[閒聊] 大家怎麼找得力助手(特助)的

[jamo (hi)]

我現在專案開太多,多到經常忘東忘西
很多東西當下沒處理,再碰到時又過兩個禮拜了
於是專案的進度又 delay 兩周Orz

所以需要一個分身等級的特助來幫我盯一些專案
大概需要各方各面能力都有我的80%
不管是專業/對公司的投入/對業務的積極度等
要會想事情而不是單純接受指令

我有想過對這樣一個人才我願意付 8~10萬月薪

我過往用人的方法都是直接叫來上班
先共事個幾個月,就知道對方的工作態度
再決定去留
但是這種高薪職位好像沒辦法這樣測試
成本太高了

各位老闆當初都怎麼找到自己的得力助手的?
還是這種人其實不存在中小企業?
有的話都創業去了,或者去大企業當高管
中小企業老闆就是注定要一個人單幹

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推 grotwpig645: 我之前也有遇過，只能從基層拉起最快
→ xxgogg: 請兩個4～5萬的助理
推 Trainpser: 你如果花12萬請一個你的分身等級，也只是把一件事情拆
→ Trainpser: 成0.6 0.4，而且如果他走了就歸零，同樣的錢你請四個
→ Trainpser: 人，你可以把事情拆的更小，每一個人負擔更低，人流動
→ Trainpser: 到時候陣痛期也更短
重點在於會"想"事情,想怎麼對公司有幫助
例如會去想
事情除了這些,還有哪邊沒做好,主動去檢查,去發掘
想怎麼突破目前公司的業績,
要怎麼樣能用更少的經費做到更多的事情

一般助理等級只會等你發任務,然後他照表操課
就算有很明顯的失誤,只要你沒提,事後發現盯他
他還振振有詞的說,ㄚ你就沒交代啊zzz
我還是得一一交代事情
不能給各方向就放手不管


還有要能解決問題不是製造問題
例如我有幾個工程師技術力都很強
但是各有各的怪癖,
我知道這幾個工程師的怪癖,順著毛摸沒問題
換過 PM 來盯進度,PM 就事論事討論
結果弄到工程師不爽
最後還是鬧到要我出面處理~

我知道就事論事 PM 講的都沒錯,
但是帶工程師就是不能這麼帶
所以說,不是請一堆助理就能解決的

推 em1234: 有啊我 但真的不好找 老闆也說他運氣好才遇到我
推 ccbon: 可以考慮專案管理軟體，有效率
→ ccbon: 補充：是請特助使用這類型的軟體
推 jfw616: 挖角其他公司高層
→ jfw616: 盯專案可是又要發現問題？
推 jfw616: 你這是主管不是助理
我對特助的定義其實就是高階主管
以前大公司看到的特助幾乎都是董事長總經理的親信

推 jfw616: 其實請個助理4萬的即可請兩個
→ jfw616: 專案就拿一張白紙寫下來貼在牆上
→ jfw616: 請助理盯著專案...有問題你處理即可
→ jfw616: 一直到專案結束才撤下
→ jfw616: 你的工作是監督解決問題
→ jfw616: 助手只是協助
→ jfw616: 你的職位就是去想事情
→ jfw616: 老闆動腦不是動手的
→ jfw616: 還有人就一定會失誤
→ jfw616: 不可能有完美的人
→ jfw616: 當然.你可能覺得你從沒失誤過
推 TOCIBS: 拉你原本的基層去做，你再請新人去做原基層的工作吧 不然
→ TOCIBS: 你給陌生人做專案 他也不清楚你的個性想法 這樣溝通成本很
→ TOCIBS: 高
我之前有拉過一些基層的上來
但是受限於員工人數不多,這些人精選出來的能做到
我 30~50% 就差不多到頂了
所以才想說擴大基數對外求才看看有沒有甚麼好辦法

推 vi000246: 感覺你比較適合找顧問 領人薪水的不會主動想這些事
→ vi000246: 想到了對他又沒幫助
顧問通常只出一張嘴
是不會到第一線執行專案的~

推 skyprayer: 這要求快要變成合夥人了吧?
→ skyprayer: 最困難是默契 這就算用高薪 也換不來....
真的~

推 thiefkisi: 也覺得比較像在找主管或是接班人(?)
推 jojojen: 你可以拍一個影集徵才，每集淘汰一個人
推 Aquatics: 顧問也有執行專案的. 不過您80%能力只拿8~10萬可能不夠
→ Aquatics: 吸引人嘗試.
→ JITER: 我會比較傾向用抽成或入股方式
→ JITER: 無底薪，但年底結算賺1000萬，就直接多給300萬
→ JITER: 把它轉成類似合夥人的身份，與公司同生共死
→ JITER: 固定薪資要找這人，他可能學會的所有招就另立門戶
→ JITER: 如果順帶再挖走顧客，更得不嘗失
大多數的員工並不想把固定薪資轉成獎金....

推 jfw616: 大公司特助其實也沒有實質決定權
→ jfw616: 你的專案涉及工程師
→ jfw616: 不是大公司特助能干涉的
→ jfw616: 大公司特助只是去執行老闆的話
→ jfw616: 沒有什麼技術性質
→ jfw616: 主動突破公司業績更不可能
→ jfw616: 有能力突破公司業績的…是業務
→ jfw616: 業務接單..公司的主管執行訂單
推 jfw616: 你應該先請個助手..讓你有多餘的時間去思考
→ jfw616: 去做工作分配
→ jfw616: 助手幫你追進度..你可能只需要一用20%的時間去監督
推 TOCIBS: 我是覺得現有的員工比新請來的更了解你一點 你要分身 就是
→ TOCIBS: 要她懂你的思維模式 「雖然你不在 但如果是你你會怎麼做」
→ TOCIBS: 這種我就覺得直接從舊員工裡物色 挑個機靈的人 然後錯中學
→ TOCIBS:  新人進來完全不了解你 要學習的曲線會變很長 犯錯率也很
→ TOCIBS: 高 因為她完全不懂你 會變得你教很累 她也覺得你很煩 政策
→ TOCIBS: 想法一直改來改去
→ TOCIBS: 我平常就會挑人 然後常常碰到什麼小事 或是想到什麼想法
→ TOCIBS: 就會叫她來我面前 問她會怎麼做 然後再說我會怎麼做 為什
→ TOCIBS: 麼要這麼做 重複幾次她答對的機率會變高 我就知道她準備好
→ TOCIBS: 了 副作用就是 你會很懶得進公司 因為人家都打理好了
感謝分享~
※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 06/20/2021 14:07:13
推 kiteqo6: 想知道原po是在什麼樣的產業？
→ dcarder: 這個大公司叫專業經理人 小公司叫合夥人
推 foxs9: 所以100%的您的能力價值10~12.5萬嗎
噓 YenLiu: 付 8-10萬薪水處理80%工作這段就不行 球員兼裁判
推 YenLiu: 樓上兩位J兄跟T兄說明非常好 值得筆記
→ irenefan: 我的得力助手打牌遇到的，沒付他薪水，但我讓他一個月賺
→ irenefan: 了10幾萬，好的人才我覺得死薪水是留不住的，會領死薪水
→ irenefan: 的可能也不是你要的人才，你的特助感覺可以從有業務專長
→ irenefan: 的來找，可以先把你的行業跟地點丟出來大家幫你物色物色
→ irenefan: ？
推 blue5dance: 大概是做什麼的，可以加賴聊聊，先站內信吧
推 cobrabaton: 生幾個小孩 從小訓練，房地產業特助都是大兒子大女兒
→ cobrabaton: ，協理都是二兒子二女兒居多 特專就三兒子三女兒