推 wxes50442: 太誇張了！ 03/20 19:30
推 idealman: 這樣看起來，感覺xxxx真是不能待的單位阿 03/20 19:39
推 lanceyeh: 不考慮用一下匿名帳號喔？ 03/20 20:39
→ A19870720: 有總會的.... 03/20 20:47
→ melonlon: 有詆毀嗎？沒有吧 我只是轉述她說過的話 03/20 20:54
推 Gwyneth: 大家應該要硬起來抵制不良機構 不然自以為良好怎麼行！ 03/20 23:49
→ melonlon: 我不會覺得該機構就是個不良機構，畢竟不是這個高高層 03/21 12:09
→ melonlon: 自己下來做事，還有相當多的基層、中層主管在為案主服 03/21 12:09
→ melonlon: 務，只能說高高層人前人後各是一套 03/21 12:09
推 kilen520: 只能給原PO的勇氣掌聲了 不過這例子要看他們簽定期契約 03/22 00:10
→ kilen520: 如果是定期契約 確實沒有資遣費喔 03/22 00:10
→ melonlon: 對於遣散費部分我是覺得嗯 真的沒有編列是一回事，但是 03/22 08:46
→ melonlon: 對於曾是自己下屬的嘲諷是另一回事，而且我覺得第二部 03/22 08:46
→ melonlon: 分更讓人心寒 03/22 08:46
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作者: Askew (啊？) 看板: SW_Job
標題: Re: [爆料] 勵xxx基金會的勞資問題
時間: Tue Mar 21 01:45:45 2017
手機排版請見諒。
看了這篇文章，很有感觸。
我也是勵○基金會的同工，擔任生輔員的
工作。
文中提到的視訊會議我有全程參與，所以
對於暱稱：小菜菜社工（以下簡稱：小菜）
的發文，我覺得有回應的必要。
以下是我個人的想法（畢竟我們都沒有辦
法代表所謂的「大家」）。
就基金會在應對上，我想的確有不夠周延
的部分。
但就新法上路這件事，「為何是社福勞資
對立，政府納涼？」這篇新聞稿，我認為
它說出了部分生輔員的心聲。
也許大家不解，怎麼可能有人想值一日超
過12小時的班，這有什麼好處，又累的半
死，但我要告訴你們，就是有，這就是基
金會部分生輔員的心聲。
那你會問我，另一部分的人呢？
另一部分的人希望依法規分為三班制（每
班8 小時，一日上限12小時）；最後還有
一部分的人覺得無論工時是否調整，她們
都沒有意見（神奇吧？）。
（另外可能還有如果可以不用工作又有錢
領的這部分人，我們就不作說明了）
（會不會這是所有人內心的期待？）
法規上路，但卻只是引燃社福勞資對立，
政府從中沒有給予配套措施，協助分擔人
力成本，要社福機構自行補足，全台有多
少個社福機構要面臨這樣的問題？而有多
少機構可以承擔？可以承擔多久？
如果機構沒有辦法負擔這樣突然遽增的人
力成本，考慮不接政府方案的確是其中一
個選擇，但這個決定會影響到部分人的生
計（包含我，但說實在的，對自己的能力
沒有信心嗎？沒有為自己創造價值嗎？）。
基金會應該要將「考慮不承接政府方案」
的訴求向政府發聲，砲口向政府，而不是
引起會內同工的憂慮（這使部分同工覺得
反感）；但換個資方的角度思考，如果基
金會真的沒辦法負擔這樣的人力成本，事
先將可能的選擇，先知會同工，讓同工心
裡有個底作預備，不也是它應該要盡到的
雇佣責任嗎？
我不敢說，最後如果走到了必須熄燈號的
那一天，基金會會不會協助安置家園的同
工作其他職務的分派，但就我的在地主管
在會議上承諾的，主管會協助在會內各方
案職缺中作最大幅的人力轉派。但除了一
個蘿蔔一個坑，蘿蔔跟坑之間還得符合適
切性，勢必有一部分的人還是得走到資遣
這條路，依法給予資遣費。
當然還沒有走到熄燈號那天，這些都只是
空談，只有現實發生的，才是真實的。
回到小菜的發文，提到考核獎金的事，心
內話”考核沒有過，不是還是1個月啊”，
我想問你知道考核要多少分以下才沒有考
核獎金嗎？你知道要拿不到考核獎金有多
難嗎？你如果是機構主管，會想聘用一個
連考核獎金都拿不到的人嗎？重點是，我
的天啊，那到底要多低分？要拿到這麼低
的分數到底是怎麼辦到的？
縣市政府委託方案給的1.5個月年終，基金
會給了同工1個月年終，剩的0.5個月全數
還給政府了。為什麼我知道？因為在我跟
你一樣有相同疑問時，我向主管提出了抱怨
（潑婦罵街的那種，u know），然後知道
了這個真相。你問我為什麼要還給政府？
我的猜測，我說了，是我的猜測（雖然命
中率可能偏高），我猜測在基金會內有自
籌方案及縣市政府委託方案，如果同一個
機構，有的人領1.5個月，有的人領1個月，
你是領一個月的人，你心裡覺得如何？但
你要基金會多拿出0.5個月的年終補給沒有
1.5個月年終的方案，那成本可以思考看看
有多少？所以依循統一的福利制度，看似
最保險。（我說了，是猜測）
小菜提到有同工表示可以幫忙統籌大家意
見，做勞方的發言人。小菜只說了前半段
高層的回應，沒有說視訊會議的最後，高
層表示期待由總會及那位自願的同工來協
助作勞方意見的統籌。（這樣的確可以證
明小菜當天沒有參加視訊會議，或是有參
加，但沒在聽，還是沒在聽的其實是小菜
的同事？畢竟你聽到的是轉述）
另外，總會期待找的立委也許專長與我們
無關（我根本不知他幹嘛的），但我想說
的是，有時不是專長有無相同，而是那位
政治人物對特定人士（或人群）的影響力
為何？對這件事的影響力為何才是重點。
（當然我的意思不是他超有影響力，我根
本不認識他啊）
不知道期待政府在一例一休適應期結束後
多來勞檢的小菜是抱持著什麼想法？人都
希望趨吉避凶，往更好的地方去，如果小
菜對這個機構這麼不滿，覺得薪資制度不
符合期待，為什麼要留在這樣的機構裡？
這以我的智商還沒有辦法理解。
憑我自己的良心說，我不覺得基金會在福
利上很好（事實不要怕別人說），但至少
完善、完整。
我說了，我是生輔員，我不是要幫資方說
話，我有時也覺得總會很堵藍（員工不爽
老闆不是很正常的嗎），但如果資方跟勞
方都只想到自己的立場，沒有辦法平衡，
怎麼解決問題？而且為什麼一例一休要變
成勞資的對立，政府對人民都沒有責任嗎？
沒有想要筆戰的意思，如果有違反版規的
地方，真的很抱歉，我只是說出自己的看
法。
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作者: yishiunzan (Eli_Laki) 看板: SW_Job
標題: Re: [爆料] 勵xxx基金會的勞資問題
時間: Tue Mar 21 02:48:09 2017
※ 引述《Askew (啊？)》之銘言：
: 手機排版請見諒。
: 看了這篇文章，很有感觸。
: 我也是勵○基金會的同工，擔任生輔員的
: 工作。
: 文中提到的視訊會議我有全程參與，所以
: 對於暱稱：小菜菜社工（以下簡稱：小菜）
: 的發文，我覺得有回應的必要。
: 以下是我個人的想法（畢竟我們都沒有辦
: 法代表所謂的「大家」）。
: 就基金會在應對上，我想的確有不夠周延
: 的部分。
: 但就新法上路這件事，「為何是社福勞資
: 對立，政府納涼？」這篇新聞稿，我認為
: 它說出了部分生輔員的心聲。
: 也許大家不解，怎麼可能有人想值一日超
: 過12小時的班，這有什麼好處，又累的半
: 死，但我要告訴你們，就是有，這就是基
: 金會部分生輔員的心聲。
: 那你會問我，另一部分的人呢？
: 另一部分的人希望依法規分為三班制（每
: 班8 小時，一日上限12小時）；最後還有
: 一部分的人覺得無論工時是否調整，她們
: 都沒有意見（神奇吧？）。
: （另外可能還有如果可以不用工作又有錢
: 領的這部分人，我們就不作說明了）
: （會不會這是所有人內心的期待？）
: 法規上路，但卻只是引燃社福勞資對立，
你是不是誤會什麼了？
勞資雙方本來就是相對對立 所以法規才很重要
因為法規的目的在保護相對弱勢的勞方
並且設定規則可以協助雙方可以溝通
過去習以為常的操作 不代表就是對的
姑且不論新法
舊法實施的時候有多少台灣資方是完全照著規定走
或許勵馨沒有 但整個社福體系嚴重剝削第一線工作人員的情況呢？
: 政府從中沒有給予配套措施，協助分擔人
: 力成本，要社福機構自行補足，全台有多
: 少個社福機構要面臨這樣的問題？而有多
: 少機構可以承擔？可以承擔多久？
所以你不也清楚核心問題就在於政府不給錢 預算不足
那解決問題的方式怎麼會是增加一線工作人員工時？
這是政府和外包機構的問題
一線工作人員當然可以為爭一口飯向政府呼籲
但不要讓多數人被迫犧牲自己應該有的權益來共體時艱
: 如果機構沒有辦法負擔這樣突然遽增的人
: 力成本，考慮不接政府方案的確是其中一
: 個選擇，但這個決定會影響到部分人的生
: 計（包含我，但說實在的，對自己的能力
: 沒有信心嗎？沒有為自己創造價值嗎？）。
: 基金會應該要將「考慮不承接政府方案」
: 的訴求向政府發聲，砲口向政府，而不是
炮口應該向外沒錯
可是很多人不知道自己其實是砲灰 或只是談判的籌碼
: 引起會內同工的憂慮（這使部分同工覺得
: 反感）；但換個資方的角度思考，如果基
: 金會真的沒辦法負擔這樣的人力成本，事
: 先將可能的選擇，先知會同工，讓同工心
: 裡有個底作預備，不也是它應該要盡到的
: 雇佣責任嗎？
: 我不敢說，最後如果走到了必須熄燈號的
: 那一天，基金會會不會協助安置家園的同
: 工作其他職務的分派，但就我的在地主管
: 在會議上承諾的，主管會協助在會內各方
: 案職缺中作最大幅的人力轉派。但除了一
: 個蘿蔔一個坑，蘿蔔跟坑之間還得符合適
: 切性，勢必有一部分的人還是得走到資遣
: 這條路，依法給予資遣費。
以台灣的環境 這樣大規模的機構要倒不太可能
話說回來
如果今天光一個勞基法修正就叫成這樣
你會期待它依法給資遣費 你是不是又誤會什麼了？
: 當然還沒有走到熄燈號那天，這些都只是
: 空談，只有現實發生的，才是真實的。
: 回到小菜的發文，提到考核獎金的事，心
: 內話”考核沒有過，不是還是1個月啊”，
: 我想問你知道考核要多少分以下才沒有考
: 核獎金嗎？你知道要拿不到考核獎金有多
: 難嗎？你如果是機構主管，會想聘用一個
: 連考核獎金都拿不到的人嗎？重點是，我
: 的天啊，那到底要多低分？要拿到這麼低
: 的分數到底是怎麼辦到的？
: 縣市政府委託方案給的1.5個月年終，基金
: 會給了同工1個月年終，剩的0.5個月全數
: 還給政府了。為什麼我知道？因為在我跟
: 你一樣有相同疑問時，我向主管提出了抱怨
: （潑婦罵街的那種，u know），然後知道
: 了這個真相。你問我為什麼要還給政府？
: 我的猜測，我說了，是我的猜測（雖然命
: 中率可能偏高），我猜測在基金會內有自
: 籌方案及縣市政府委託方案，如果同一個
: 機構，有的人領1.5個月，有的人領1個月，
: 你是領一個月的人，你心裡覺得如何？但
: 你要基金會多拿出0.5個月的年終補給沒有
: 1.5個月年終的方案，那成本可以思考看看
: 有多少？所以依循統一的福利制度，看似
: 最保險。（我說了，是猜測）
難道追求齊頭式平等就叫公平？
為什麼明明就值得一點五個月的績效獎金
卻為了表現不好的人就要犧牲掉半個月的獎金
這樣考核要幹嘛？
最保險的方式不代表是對的
不同方案財源不同 有不同獎金有什麼問題嗎？
政府給的財源應該是給「方案」而不是「機構」
內部成本管理的問題是機構要去處理的
你一個潑婦罵街不夠 有沒有找第二個潑婦一起來？
: 小菜提到有同工表示可以幫忙統籌大家意
: 見，做勞方的發言人。小菜只說了前半段
: 高層的回應，沒有說視訊會議的最後，高
: 層表示期待由總會及那位自願的同工來協
: 助作勞方意見的統籌。（這樣的確可以證
: 明小菜當天沒有參加視訊會議，或是有參
: 加，但沒在聽，還是沒在聽的其實是小菜
: 的同事？畢竟你聽到的是轉述）
: 另外，總會期待找的立委也許專長與我們
: 無關（我根本不知他幹嘛的），但我想說
: 的是，有時不是專長有無相同，而是那位
: 政治人物對特定人士（或人群）的影響力
: 為何？對這件事的影響力為何才是重點。
: （當然我的意思不是他超有影響力，我根
: 本不認識他啊）
: 不知道期待政府在一例一休適應期結束後
: 多來勞檢的小菜是抱持著什麼想法？人都
: 希望趨吉避凶，往更好的地方去，如果小
: 菜對這個機構這麼不滿，覺得薪資制度不
: 符合期待，為什麼要留在這樣的機構裡？
: 這以我的智商還沒有辦法理解。
不就只是擔心生計而已嗎
這你前面提到的
: 憑我自己的良心說，我不覺得基金會在福
: 利上很好（事實不要怕別人說），但至少
: 完善、完整。
: 我說了，我是生輔員，我不是要幫資方說
: 話，我有時也覺得總會很堵藍（員工不爽
: 老闆不是很正常的嗎），但如果資方跟勞
: 方都只想到自己的立場，沒有辦法平衡，
: 怎麼解決問題？而且為什麼一例一休要變
: 成勞資的對立，政府對人民都沒有責任嗎？
不要忘了資方自己的責任 還有勞方自己也要捍衛自己權益
台灣不是大政府 不應該期待政府有主動解決的責任
: 沒有想要筆戰的意思，如果有違反版規的
: 地方，真的很抱歉，我只是說出自己的看
: 法。
再強調一次
一個潑婦罵街不夠 可以再找第二個一起來
兩個不夠就再找第三個
現在資方就是一直在找其他不想動腦解決問題的資方一起罵政府
那勞方不趁這機會出來發聲和集結
就只能把命運被動地留給其他人來決定
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作者: Loom (小落葉) 看板: SW_Job
標題: Re: [爆料] 勵xxx基金會的勞資問題
時間: Wed Mar 22 15:25:39 2017
我是半路出家，先在商業界工作，再進到社福機構；從基層接觸服務者, 做到組織管理
者。剛入行時我有一個感悟：這些服務他人的助人工作者，如果沒有一點家產，光這個
薪資，到老時會變成被救助的對象。
就做為奉獻交換吧，放棄經濟的所得，換來其他精神層面的滿足。
一直到我待的機構，連續幾年都沒加薪，金融海嘯當年還預告砍年終的時候，
才覺得不對勁。去跟大老闆抗議無效，我選擇離職。因為：
1. 組織的當年收入與預算相較是赤字, 但是全部資產(不動產, 股票)
遠高於單年的預算.
2. 過去幾年收入狀況好時, 也沒有為員工調整過薪資, 因為"董事會不同意".
如果這是一家商業公司, 我會建議員工不要浪費時間留著耗. 即便求的不是經濟
報酬, 起碼要善待員工的思考都做不到. 所以我去了另一家機構.後來又
經歷了幾個大小不同的社福單位, 我發現就算非以營利為目的, 並非意味組織就會
重義輕利；相對的，為求生存，某種程度的"營利"是所有的組織都必需保有的生存要件。
商業公司有的人性, 這裡的管理階層也都會有, 而且對付員工還多加了一個武器:
要你有同理心, 共體時艱, 準備犧牲.
上一個職位我是拍董事長的桌子離開的, 因為他違反勞基法, 說話"讓他傷心"的員工就
要對方離職. 做為百人機構的管理者, 我無法容忍這種違反人性價值的事. 就算要奉獻,
我也要挑個值得的機構.
現在我接下的這個機構, 做第一件事就是要守法, 尤其是勞基法, 這是保障員工的底線.
第二件是跟董事會打交道, 說服合理的薪資結構和調薪是必要的, 調整員工待遇.
對, 做為組織管理者是有不同考量. 但我一直記得當初離開那些讓我失望的地方,
是什麼心情. 剝削別人是沒有藉口的, 尤其坐在我的位子上.
嘴巴說愛你不叫愛, 願意保護好你才是真愛. 組織不愛你，憑什麼要你奉獻心力奉獻愛？
又為什麼要用愛去掩蓋那些非法的加班、休假、扣薪、回捐？我們奉獻的對象應該是案
主, 是我們的服務對象, 而不是機構.
即便組織的目的為善意，不意謂執行上的手段就一定做到兼顧公平正義。
尤其是把自己經營效率不張、虧損問題轉嫁到員工身上, 或是推給捐款人, 這種管理者
不值得你忍耐犧牲. 你愈忍耐, 只是被剝削的更嚴重, 還連累的讓更多社工學妹以後
要來面對這些慣老闆, 惡主管.
我現在的團隊雖小，但已經二年沒有員工提離職了. 如果他們要組內部工會, 我會很
開心, 這樣我有更多的籌碼和董事會談員工權益, 也表示他們覺醒了. 社工是勞工,
權益依法保護. 連自己都無法保護, 怎麼服務別人？自己的基本勞動權益都可以放掉,
又怎麼維護別人的權益？加油啊, 大家.
p.s.請不要來猜我所屬的組織, 因為我現在沒有缺額 :P
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作者: SWJob (社工板匿名專用) 看板: SW_Job
標題: Re: [爆料] 勵xxx基金會的勞資問題
時間: Wed Mar 22 22:53:48 2017
勵ｏ基金會同工加一，做過生輔也做過社工。
回在板上因為覺得這是社福界的共通困境，
大家一起根據事實討論，交換不同機構的情況，
或許慢慢可以找出比較好的解方。
當天視訊會議我自己是全程參加，抄筆記。
小菜菜社工可能聽到的是已經消化過的理解，
所以跟當天高層使用的語句不太一樣，
其實勵ｏ對內的公開講話通常都是滿溫和的，
並沒有嗆到「你們不滿就去組工會啊」的程度啦，
但整個會議是真的一直提到「鼓勵生輔去組工會」。
當天確實也有一些生輔員表達了自己的心聲：
有生輔反映說現在的人力根本沒補齊，
已經累到不行，連排假都很難排出來了，
實在沒有多餘的力氣去倡議去組工會，
有生輔說，她們不像社工一樣有上那麼多課，
有那麼多訓練可以把訴求表達清楚，
可不可以先好好培養她們再來談這些，
有生輔說，能否不要糾結在工時上限的問題，
這個時機難道不該向政府倡議，
要求更看重安置業務，給予更多資源嗎？
結果高層的回答是：
生輔員要組工會要出去倡議工時上限鬆綁的話，
可以考慮用公假，來算一下請助理生輔員的成本。
但對目前的人力補不齊，生輔快累死這件事，
高層只是表示有在徵人了，但是徵不到…
對於生輔說不要糾結在工時上限，
該向政府倡議看重安置業務這件事，
高層表示事情要有先後次序。
太神奇了，生輔人力補不齊，
還要生輔員自己去倡議鬆綁工時上限，
寫了一篇文章說政府不應該在旁納涼，
卻對自己的員工說我們還是先談工時吧。
聽到這些對話真的好悲傷。
想跟A生輔板友說，
我想大家並不是多仇恨這個機構或要置她於死地，
而是基金會從記者會前就不是完全遵守勞基法，
在記者會上又公然說謊。
快三十年的基金會了，真的沒有那麼多犯錯的餘裕，
記者會的發言稿不用事前擬定？不用會內審核？
身為人資主管，可以不清楚自己會內的輪班制度，
選擇性地拿一個陪家園孩子吃飯的故事來欺騙大眾？
更糟糕的是，勵ｏ到現在都並沒有要面對選擇錯誤的問題。
還在以為是外面的人「故意要整勵ｏ」、「勞權團體趁機來亂」
說真的，她確實是在一個不利的情勢之中，
選擇向自己員工開刀，而不是堅持NGO對政府的監督。
生輔員的心聲不只是工時12或16，而是最基本的人力補齊，
人力補不齊有很多因素，待遇不好，工作難做，地處偏遠，
但是勵ｏ偏偏選擇鼓勵現有的人力承擔更長時間的勞動。
而且這一修法不只是動到家園動到生輔而已，
是整個勞基法的底線後退。
執行長在臉書上到處留言澄清，
說勵ｏ沒有強迫補休，可以選加班費，補休不會歸零，
事實真的是這樣嗎？到今年初人資都還說補休是會歸零的。
視訊會議裡還提到「基金會不希望大家加班」
明明社工當場都說了是因為辦活動不得不加班，
高層居然回答「請大家不要自己加班強迫主管簽核」
「請大家加強工作效率，提高績效就不用一直加班」
A板友自己生輔應該最清楚，
勵ｏ家園的夜間值勤到底有沒有算工時？
晚班明明就是15個小時，為什麼只算8小時的工時？
勞基法已經明訂在特定場所待勤同等視為工時了，
到底為什麼勵ｏ還可以持續違法？希望勞檢有不對嗎？
勞基法也規定補休就是加班費的替換，無論如何都不能歸零，
勵馨有遵守嗎？規定有改有公告嗎？
還是開個會，摸摸頭以後又恢復原狀，等哪天有人檢查再想辦法呢？
希望自己的機構遵守勞基法真的不是什麼罪大惡極的願望，
如果她不願自己遵守，那除了訴求勞檢，又還有什麼方法呢？
最後，如果不認識吳玉琴，那確實可以認識一下，
可以參考一下她過去的質詢，
我們總不能連要代言自己的人都弄不清她是什麼立場吧。
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作者: SWJob (社工板匿名專用) 看板: SW_Job
標題: Re: [爆料] 勵xxx基金會的勞資問題
時間: Wed Mar 22 22:55:16 2017
文長慎入
我曾經是勵X的生輔員，已於去年被離職，最近前機構的新聞沸沸揚揚的，看了幾篇新聞
跟版上相關的討論，忍不住要來跟大家講講。
我是半途出家，非相關科系且無任何相關背景，當初會應徵上應該是因為第一線實在太缺
人了，我還記得我面試的時候第一句就說我不符徵人條件任何一項，結果面試主管默默的
說只要會做事肯做事就好，現在回想起來那時應該要逃跑才對
我在前機構的資歷接近五年，剛進來的時候覺得很驚艷，怎麼會有職場這麼溫馨，主管一
天到晚關懷你，噓寒問暖，生活上家庭中有問題都很樂於幫你找到解決方法，我還不太習
慣，因為我前面待的都是不會管你死活的普通公司行號，但是後來覺得我還是寧願要不管
我死活的那種，因為落差比較小，被離職時所受的傷害也比較小。事實更證明職場不要因
為信任而洩漏太多，免得被拿來攻擊自己，怎麼死的都不知道。
我覺得在前機構中，你的直屬主管是個很重要的角色，很多內規都是要看你直屬主管是否
願意提醒你或者是給你方便，前幾年還有一個所謂「非上班時間在職進修時數」，有的主
管很嚴格一定要是跟本行業相關的「進修」才會給你認定，本人的前主管覺得這是一個不
該存在的東西，所以其實工作團隊的團督、聽場演講、看場電影也可算進去，平心而論，
我在黑掉前，前主管確實是個滿不錯的主管，前機構的加班時數社工只可換補休，不可換
加班費，而且要在三個月內休完，不然就歸零，生輔員因為行業特殊，所以可以換加班費
，但也就是最低時薪，1.33是什麼？從來沒計算過。前主管常常會提醒我們補修時數不要
過期，不小心過期，前主管也會幫我們加回來。
機構常常大會小會不停的開，團隊的工作會議、團隊的團督、與直屬主管的個督、所屬地
區的月會、督導會，還有與個案相關的會，我常常在一旁看社工參加這些會議都有點頭昏
，比較之下生輔員有些會議是不需要參加的，而這些會議的時間要怎麼認定可以報加班還
是報休，也都是直屬主管認定(又或者是內規我不知道)，前主管曾經講過排班如果我們有
不滿，就自己來排因為她沒辦法排的人人公平，想當然爾我也沒辦法排的人人公平所以放
棄。黑掉以後，主管要裁減生輔某一天的班，原本那天是工作團隊會議時間，會有兩個生
輔員上日班，而工作會議是兩周一次，所以沒有工作會議的那一周被排到日班的生輔員就
要被裁減，講好聽是可以等到之後有多排班再抵消，但用膝蓋想也知道你會放著這樣弄嗎
？一定是趕快補上啊，而後來前主管更有說出外面都是無薪假，我這樣已經很好了這種言
論，所以黑不黑真的差很多(誤)。
所以我覺得都是看直屬主管，還有看你有沒有黑掉(誤)，聽說前單位一直以來都是團督(
進修)只可報補休，而工作會議才可報加班時數，有時候值完夜班要接著開會或團督，前
主管跟同事都會體諒覺得你辛苦，但會還是要照開，你可以偶爾因為家裡有事、看醫生等
等原因請假，但也不可能因此每次都拒絕不去參加，為什麼不能報加班時數？當然那時我
是俗仔，還想要這份工作，所以沒有追根究柢。
每年會有期中考核跟期末考核，考核過80分才有考核獎金，過85(還是90？有點忘了)才有
加薪，但前主管曾開宗明義的講要加薪除非有些特別貢獻不然不太可能，然後內規是每個
單位都要有1/3的人沒過考核，我在單位這幾年來未曾沒通過考核，除了被離職前那一次
，所以你說我在那邊這麼多年拿到的薪水是一樣的，我點頭說是，也搖頭說不是，每個月
會因為排班值班有些微的不同，夜班一天會有一點點的加給，大約一百多，夜班表定休息
時間是23：00，若有通知臨時接案，23:00以後從接到電話開始算到接回個案，等待時間
都可以算加班時數，外出接案也有個一點點的接案加幾，也是一兩百這樣，國定假日是有
雙倍薪水。
我有看到有人想知道為什麼生輔員傾向12小時的長時間排班，我想期望的不只是12小時，
最好應該是照舊的24小時(一次排2班)，我想大家都知道生輔員的工作內容，柴米油鹽醬
醋茶，還有跟案件無關的個案日常生活傾訴、安撫，前機構的行政事項很多，例如每日例
行的生活記錄、請款作業、還有跟社工的討(ㄓㄥ)論(ㄔㄠˇ)、改來改去的核銷、投標報
告、結案報告、大小會議、有時候要辦活動、還會有人要來參觀，本單位是以主責去區隔
，同時本單位比起機構其他單位算是比較輕鬆了，有些單位是誰當班就誰做好，當然不可
能把這些丟給下一班的人，而且生輔員下一次的上班時間通常是隔天，也有可能隔兩天後
才來上班，更有單位是得等到個案休息才有空作這些事情，又或者你關門休息後個案來敲
門，你開不開門？開門之後又要陪著個案多久的時間？
24小時班已經作不完這些，切12小時誰知道是否作的完，切8小時應該更可怕，前年生輔
退休會時有單位已經率先因為一例一休試行8小時制，因為勞檢有檢查到安置機構，然後
因為生輔員的連續排班被罰錢，但切8小時試行結果就是每個人都沒休息到且班弄得亂七
八糟，這是事實。之前本人下班之後第一件事情就是睡覺，常常搞得日夜顛倒，除了前述
理由之外，畢竟值班室再怎麼舒服仍舊不是自己的房間，更別提不一定舒服。如果要切8
小時可想而知大概就是下班睡一覺後又要開始值班，當然一點休息到的感覺都沒有，所以
傾向長時間排班是因為這樣也會有長時間的休息，這應該是最大主因。
我只能說還好我已脫離這個行業，因為這個問題在我看來要有解可能得犧牲其中一方的權
益讓表面看起來正常，勞方跟資方，怎麼想都知道是哪一方的權益會被犧牲。因為我被離
職的不愉快，所以我奉勸還沒踏入的人，除非你天生熱情多的跟什麼一樣，否則，還是去
找找別的工作吧，因為在這不算短的機構經歷中，我得到的總結一句話「唯心寒而已」
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作者: douwei ()() 看板: SW_Job
標題: Re: [爆料] 勵xxx基金會的勞資問題
時間: Wed Mar 22 23:02:08 2017
新聞標題：
勵馨基金會被爆帶頭剝削員工 紀惠容：「網路謠言」不實指控
新聞網址：
http://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=14132
新聞內容：
勵馨基金會傳出剝削勞工的消息。網友在PTT上爆料，勵馨基金會作為性別公益團體，除
倡議社福團體應解除每日工時12小時的上限，意圖拉長同工工時外，還帶頭剝削女員工，
疑似中飽私囊政府方案的年終獎金，還恐嚇若要照給，未來可能沒有考核獎金。
網友3月19日在PTT爆料，由於勵馨基金會帶有宗教色彩，所以不叫同事，都稱作「同工」
。勵馨高層在去美國參與CSW會議前，臨時表示想跟一線同工聊聊近日事件，被同工懷疑
是想為最近的爭議摸頭、滅火。
會談中同工質疑：「為什麼政府方案給1.5個月的年終，基金會只給1個月的年終，剩下的
0.5個月到哪去了？」勵馨高層回覆：「有發考核獎金，所以其實是給1.4個月，」但語帶
威脅表示，如果要照給1.5個月，「以後就沒有考核獎金，固定調薪可能也沒有，」更恐
嚇，「如果大家都那麼反彈，那我們考慮不要接政府的方案了！」
爆料中反擊紀惠容談到生輔心聲調查的部分，表示「聽說調查的方式、選項，就是有問題
，不會有個人想法，結果一定是基金會想要的。」爆料者批評，「回捐、加班、薪資」一
直是社福界的詬病，希望政府能加強對社福機構的勞檢，不要讓性別公益團體，帶頭剝削
女性員工。
下面留言也加碼，表示「勵馨最會對內部笑著威脅和摸頭了」、「之前也曾因為伙食津貼
被檢舉做過類似的動作」。
對此，紀惠容21日接受《上報》訪問，澄清網路上爆料的「種種指控」。
對於「執行政府方案有給1.5個月的年終，但最後只領到1個月」的中飽私囊質疑，紀惠容
解釋，針對公托方案勞工的薪資確實是由政府所支付，政府也的確有規範公托方案勞工的
薪資條件。但事實上，勵馨有自己的薪資系統，政府並未強制規定機構員工只能採用政府
開出的薪資條件。
紀惠容指出，政府在規範公托方案勞工的薪資條件相當死板，僅規範本薪及年終的「數字
」，但關於勞工福利、年資、升遷等計薪計算方式並未規範，也因此機構往往有獨立的薪
資系統，以規範、計算勞工的薪資所得。
針對外界對年終獎金短少的質疑，紀惠容強調，機構內的勞工平均年終都有領到1.4個月
。她表示，這1.4月的計算方式是由1個月的年終獎金加上三節獎金及考核獎金來計算的。
至於與政府規範相差的0.5個月在哪？ 紀惠容強調，勵馨基金會在任何政府委託的方案中
皆採以「實支實付」的核銷原則，「基金會用了多少政府預算，就會核銷多少預算，多出
來的一定會退款，絕沒有溢領的情況，也不會放進自己的口袋。」
紀惠容表示，勵馨基金會勞工的待遇在社福界並不算差。她指出，以大學畢業的新進員工
為例，包括勞健保、團保及退休金提撥的本薪約3萬3千元；至於5年以上的資深員工在包
括勞健保、團保及退休金提撥的本薪則約3萬9千元。而除了本薪、年終、三節、考核獎金
外，紀惠容更表示勵馨基金會提供每個勞工一年6000元為限的進修津貼，「這些都是由勵
馨基金會自行支出的款項」。
紀惠容表示，這起「網路謠言」對勵馨基金會的聲譽已造成損害，但她強調個人雖覺得生
氣，但不會去追究是誰在網路上匿名傷害勵馨，只是需要機會澄清外界不實的指控與質疑
。她說，只要是實名的質疑她歡迎大家來談，表示勵馨基金會經的起外界檢驗，但對於無
中生有的網路爆料，「都當作不實謠言看待」。（李先泰、吳美欣／綜合報導）
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作者: SWJob (社工板匿名專用) 看板: SW_Job
標題: Re: [爆料] 勵xxx基金會的勞資問題
時間: Fri Mar 24 23:15:03 2017
我是某年在安置家園實習的社工系實習生
在家園實習兩個月也大概能體會生輔員和社工的職場勞動環境很不友善
我的工作包括：
（1）生輔員
生活記錄
因為是暑期，所以有日間活動安排和帶領
三餐的協助和陪同用餐
回應及處理孩子問題等
（2）社工員
與個案會談及撰寫記錄
設計團體及帶領，並撰寫紀錄及成果報告書
參與面評申請入住個案，並撰寫紀錄
參與分事務所行政會議等
（3）家園共同業務
團督課程、家園會議
實習內容很多元
督導和我說家園的社工和生輔都一樣重要
所以兩個職位的工作大家都會做到
但實際上
我認為根本是人力不足才會導致工作界線模糊
時常是社工的班，卻也要擔任生輔的角色
處理孩子的任何大小事、陪伴用餐、帶領日間活動、撰寫個案生活紀錄
這樣哪有時間做社工的行政工作？
而生輔員的班我也上過
班表時間是：
早班08:30-17:30
午班12:30-21:30
晚班17:30-8:30（督導說23:00後可以休息，早上最晚起床時間則是依孩子最早幾點出門
為準，並且要替他們煮早餐。我那時是5:30起床做早餐，再回去小睡一下到7:15。）
想當然爾，很多文章都提到
怎麼可能23:00就休息，那只是孩子必須進房就寢時間
23:00後是我們處理個人行政事務的時間
常常就用到2:00，甚至更晚
因為實習生有很多的紀錄得交、修改、再交、再修改～～無限輪迴
而且必須在兩個月內完成
孩子未就寢前必須陪伴孩子用餐、晚禱（這些都是跟孩子建立關係的時候
而我實習的時候曾經上過晚班接早班
就是兩個班，真的很累
從17:30上到隔日17:30，中間休息時間「以自己調配時間的能力而定」
甚至還有一天是早班+晚班+早班
8:30上到隔日17:30
這已經是用意志力在撐
騎回家的時候也很擔心自己出車禍
這樣的班表，對我的身體負荷很大
家園的生輔員不像我，只有兩個月混亂的作息
他們是長期的
一個家園只有兩個生輔
其他的生輔班，由社工一起排班
這樣的人力很明顯非常不足
而他們也沒有再徵多的生輔
而我為什麼面對不正常的實習勞動不反抗？
因為這不是勞資對立，可以說走就走
我只是實習生，這是我的實習學分
如果沒過就要延畢
但我的經濟狀況不允許我延畢QQ
因為很認同這個組織的理念和做法
所以申請一直以來心目中理想的實習單位
讀了該組織安置家園相關書籍後
更加認同一開始的理念，燃起動力
但實習完，卻讓我有很深的失落感
包括最近的記者會事件、政府納涼聲明稿等，都讓我很失望
「以基督公義的愛服務，卻以愛為名行剝削之實。」