過去12個月，漸漸降低小型補助計畫的案量
逐漸往可以提供較高商業價值的經營幕僚顧問發展
這一塊目前經營近3年，取得的成績其實比我預想的還好
原本受外商大所管顧公司服務影響
覺得好像都要作產業分析、政策分析、財報分析等。
但做著做著我發現 對於 小微企業、中小企業來說
我提供的價值，大多是「認知邊界的提升」
舉例說明：
1. 南部工程業老闆 一直招募不到想要的內勤主管。
仔細盤點後→ 原來老闆不好意思招攬國立大學以上人才。
2. 外商台灣負責人，對於台灣產業聚落分布不熟，也無人脈
仔細了解需求後→協助建立關鍵業者網路。
3. 研發型老闆很忙，聘了一位業務主管後遲遲沒有業績。
深入了解後→老闆缺乏業務管理能力，反過來被業務向上管理。
4. 內科診所院長開業找不到適合地點。
了解院長客群後→協助尋找適合開業地點，一年內業績超過預期。
諸如上述等等「實際問題」、「認知邊界」
才是我這樣小型研究公司，所能提供最有價值的服務。
也是對創辦人事業最有幫助的方式。
此外，由於接一案，就少接一案(時間產能有限)
目前會把時間留給，「認真經營的老闆」
我認真，你認真，大家一起認真，合作才會長出新價值。
有興趣的老闆也歡迎填寫我們的新服務表單。
非常感謝
https://forms.gle/GAEtWhGbdUDYjoPx7
清韻產經研究股份有限公司
Brian 敬上
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