Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？

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職場升遷絕對是機運遠遠大於實力

小魯出社會第一份工作是在大碩，當時小弟看到的，能當到小組長甚至主管的，至少實力
絕對是部門最強的，當然啦部經理以上的，小弟見識不多，就不清楚了。


直到轉職到第二份工作，來到了鄉民們口中的科技業公務人員。

其中小魯的部門就有一位猛人，當初應徵其他部門的時候，就因為聲名在外，頻頻被打槍
，後來也是因為跟部門主管有認識算是朋友（？
才順利錄取進來。

進來之後各種雙面人，情緒管理不佳，針對人，辦公室霸凌之類的，這邊小魯就不贅述了
。

總之就是，部門有個小組長的缺，同時開放給猛人和另一位資深學長競爭，猛人這期間都
會待到最晚下班，時常半夜寄信回信，但是因為是研發單位，你真的叫他拿出什麼成果或
是研究，根本也拿不出來，事情都是挑最簡單最routine 的事情，研發單位把自己搞的跟
製造部沒什麼兩樣，遇到事情就是用哭的來解決，然後讓部門主管來善後。
後來可能真的發現猛人有問題，不能帶人，結果竟然是給他一個技術職。然後資深學長沒
有升，小組長的缺繼續放在那邊，這波操作真的讓人摸不著頭緒啊。

後來，小魯實在沒辦法繼續看他演下去了，選擇離職，這同時也有一位學長也離職了。

學長離職理由是說，部門有實力的人拿到的錢沒有拍馬屁向上管理的人多，升職無望。
小弟比較直接一點，長官們的約談，一律都說 辦公室霸凌，一想到以後他要當我主管，
我自我了斷比較快。連續兩人的離職都跟該員有關，但大家都知道問題在哪裡，但就是大
家都不想處理。


小魯慶幸處理掉掉自己之後，目前待在薪水比較高離家比較近的地方上班。

當然啦，後續猛人順利上位，資深學長心灰意冷，又是另外一個故事惹。


說個笑話，升遷靠實力？ 呵呵






※ 引述《ctfjuw (CX777350)》之銘言：
: 從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能
就
: 有處，當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。
: 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。
: 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。
: 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不
一
: 樣越上面看的可能不是技術專業而是像上或向下管理能力。
: 我自己觀察有些能升上去能力不一定強，升不上去的很多能力很好的。




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噓 qazxsw123   : 會處理人際關係也是一種能力阿，為什麼一堆人講得好
→ qazxsw123   : 像靠賽升遷一樣
→ b122771     : 國王的人馬才可以升遷無礙  其他繼續奴吧
→ b122771     : 下面來一個公司太廢的版本故事
推 binnam      : 合老闆的胃口就是會處理,你以為自己真的很會?
→ b122771     : 隔壁部門 9個人，除了一個幹了半年菜鳥沒挖走
→ b122771     : 其他 8個人都被挖走，就剩那個菜鳥還在該部門
→ b122771     : 因為開會需要，所以公司把那個菜鳥升職
→ b122771     : 這個故事就是機運問題。  與實力無關
→ b122771     : 上面開會  也需要底下有觀眾
→ b122771     : 會議室沒有人..是要對空氣講話？
→ b122771     : 比較常見的是 a部門走掉一些人 b部門也走掉一些人
→ b122771     : 乾脆就a、b部門合併  不合併的話人太少了
→ b122771     : 都沒有聽眾...@@
→ b122771     : 會議室中需要專注認同的眼神、偶爾要點頭示意
→ b122771     : 要聽的頭頭是道
→ b122771     : 這種被認同的感覺~ 真好~
推 loadingN    : 沒錯啊 有實力的都離開了 它不就是最有實力的了
噓 apoenzyme0  : 這問題問10個沒被升的都會達. 其他人是靠運氣
→ apoenzyme0  : 再問10個有升上去的,大部分也都答. 我是靠實力
→ apoenzyme0  : ptt這邊有一堆非主管又可以年薪300萬
→ apoenzyme0  : 自然答案幾乎都是靠機運居多
→ apoenzyme0  : 事實上，這問題你問有升或沒升的人都不對
→ apoenzyme0  : 要問有權力決定升誰的人才有用.
然後有權力的人都會說，他都看實力。
※ 編輯: b4561238 (1.173.141.91 臺灣), 06/26/2022 23:40:57
→ b122771     : 要升哪個人..有時候是在吸菸區討論出要決定升誰
→ b122771     : 不一定是在辦公室裡面產出結果的
→ b122771     : 但這年頭 如果是待在太費的公司 不上不下的位置
→ b122771     : 乾脆還是好好當萬年工程屍
→ DrTech      : 這篇文章就是標準的，搞錯職場的"實力"的意義。與搞
→ DrTech      : 錯管理的本質。
→ DrTech      : 基層管理最重要的就是你所謂的聽話，拍馬屁。這叫承
→ DrTech      : 上啟下，的承上。而不是技術多厲害的人。搞不清楚自
→ DrTech      : 然認為別人很無能還能往上爬。
→ DrTech      : "實力"的意義，也許大家看法不同，你以為的實力，不
→ DrTech      : 見得是中高階的實力，如此而已。
→ DrTech      : 職場拍馬屁本來就必學。等你有機會當主管，向上也要
→ DrTech      : 拍馬屁，向下也要拍馬屁，這也是常態。
→ DrTech      : 拍馬屁換句話就是：向上爭取部門資源。向下：激勵員
→ DrTech      : 工朝向目標前進。不拍馬屁根本不能當主管。
→ DrTech      : 所以拍馬屁就是種管理上的經驗與實力，很正常的。
你說的也對，小魯也是陳述看到的事實，跟各位分享分享。向上管理確實很重要，無所謂
對錯，可以接受就繼續待著，不習慣就是走，如此而已
推 Wishmaster  : 樓上說的也對,但辦公室文化爛掉了還是趁早離開...
※ 編輯: b4561238 (223.139.222.153 臺灣), 06/27/2022 01:17:56
推 s7172001    : 你目前待在錢多離家近的也是純機運...
推 su27        : 很多當工程師都有問題了，去當主管只會造成災難
推 toroyang    : 能力跟EQ，兩件事情都做好就穩了，兩樣特質不衝突
推 lafel       : 有實力會一輩子補習嗎？早點讓你醒悟是為你好
→ imagesun    : 這部門就是要猛人這類的，對這部門主管而言，這是他
→ imagesun    : 要的。你們覺得的實力不是他要的，就是這麼簡單。
→ imagesun    : 如果理念不合，早點離開是對的，