→ jfw616: 多一個人多一點意見而已 01/22 08:22
→ jfw616: 然後去思考這意見如何...然後執行 01/22 08:22
→ jfw616: 做工廠很多地方可以改進的 01/22 08:23
→ jfw616: 效率可以繼續突破的 01/22 08:23
→ apple123773: 顧問不一定是正常管理的顧問(遠望 普通二代個人建議 01/24 18:28
→ apple123773: 前兩年不要亂動 尤其是在盈利的狀態 變動沒有正當性 01/24 18:29
→ apple123773: 反而會離心離德 一堆人走 01/24 18:29
→ apple123773: 所以你要確定這是為了甚麼而請的顧問 人脈顧問 或只 01/24 18:31
→ apple123773: 是親戚 還是在經營上有某些需求要用到的 01/24 18:32
→ apple123773: 你換掉顧問的成本 會不會遠高於他薪水這是很大的問題 01/24 18:34
推 coburn: 會不會顧問是買來做什麼檯面下事情的白手套 像是一些安檢 01/27 01:16
→ coburn: 或證照取得或只是買他人脈 01/27 01:16
推 GhostGrace: 這顧問有點便宜 我當某上市公司顧問薪資是十倍 01/28 10:53
→ GhostGrace: 執行價要另外談 01/28 10:55