→ batista1980: 手機怪怪的，最後兩點重複 09/13 14:54
待過台商跟外商，分享一些個人的淺顯看法，相信版上很多高手可以更深入分享。外商幾個點我覺得可以看的有
1. 成果導向，出來數字不行，位置再高都危險。當然這一方面也可能陷入KPI迷思。重點是，要鬥贏也要拿出數字來，不是只單純看誰的人馬
2. 快速決策。組織比較平行，權力下放比較多，不需要什麼事都要上級核批
3. 升遷快，可能不到40就是director,相對加速人材流動與想法創新
4. 對的地方願意花錢，不會整天想省錢，用工程師的effort去填補小錢可以處理的事情。例如現成軟體1-200萬就直接買下去，不會想凹工程師重新發明輪子，因為覺得工程師貴
5. 每個成員都有表達"厲害"的意見的義務。都不表達會被看不起，考積會QQ, 逼你認真思考
6. 如果在灣區的外商，貼近產業核心，要跟供應商，客戶的高階技術人員面對面討論容易
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