Re: [頂讓] 新北菜市場攤位(月淨利15萬以上)

[edea6 (Q寶的媽)]

這串很有趣，我講我的心得 。

如果不講承接價位，實際上後者承接的狀況，才是真正know how，約需半年以上經驗來傳
承的。

一個月教學其實只有皮毛，如果我要承接，我會把焦點放在後續的客服，並要求半年到一
年的諮詢，對我來說這才是真正的價值。

遑論資訊對稱與否，本來買賣就是賺資訊不對稱財而已。

但是因為描述的產業看來很耗體力，如果是我，會更在意這樣的產業後續有沒有辦法部分
外包請人來做，如果連核心技術都害怕被拿走，可能外包的機率不高...我就會思考，為
什麽非得親力親為，這樣的限制性才是問題。

隔行如隔山，原po想保持神秘性也無可厚非，但這樣寫要吸引你想要的人可能比較辛苦吧
。

我覺得您要不要考慮改善自己現有的經營模式，不用傳授自己所學照樣賺錢呢？

經營模式真的有時候蠻看人的，因為每個人對金錢的看法還有時間重視的程度差很多。

比如經營網拍，我把後段外包了，只要管理前端就好，過的很自在，不但可以打掃家裡還
照樣煮飯，帶孩子去玩。但跟我來源是同樣的代購的同伴，雖也跟我一樣是經營網拍，家
裡堆一堆還整天時間幾乎都耗在上面，餐餐幾乎叫外食...。

當然她賺的比我還要多，畢竟樣樣自己來嘛！那像我還花錢找人去做事。

直到她受不了對我説，她每天好忙，為什麼我那麽輕鬆....（呃）計算時薪是我高。

利潤夠為什麽不能外包他人做事呢？我並沒有藏私，我有告知她我怎麼運作，是她一直說
後段處理並不用花太多時間的..... 幹嘛找人，而我覺得這塊並不是增加我獲利的點，我
寧願花錢買時間。

但因為她不能接受我花錢了事的模式，所以她也一直無限循環的忙碌。

而我把多出來的時間，拿來培養我的下游，繼續擴張我的營收。

我個人是覺得，營運模式永遠有機會改善跟創新的，怎麼用還是看人，講了對方不認同還
是沒用啊.....








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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.109.30 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1612450059.A.FA3.html
推 alpac: 謝謝分享 請問您說的網拍後段如何外包呢?
您好，找個人幫忙，按件計酬就好。
跟第三方倉儲比，找個認識的，有閒的人幫忙，少量其實還比請人或送交外包倉儲便宜。
但找的商品利潤要能夠撐起這個成本就是了...
→ z12196: 後段應該是倉儲跟出貨吧 畢竟這段很麻煩
推 thismy: 能意識到花錢買時間的重要，你根本就是當老闆的材料...
謝謝，我是因為無法有時間才外包的
推 malala: 推
※ 編輯: edea6 (42.72.109.30 臺灣), 02/05/2021 04:53:22
推 aikopake: 網拍+1真的要把後段認真經營前端才能成長，不然光出貨
→ aikopake: 就不用做事了
推 grotwpig645: 推！時間是最重要成本
推 YiShiJi: 同意 能外包就外包 月薪根本不算什麼 時間跟現金流才是最
→ YiShiJi: 重要的
→ YiShiJi: 有點像複利的概念 能夠穩定獲利長期下來累積的絕對比短期
→ YiShiJi: 爆發還多 看過太多人前期忙賺很多錢 不過最後勞心勞累 最
→ YiShiJi: 後都把錢拿去看醫生XD
畢竟外包的邊際效益要在達到特定出貨量下才會非常明顯
推 sobiNOva: 現在很多外包倉儲都有幫忙出貨阿 他自己找虐吧
外包倉儲有某些限制，想使用也需要看賣家的營運方式能否搭配。
每個人的營運方式都不太一樣，還是看老闆的特質與狀況，適合的營運模式也不大一樣。

因此複製的商業模式能不能成功？還是要看狀況就是了….
※ 編輯: edea6 (114.137.102.136 臺灣), 02/06/2021 12:32:41