Fw: [閒聊] 關於暴雪(Blizzard)的一些數字

[AmosYang (泛用人型編碼器)]

這篇文沒有直接討論任何 ACG  產品，而是偏向「ACG 產業、運作機制」的討論。

原本覺得可能會 ACG點 不足，但在 C_ChatBM 確認過後，是沒問題的 :)

  https://www.ptt.cc/bbs/C_ChatBM/M.1541406922.A.683.html

希望這類資訊，能幫助建立相對客觀的討論基礎，減少相對主觀的「感覺」 :)

※ [本文轉錄自 GameDesign 看板 #1RtsNk70 ]

作者: AmosYang (泛用人型編碼器) 看板: GameDesign
標題: [閒聊] 關於暴雪(Blizzard)的一些數字
時間: Mon Nov  5 05:34:33 2018

# 關於暴雪(Blizzard)的一些數字

這篇文整理、估算關於暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)的一些數字，讓討論事
情時有個相對客觀的基準，減少主觀比聲量的情形。

申明：我 以前 曾是暴雪員工(碼猴)，現在不是。以下論述的內容，若是我主觀的
意見、經驗，我會特別標示出「主觀」字樣。其它的，是能從網路上查到的公開資
料。


# 暴雪的規模：暴雪營運一天要燒多少錢？

在這裡估算暴雪營運一天所需資金的 **下限** ：員工薪水。

* 假設員工人數 4700 人。
* 假設平均薪水 US$25/小時 。
* 假設一天工時 8 小時 。

暴雪營運一日員工薪水 = 4700人 * US$25/小時/人 * 8小時/天
= US$940000/天
= 一天美金 94 萬

換算成「非買斷制」暴雪遊戲物品的話，就是:

* 魔獸 月費             US$14.99: 約 62700 月
* 爐石 卡包 一單60包    US$69.99: 約 13430 單 (約 80 萬卡包)
* 鬥陣 箱子 一單50箱    US$39.99: 約 23500 單 (約 117 萬箱)
* 英霸 寶石 一單11500個 US$99.99: 約  9400 單 (約 1 億個)
  * 一套 傳奇 服裝 400 寶石: 270277 套 (約 27 萬套)

換算成「買斷制」暴雪遊戲物品的話，就是:

* ＳＣ２ 三合一 標準版 US$39.99: 約 23500 套
* Ｄ３+奪魂+死靈 US$29.99+$14.99: 約 20900 套

若假設上述每個產品賣得一樣好、假設其它產品都賣不出去，那麼，要收支平衡
「暴雪營運一天所需資金的下限」，就要賣出:

* 約 1   萬   魔獸 月費
* 約 2.2 千單 爐石 卡包 (12 萬卡包)
* 約 4   千單 鬥陣 箱子 (20 萬箱)
* 約 1.6 千單 英霸 寶石 (1800 萬個)
  * 約 4.6 萬套 傳奇 服裝
* 約 4   千套 ＳＣ２ 三合一
* 約 3.5 千套 Ｄ３+奪魂+死靈

換個方式看，暴雪必須至少

* 每  天收入  94 萬 美金
* 每小時收入   4 萬 美金
* 每分鐘收入 650    美金
* 每  秒收入  10.88 美金

才能維持「營運一天所需資金的 **下限** 」

而這只是「暴雪營運一天所需資金的 **下限** 」；在上面的估算算式裡:

* 大幅低估了碼猴、美術、管理、法律等專業人材的平均時薪。
* 沒有計入薪資以外的人事費用，例如: 員工福利。
* 沒有計入硬體設施費用，小至茶水間的茶包，大到辦公室租金，中間還有水、電
  、網路。
* 沒有計入商品生產費用，例如典藏版及其內的各式紀念品。
* 員工人數來自於 https://en.wikipedia.org/wiki/Blizzard_Entertainment 列
  出的 2012 年的資料。

照我 主觀 經驗估計，暴雪營運一天要燒掉 至少 美金兩、三百萬。

[編輯補述]  下面推文裡的討論，從 ATVI 2017  的財報來推算暴雪營運一日所需
            金額，約美金 4 百萬。


# 辦暴雪嘉年華(BlizzCon)的利潤：賣門票能賺多少？

就我 主觀 所知，若光看門票收入的話，辦 BlizzCon 是虧錢的，但我無法公開詳
細的收支資料，有些細節數字也無法推算出來，只能列出以下資訊做為參考。

* 實體門票     US$199
* 線上門票     US$ 49.99
* 慈善餐會門票 US$750
* BlizzCon 2017 實體參加人數: 35000+
* 對照: San Diego Comic-Con 2017 參加人數: 130000+
* 對照: E3 2017 參加人數: 68400

* 假設 實體參加人數   50000
* 假設 線上門票 賣出 150000

BlizzCon 門票收入 = 50000人 * US$199/人 + 150000人 * US$49.99
= US$17448500;  就當作美金 1800 萬。 (就我的 主觀 判斷，這是高估了。)

無法回收的支出:

* 場地租金
  * Anaheim Convention Center 五個大廳一天租金就是約 12 萬美金起跳；照著
    使用場地面積來算的話，一天租金上看 30 萬美金。
  * 租期除了活動的兩天，還有事前準備的時間；例如，在會場看到的巨大人物雕
    像，平常是放在 Anaheim  東南方 20 英哩，位於 Irvine 的暴雪總部。要搬
    運、佈置這類展示品，都是需要時間的。
* 設備租金: 舞台佈景、座位、影音設備
* 人員薪水: 你在 BlizzCon 會場看到的「服務人員」，大多是 BZ 正職員工在輪
  班 (有時人力不足，還是會請外包) ，每人補假一天 (給 8 小時有薪假期)
* 為了 BlizzCon 的各種軟硬體工程基礎設施，為了應付巨大流量所做的準備、修
  整、測試
  * 工程經驗是可以傳承的
  * 有些耗材、臨時租用的服務、特製的內容、現場的網路／電力配置，則未必可
    以在來年再次使用

可以回收的支出:

* 供現場試玩的最新硬體設備，有些會整理回收，替換老舊的的工作設備
* 尤其是美術、影視作品，可以一直循環利用、展出、再版

以下是我的 主觀 推論:

就算把 1800 萬美金門票收入全部當成淨利，那也只夠「一日營運資金下限」燒
19  天；假設一日營運資金是我主觀估計的 250 萬美金的話，那只夠燒 7 天。

易言之，如果把「賣門票」作為賺錢方法主力，那就像是「花 10+  日的糧草去打
下 7  日的糧草」，可說是超越八奇領域的戰略了。

我的 主觀 意見為: 真正能賺到錢的，還是 hype 帶來的買氣、預購，也就是暴雪
本業產品的銷售額，而非門票。


# 暴雪到底賺多大？賺多爽？

動視暴雪(Activision Blizzard), ATVI 的財報是公開資料，除了 ATVI 整體的財
務數字，也有單獨列出暴雪的營業額數字。

「暴雪到底賺多大？賺多爽？」，換個方法問就是

* 「市場/投資人是否拿著錢去搶著買 ATVI 的股票？」
* 「你是否會拿手上的錢去搶著買 ATVI 的股票？」

易言之，財報是公開資料，賺得大不大、爽不爽是個人解讀。

我的 主觀 判斷方法是: 我看人們的錢包與腳怎麼投票，而不是聽它們嘴吧如何投
票。

[編輯補述]  底下推文討論裡，有更進一步從財報估算暴雪的年度淨利潤。

========================================================================

其實，拿 US$70  去買一股 ATVI ，換個位置就可以換個腦袋，立即愛上
《Diablo Immortal》 ；而且，以後課金更是理直氣壯、心安理得，因為每一單課
下去，都會有 0.00x% 以股票增值的方式回到手上。 XD

========================================================================

以上，是從這幾天 *熱烈* 討論裡看到的、可以抽出來、試著儘可能從客觀數字角
度討論的題目。

如果還有這樣的題目，可以提出來，分析、對照資料看看。

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 136.56.102.149
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/GameDesign/M.1541367278.A.1C0.html
→ jerryklu: 怎麼突然討論這個?
→ jerryklu: 而且4700人維基的來源都有寫是遍及11國，多數是客服相關
→ jerryklu: 產品開發相關的是750人了，考量國情薪資差距僅有這些
→ jerryklu: 資料算錢我個人覺得是沒啥效益，然後最後出一題暴雪到底
要換個算法也可以 :)

https://investor.activision.com/static-files/ace1c2fc-c2c8-4461-b9fe-157d7fd1e9c2

ATVI  說它在 2017 的所有支出一共是 5708 百萬美金，除以 365  就是一天要燒
15.64 百萬美金。

*假設*  ATVI  旗下部門的賺錢能力與花錢能力成正比，暴雪的入帳數字是 2139
百萬美金，是為 ATVI 入帳的 7017 百萬美金的 30.48% ；照著之前的假設去反推
，暴雪一天要燒掉 4.767  百萬美金。

或著，拿暴雪的入帳數字 2139 減其 operating income 712 可得 1427 百萬美金
，再除了 365  就是「暴雪一天要燒掉 3.91 百萬美金」。

有這樣的數字差異，是因為這中間有 1108 百萬美金的支出，並沒有詳細歸類於任
一部門之下；例如，員工分紅、收購 King 的雜費、資產/生產工具的折損。

→ jerryklu: 賺多大的問題又不講答案?我沒看很懂重點是啥
*假設*  「賺得大不大」是指「投資/收益的比率」，「賺得爽不爽」是指「投資/
收益的時效、風險」，我不認為這是有直接的答案的，因為只要比較的基準點 (別
的公司、別的產業、別的金融產品) 一換，答案就不同。

→ pttworld: 員工替公司打廣告也不會突然，發表會被噓爆
→ jerryklu: 也不是說不行啦，只是覺得跟板旨有點搭不上邊，想討論
→ jerryklu: 收益問題又很不全面，而且被噓爆的重點是比較是PR操作上
→ jerryklu: 的吧?一下就跳到在算營收我有點接不太上
→ KanoLoa: "[公告] 本版討論範圍相當廣喔!" XD 就是要這麼突然
XD

→ KanoLoa: 這篇就是稍微算一下營收，讓覺得暴雪賺很大的人思考下啊
→ KanoLoa: 真的賺那麼大，怎還不趕快去投資下一起賺
是故，就當作課金，花 US$70  去買一股 ATVI,  換個位置立即換個腦袋 XD

以後再課金就享有股價回饋 XD

→ KanoLoa: 我比較偏多媒體硬體系統的部分，光看那規模就會覺得收不
→ KanoLoa: 回來。暴雪每年使用的舞台可都是業界最新潮流典範呢XD
這方面我不是很懂，無法從我看到的硬體去反推它的(租借)成本 orz

※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 11:31:39
→ jerryklu: 要算整間公司的營收就不用計較一年才沒幾天的舞台花費了
→ jerryklu: 吧?而且既然都提財報為啥不就直接看財報就好?
我一下找不到是在哪篇底下看到的推文，但有看到「BlizzCon 賣門票很好賺」的
說法；我無法拿出精準且精確的數據，但我至少想在這題目上建立個相對客觀的基
準: 金流的規模。

※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 11:41:13
→ jerryklu: Good，所以你得到了一個一天要燒掉近4M的公司，他一年
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 11:44:34
→ jerryklu: 還是有七十億鎂的利潤這個結論，好像蠻厲害的?
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 11:51:01

ATVI  在 2017 入帳 7017 百萬美金，支出 5708 百萬美金， "operating income"
是 1309 百萬美金，再扣掉債、雜費、利息，還有山姆大叔要抽的 878  百萬美金
後，淨利潤是

  273 百萬美金 XD

2016  年的稅沒那麼重，收入 6608 ，支出 5196 ，最後淨利潤 966  百萬美金。

如果繼續沿用上面的假設算法，暴雪的 2017 利潤是 83 百萬美金， 2016 則是約
 356  百萬美金。不算既有資金的話，假設一天仍是燒 4  百萬， 2016 的利潤夠
燒約 90 天。

就看每個人對於「工作 12 個月可以賺到支持 3 個月無收入的生存資金」這個結果
是覺得好還是不好 :D

當然， ATVI 整體來說，背後還有值 94.62 億美金的 equity,  短時間內是餓不
死的，但來自於股東的每年成長壓力會一直存在 (股東要的不是「餓不死」，而是
「愈賺愈快、愈多」)。

※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 11:56:21

補述：根據 ATVI 2017 財報第 25  頁的資訊，這是美國稅法改制所做出一次性調
整，事實上企業稅在 2018 整體來說會從 35%  調到 21% ，所以 2018 年的數字
應該會(更)好看些。

→ jerryklu: 說真的，我們在這邊美金幾億來幾億去的，為的是某個沒有
→ jerryklu: 常識的推文，是不是有點不太划算?
XD

現在至少有這份資料整理出來，想繼續憑感覺說話的可以繼續憑感覺說話，想憑數
據說話的可以來參考這篇文，各取所需 :D

想譙 D:I 的也可以譙 XD 我自己就是邊譙 D:I 邊買 S&P500 XD
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 12:28:55
推 savast: 推一個，這篇很有參考價值
:)

推 huw12313212: 我自己也對大公司的營運數字沒啥概念，感謝    整理
→ huw12313212: 實用推。
:)

如果有別的題目，可以提出來聊聊看，從相對客觀的數字角度來分析之 :)
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 15:28:10
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 17:06:31

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 17:08:37
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 17:18:35
→ gaym19: 說重點 我是來玩遊戲不是來算數學的
但不少遊戲玩到後來就是在算數學 :D

推 iam0718: 一萬魔獸月費感覺好簡單
但月費是一個月交一次，一個月算 30 天，假設繼續沿用上面的計算模型的話，事
實上是要 30 萬 (才能維持最低下限的燒錢速度) 。

推 DenUsLLeh: 現在全球wow訂閱還是有1m以上
是的，假設有 1M 用戶每月出 US$14.99, 最後 US$14.99  百萬只夠燒最多 4  天
，必須要靠其它遊戲的課長團結課金 XD

推 arcss: 但是端垃圾就是不對。
能理解這種感覺，後面會回應這段。

→ bnn: 端垃圾玩家覺得不對,股東們都要高潮了
能理解這種感覺，後面會回應這段。

推 audi1005: 隱藏收入 BLIZZ SHOP & 魔獸商城(代幣 寵物 坐騎...
是的，暴雪還有別的商品，上述的計算模型是極度簡略的。

噓 Nitricacid: https://i.imgur.com/h371LRC.jpg  賺的大不大爽不爽
→ Nitricacid: 不是個人解讀 市場早就投票投完了
如上面提過的，看你選擇的比較基準。

跟 S&P 500  比， ATVI 的表現 (或著說，投資人對它的信心: 價格、持有時間)
，的確是優於市場平均的。但跟 AAPL, NFLX 比，又不一樣。

噓 UtsuhoReiuzi: 這和他拉屎有啥關係
能理解這種感覺，後面會回應這段。

推 probsk: 暴雪員工有這麼多嗎?
這取決於你覺得 Wikipedia  列出的 Gamasutra  來源是否可信。 :)

噓 darkfalcon09: ...所以？
噓 kinghtt: 為了BZ賺錢所以要含淚吞下不嗆他？這信仰值太高我跟不上
能理解這種感覺，後面會回應這段。

推 fkukg52155: 你算的這些暴雪財報不就都告訴你了?幹嘛要假設來假設
→ fkukg52155: 去
ATVI  的財報大致上是把 Activision, Blizzard, King 的數字綜合在一起報告，
並不是每項數據都有分開報告。

且，有些資訊也不會在財報裡，例如， BlizzCon 的損益，「賣門票超好賺？」是
否為真？是無法從財報裡直接知道的，只能從別的資料去推敲。

推 lu19900217: 如果任天堂的IP外包給別人做 看看會不會被噴
→ Nitricacid: 已經有結論的東西我也看不懂原PO到底假設來幹嘛的
→ deathslime: 大亂鬥就外包的,BNEI的內部工作室,製作人櫻井也是獨立
→ deathslime: 任天堂被當梗笑的是外借飛利浦出的薩爾達傳說
→ salamender: 暴雪員工很多啊，但又如何，消費者為何要幫公司想？
→ salamender: 產品不好就是讓市場決定生死而已
是的，沒人欠誰什麼，但，去了解一個商業機器的運作模式，就像是去了解遊戲中
 boss 戰的行動模式，才能達成你想要的目的。

推 ernova831: 老任外包的的次數還少過啊？
→ ernova831: 只是老任出了名的龜毛
噓 Koyomiiii: 在西恰說遊戲不如看股票 讚讚讚
噓 CrackedVoice: 賺錢也要有底線，拿垃圾出來賣是？
→ gekisen: 他要燒多少錢跟他拿屎出來有什麼關聯
噓 oracle11g: 不賺錢 就可以端大便出來餵食 ？？
噓 FantasyNova: 關我屁事
噓 sheep0121: 玩家在乎的是公司賺多少？賺得少就多買幾套遊戲？多開
→ sheep0121: 幾個箱子這樣？
噓 sheep0121: 賺太多玩家就去玩別家的遊戲嗎？是不是搞錯地方了，這
→ sheep0121: 邊是討論遊戲，不是討論公司賺不賺錢的地方
噓 dieorrun: 搞不懂因為公司會賺錢 所以玩家就要吞下去的意義在哪
這裡回應上面「幹譙暴雪」的噓文 :)

若是我，我會這樣去解讀上面原文裡提到的數字：那就像是去了解一隻 boss 的血
量與行為模式，尤其是對它有效的、無效的攻擊屬性。

易言之，噓文發洩情緒並沒有問題，這篇文噓到 XX 也無妨，但若不了解一架商業
機器的運作機制與規模，就很難知道要多大的攻擊火力 (例如，說服足夠的爐石、
英霸、鬥陣消費者 *至少* 持中立立場: 玩，但不消費) 才會讓那商業機器重視你
的存在與意見。

即使這次最後算出來是不可能的任務，至少學到了經驗，以後遇到別的、或著沒那
麼大隻的 boss 時，至少知道判斷勝算的方式。

※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 21:31:40
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 21:47:16
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 22:32:43
噓 salamender: 不需要，我再說一次，消費者不需要去知道商業獲利模式
我傾向相信「知識即力量」，至少學會分辨在買賣的是什麼，看看自己是不是商品
。

→ salamender: 消費者根本不會在乎你背後付出什麼，看看那些 indie
→ salamender: 哪個背後不是付出了一堆資金和人力，甚至還做不出產品
→ salamender: 消費者不買單，資金用盡就是死。bz 長久以來享用了太
→ salamender: 多寬容和忍耐，才會變成現在的巨獸。要消費者因為成本
→ salamender:  去體諒公司，就是一種傲慢。
能理解；而這篇文本文的部份，著重於分析金流規模數字。

至於讀者要怎麼解讀，例如

* 分析金流規模數字 → 要讀者去體諒商業公司。
* 分析金流規模數字 → 以知識的方式給讀者力量。

自然是讀者的自由 :D

→ salamender: 另外遊戲機制跟商業模型是兩碼子事，不該混為一談。
→ salamender: 遊戲機制是留下麵包屑給玩家挑戰，商業模型是獲利基礎
如果會主張「不該混為一談」，我也不知道你下面說「從事這行到離開這行」到底
做了多久 XD

→ salamender:  你如果要表達是 blizzcon 門票不能賺錢，這個我懂
→ salamender: 不然在攤位面前填單賣手辦幹嘛呢？
是的。這篇文本文的部份，就是從數字的角度來對比以「感覺」為立論基礎的主張
。
→ salamender: 最後我想說的是我不知道你在bz有沒有待到領到戒指盾牌
→ salamender: 我從事這行到離開這行，也去過總公司幾次，blizzcon
→ salamender: 那些製作團隊在會場發佈製作經驗時我都很開心在聽，只
→ salamender: 能說不要被交關好的關係媒體營造出的歌舞昇平假象唬了
→ salamender: 雖然我也覺得dm會大賣但它以後不是我花錢和推廣的第一
→ salamender: 選擇了。
這點我們是有共識的 :D
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/05/2018 23:05:21
→ LoveIvy: Blizzcon都幾屆了 本來這個show又不是賺門票錢
→ LoveIvy: 如果你想要解釋為啥這幾年票價一直漲那就算了
我一下找不到之前是在哪篇文下看到的推文 (不知是在 C_Chat 這裡，還是在暴雪
各遊戲的版上) ；在我的主觀印像裡，幾乎每次 BlizzCon 後都會看到幾次「門票
賺錢」的推文，但從來沒看過該主張的論述，所以，在這篇文本文的部份，特別挑
出來分析；我無法提供精確的數據，但想至少說明金流的規模。

→ salamender: 唉，我覺得咱就不要明捧暗諷了好嗎？我不太相信bz在
→ LoveIvy: 他辦這個show的目標是要凝聚玩家的核心 至少我相信Mike
→ salamender: 協作時會這樣...如果會，hmm 那我會對幾次去訪問時
→ LoveIvy: 幾年前A社進來BZ我就覺得不妙了
→ salamender: 麥可講的東西都打了問號啦...
→ salamender: 這產業有些人普遍都有一種「我是內行，我講得算」的
→ LoveIvy: 它會從做單純好玩遊戲的公司變成做會賺錢遊戲的公司
時代在變，金流的動向與規模也在變，我也不喜歡它變的方向，但我也沒有足夠的
力量去改變它的方向。

→ salamender: 傲慢心態，尤其是有參加過大型專案還獲利過的成員，
→ salamender: 沒遇過赤裸裸消費者心理，還有大公司靠放不下身段，
→ salamender: 反而要玩家因為"知識的力量"去體諒，這是本末倒置的
其實，若去 CTRL-F 找「體諒」兩個字，會看到我並沒有主張去體諒。

我反而是鼓勵讀者去吸收、利用這類商業模式的知識，去了解為什麼這隻 boss 會
如何行動、去計算怎麼樣數量級的行動，才有實質的力量去影響這隻 boss 。

→ salamender: 的行為..消費者會買娛樂產品，絕對不會是理性消費，
→ salamender: 因為理性思考的話根本就不會買遊戲產品，所以去批評
→ salamender: 消費者因為不懂營運數字成本要求閉嘴，就跟你當著客
→ salamender: 戶的臉罵他白痴一樣，這也是 90% 以上的人都是白嫖仔
→ salamender: 的原因，因為產品引起不了他們的消費衝動。
→ salamender: 你能待過bz，姑且先不論你負責的產品部分和橫向連結
→ salamender: 我認為確實是有過人之處，但如果你現在沒撞到什麼牆，
→ salamender: 那你最好去多跑跑一些聚會，至少知道如果沒有情懷和
→ salamender: 成形ip之前，消費者想買的東西是不是跟公司想的一樣。
→ salamender: 我很少認真回這種文，但是我不會像一些聚會把客戶當成
→ salamender: 白痴和養豬場一樣看待，會離開這業界也只是有更好賺的
→ salamender: 事務，即便我是一家營利公司，我也不會搬出一堆數據
→ salamender: 要人看懂不然收聲，你的客戶真要理性根本不會買遊戲
→ salamender: 好嗎？
呃…你之前說你也待過這行，所以我是該同意你說的

> 這產業有些人普遍都有一種「我是內行，我講得算」的傲慢心態
> 尤其是有參加過大型專案還獲利過的成員

還是不該同意？ XD  (我是該同意「你是內行，你講得算」還是不該同意？) XD

還是我沒有讀懂你這句的意思？ XD

> 我覺得咱就不要明捧暗諷了好嗎？

===

至於你主張的「無法光靠說理而成事」，我同意；是故，上面的推文討論裡，我說
的是「若是我，我會這樣去解讀……」，並無要求它人閉嘴、收聲。
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/06/2018 00:57:22
→ salamender: 你應該是個筆戰時會想要撐到最後一個發文的性格吧w
「我倆惺惺相惜，情不自禁。」？ XD

→ salamender: 文之所以為文，就是方便溝通讓人看得懂，如果這篇發在
→ salamender: 其他地方還不特別強調數字感覺，也就罷了，符號使用
→ salamender: 文章排序所用邏輯也不是要來這版給人看懂的，而是要讓
→ salamender: 人了解資訊不平等知難而退。消費者不需要也不會在乎這
→ salamender:  些東西，是間公司就端產品上桌吧。
好，你是內行，你講得算。 :)

但我是真的第一次聽過「提供資訊來『讓人了解資訊不平等知難而退』」這種操作
。 XD
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/06/2018 03:34:53
→ LoveIvy: 你只是拐個彎講不爽不要投而已嘛
→ LoveIvy: 提供資訊本身就有宣示的作用 但錯誤甚至無用資訊的居心?
有用、無用，是個人解讀的自由。

但你說有「錯誤」，那請你指出來，我會再確認/更正，或補上數據來源。

→ LoveIvy: 公然嗆社群要玩玩不玩滾的次數又不是第一次
→ LoveIvy: Are you thankful事件不就是開端了嗎
→ LoveIvy: 玩家可以因為遊戲無聊 不好玩 不喜歡說不要買
→ LoveIvy: 但是公司或是候選人跟玩家社群或是選民開幹? Good luck
→ LoveIvy: 一直在那邊講什麼實質力量 阿實質力量就是不買阿
就看你對這件事有多執著，以及它人是否願意與你合作一起拒買。

→ LoveIvy: 玩家D3上市時被騙過一次難道還要再買當棒槌嗎
→ LoveIvy: Blizzcon各種暗樁Q&A 不給問問題 那請問下屆有人要買?
→ LoveIvy: 你公司賺多少 怎麼賺 Who cares? 有啦 股東很在意
例如: 如果無法說服 *相當數量* 的爐石、鬥陣、英霸、魔獸玩家停止供給 boss
糧草，事情就會繼續向你所不樂見的方向發展。有了上面的資訊，尤其是財報裡的
數字，你至少能估算要造成多大、什麼樣數量級的的聲勢，才能把重視短期收益的
股東拉到你這邊來。

這並不是說要你一個人去說服幾百萬人，而是說，你的執著與你的行為是成正比的
。可以說服親朋好友開始、或 follow 與你立場相同的實況主、社群領袖、等等。

或著，你也可以自己拒買，被動地 *希望* 別人也拒買，被動地等天來收這個 boss
，這種作法也 **完全沒有問題** ，就只是說明你的執著有多深而已。

但，如果市場 (尤其是這 boss 的同盟 King 公司手上有 290  百萬月活躍手遊玩
家) 如上面 salamender 所說是「不理性」的，那麼，我主觀覺得你更無法依賴你
說的

> 實質力量就是不買
> 玩家D3上市時被騙過一次難道還要再買當棒槌嗎
> Blizzcon各種暗樁Q&A 不給問問題 那請問下屆有人要買?

這樣的沙盤推演，來等天收這個 boss  。
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/06/2018 07:44:04
噓 LoveIvy: Zzzzz魔獸人數的確顯著減少 英霸有多少人？
→ LoveIvy: 不用偷換概念滑坡到其他的遊戲ok?
呃…這偷換了什麼概念？上面列出來的

> 爐石、鬥陣、英霸、魔獸

都是非買斷制、可課金的遊戲，是持續現金流進帳的主力。若能得到那些玩家的認
同 (除了爐石以外) 「下個網易手遊化的可能就是你的遊戲」，其助力應該會比星
海、暗黑玩家的助力大。

→ LoveIvy: 鬥陣本身是一個成功的新IP 爐石不也是吃魔獸的遺產？
→ LoveIvy: 當時星海1還是拿魔獸的模組來做 被罵到翻
→ LoveIvy: 結果咧 有像現在一樣跟社群開幹？還是收回去重做？
→ LoveIvy: 一家餐廳燒出來的菜有好有壞 結果你現在跟我說應該因爲某
→ LoveIvy: 些爛菜 所以我們跟據這家餐廳的收入模式要全面抵制它
→ LoveIvy: 才會有對他影響 阿這不是要玩玩不玩滾？
→ LoveIvy: 拐個彎講而已嘛 列出一大堆自己都覺得不精確的數字然後
→ LoveIvy: 跟大家說來歐 這是他賺錢的方法 你們就好好自己想辦法讓
→ LoveIvy: 它怕
→ LoveIvy: 我還有其他賺錢的遊戲啊 沒在怕的啦
坦白說，我想不到其它「只靠暗黑社群」可以有效影響 boss 的方法或方向。

* 抵制 D:I ?  原本就是 PC 玩家……不被拉過去就不錯了 XD
* 抵制 D2:R / D4 (如果有的話) ……我自己都會去買。 XD

是故，我能想到的方向就是爭取「爐石、鬥陣、英霸、魔獸」玩家的認同；且尤其
是「爐石、鬥陣、英霸」這三款「不課金也不防礙享用大部份遊戲內容」的。

===

至於數字的精確度，能從財報推算的，都是從財報推算的，也有在本文中註明。

有些無法精算的，的確就只能做到估算，至少能推算其數量級，我主觀認為，比完
全無頭緒來得好。

→ salamender: 你還是在糾結在"我明明提供乾貨"這點，（苦笑）
→ salamender: bz用你必有過人之處，但你的情況就是開著航空母艦
→ salamender: 一路淹到阿拉花瓜家裡，
→ salamender: 身上穿著掛滿c4的衣服，說要跟他們談和平。
→ salamender: 拿到的ggd如果是這樣寫你會不會跟gd翻桌？
→ salamender: 這文發在gd版還是營運社群一點問題都沒有，
→ salamender: 發在受眾不同的版，文章也沒修改，
→ salamender: 還嗆明感覺、數字兩種族群，
→ salamender: 作者自己都分出高低了，誰還會在乎文內的乾貨怎樣？
→ salamender: 況且消費者根本不會也不需要去在乎數字問題，
→ salamender: 會關心只因為它是bz，
→ salamender: 許多全新ip、新創公司哪來這本錢要人關心數字？
是的，有更好的說話、說服人的方式，我十分同意，效果會更好。這類職場商場軟
技能我是通曉一些的。但我這兩天手上的零碎時間就這麼多，無法再增加預算。再
來就要等下週，是故, publish or perish XD

→ salamender: 再者，如果你一開始拿回 loveivy 的推文說明要推垮
→ salamender: 一家公司要有多大力量累積，我也覺得很棒，
→ salamender: 也許我們會有更好的交集方式，
→ salamender: 交流更多除了製作之外的觀點和資訊，
→ salamender: 甚至是有資金投資的人是怎麼看待這產業，
→ salamender: 只是我們的世界線選擇了高高在上的專業和消費者逐漸
→ salamender: 遠離的路而已。
如果你仍想聊那些題目，我們還是可以聊，但接下來幾天我大概一天只能來這裡看
一、兩次，直到下週日、一。

※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/06/2018 09:59:30
※ 編輯: AmosYang (136.56.102.149), 11/06/2018 10:45:52